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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:
3 A2 }) g  w4 v( n! g
9 g- T8 G+ w+ p* y; B2 i, i  s刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒1 K2 i7 ]2 s4 T  }0 X: T

  B: P. Z" Z3 a' x7 ?中国: m$ n7 [* K! R1 c2 G0 j
0 A8 n  h& X2 ?) j- @* `5 f. {
2. 人物:
7 z0 A) P6 d9 B8 }! j8 r. E' B( X董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;  x  u+ l" C2 j- d* K
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
7 u2 J- G! \* \# G2 k/ w0 Q# |三位高管背景不一,  Q( {( O- ^3 O# p- N5 B
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
, g9 H# z! j; b6 n; D+ ]一位当地,出身资源性行业,均衡;
2 k2 U1 v4 P+ ?( C& @: c& {8 b一位内地,专注,内向。* p' z- m. {6 k+ E
0 `) I3 P0 r2 C/ d
3. 目标:3 q" ~; t1 V. A' v4 {5 y, a' R
形成的企业文化,是公司成员的公司。
5 X1 }' {/ r, ?& v( H% c
3 N  f% C. d/ ^9 b/ U6 l反向代表:参见老马丁的! d3 k$ E* \9 T& _% u0 f
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。8 w7 {4 y; B- {1 s& ^

! L" i. y' b4 a% v公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
' u: o8 v, ]' H. L
1 b" i: j6 }* {4. 具体的实施措施:
2 b. {: |6 F: r7 qCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
( j1 [: _; k3 d9 D妥否,有什么要留神的?0 Y- f+ W: P, O

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