高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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9 g- T8 G+ w+ p* y; B2 i, i  s刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

  B: P. Z" Z3 a' x7 ?中国

2. 人物：
7 z0 A) P6 d9 B8 }! j8 r. E' B( X董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
7 u2 J- G! \* \# G2 k/ w0 Q# |三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
, g9 H# z! j; b6 n; D+ ]一位当地，出身资源性行业，均衡；
2 k2 U1 v4 P+ ?( C& @: c& {8 b一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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3 N  f% C. d/ ^9 b/ U6 l反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

! L" i. y' b4 a% v公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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1 b" i: j6 }* {4. 具体的实施措施：
2 b. {: |6 F: r7 qCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
( j1 [: _; k3 d9 D妥否，有什么要留神的？