高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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0 A, s2 e' `1 T( V9 H7 @4 `刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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( J7 v0 U3 N- c5 I; t# Y1 u% u中国
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2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
" T8 A/ V& A) N, d% T三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

& L) Z0 h0 }% I. T3. 目标：
. r8 k6 N; R! G+ F$ s0 C7 I6 l形成的企业文化，是公司成员的公司。

0 l3 w! J& B; t- t5 w, t. [反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

, D& y2 d9 x4 K) J- C公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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. f! k. h, Y2 B+ ?( P4. 具体的实施措施：
) A2 t: v0 O7 g- ^! ACEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？