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1. 背景:
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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2. 人物:- \8 f: ~4 |8 o! p7 R1 \
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;; p: j9 z: n# M5 g2 r) C. v
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。0 P' b5 Q" W4 c! e* Z
三位高管背景不一,
" G& l9 Y% K3 E! m( L一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;; \) }0 O% Z; I+ L; m, ^
一位当地,出身资源性行业,均衡;
2 E t/ c; X8 r V* G9 U1 }* a一位内地,专注,内向。
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$ y b# j( u7 h( u+ S; J3 l% y& A' I3. 目标:
; Q2 y$ o: y$ a3 P, H! h: w形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的
& Y" Z5 ^! m7 V9 a, Y; ]; i“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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1 e. z" L4 U# D; R5 k- h9 ~+ p M公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:; x2 U/ m: J+ n. K) U ^5 x- m! U
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
& J( k) G" n! r妥否,有什么要留神的?) n0 {& @! ?. u. D
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