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1. 背景:" e0 K" U# p* t0 ]: w
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒6 k: i. I7 \# a
8 W0 S6 s0 Q+ j9 } h中国
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5 n7 t7 O; a+ \' A4 e& ^2. 人物:( Y5 |) [& P! C* x. U
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;5 w" A) T9 p9 R+ q$ B* K6 H
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。2 A$ k5 b/ K2 w A; ]9 V" u. D/ r
三位高管背景不一,7 S+ U- m4 F" D8 M
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
( C5 t9 y6 _- T* c, a$ H一位当地,出身资源性行业,均衡;
. I% h- p* {3 L( B一位内地,专注,内向。
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* v9 t+ O# ?8 `$ {+ s3. 目标:
* b, `; \ c- P6 B! i ^4 W o形成的企业文化,是公司成员的公司。: O" ?. U( ~0 o, r: C! Z9 K
1 ^7 U# i/ {. r$ r6 ?& N+ I反向代表:参见老马丁的+ a3 h( t9 X3 C0 u R7 }
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。2 t* D5 o: r3 b% k3 u
& [& _2 y/ Q4 ]
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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: w+ F4 [% K( E$ b S4. 具体的实施措施:( _" X4 k- ]: a7 t5 o* T
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
4 W, O8 I% e8 X% T/ E妥否,有什么要留神的?
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