高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

" L' [1 v+ J+ R& x; \1 k7 v" {刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
# u# X+ n7 U8 Q  @4 {
7 e$ ~( ]+ A) f' a0 Z2 S中国

( ]8 N! @: b, z9 D3 a5 P! f2. 人物：
' [/ }: B& _% M: d董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
, o- _( I$ G9 S* m% q三位高管背景不一，
4 M' ^( N& O6 d: d8 `. g一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
, r9 t4 @/ Z5 E# Z. r一位当地，出身资源性行业，均衡；
: [: {! t' Z  w7 S5 I一位内地，专注，内向。
0 X/ ~) \8 o( S  B8 W
3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

" x! T# W4 ?- G7 \; O: G反向代表：参见老马丁的
, ]8 |! t5 ~% R6 x* U4 k; }( b( q“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
% \& u1 [3 {3 L3 W+ l+ ?  f
2 ~  B) q( S9 Y( f& O8 A1 _4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
4 B! f4 j/ b7 Z  e5 O) Z妥否，有什么要留神的？