高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

1 G9 Y/ a& t. F  h9 `; ~2 B刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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中国
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. `4 j" o" t- R" l8 s2. 人物：
1 N4 A+ a4 z1 ^  m% H董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
5 @* v' ^1 K" b三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
5 A  Y" B7 z% @: }6 n1 Q! E一位内地，专注，内向。

3. 目标：
1 j2 U* F) l( j形成的企业文化，是公司成员的公司。

  I3 J: O) Z: x  I8 Q7 n1 I9 Y反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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& X2 i7 B% P' j9 G- A+ u; l公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
. M' s/ Q% F% ?! NCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
- Y; U) Q! x3 I& l4 |妥否，有什么要留神的？
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