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1. 背景:
5 W3 T5 \" c) [6 h9 h9 ]
# u5 K P7 {$ J: L) e刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
7 r) ~) q2 o8 L6 T! O, V7 \0 ~- e- L" T8 @( j, p) J
中国8 O: D* ]4 V% c5 D) `
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2. 人物:- T& @. N+ w' _1 _0 q5 D+ N: H
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;1 Z! R7 H4 z! i
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。9 J# l+ }1 v# N6 Z' v6 q
三位高管背景不一,# f( K" m6 i- x! l4 X
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;0 `: Q* o1 z6 O" r, ?4 ?4 ~4 J
一位当地,出身资源性行业,均衡;
1 o: r9 {! _ w& w2 Y一位内地,专注,内向。" Y! s6 k+ `, a' ?8 z% f
9 w1 `" G: S+ f0 K+ R* d& `3 k! ^, ~3. 目标:
A3 N7 Q( @9 @: G( \形成的企业文化,是公司成员的公司。: F* A1 a5 t7 G% h' m
' z) h2 O# }' K6 _' Z% d( m1 G( ^
反向代表:参见老马丁的
- S3 Q0 q) I {9 _3 ~“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。) B* N$ O/ H7 ?9 J" ^) G
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
! n: h$ t4 e& O6 h4 e$ }7 e) ~9 o$ u2 v. x+ t2 \' F- \
4. 具体的实施措施:
! A* a O# \. [. n) A6 hCEO的大部分职能交由管理委员会实施。9 R" _9 x$ N w# u% J3 _& z
妥否,有什么要留神的?
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