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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 " o2 _0 [7 j" e0 }9 N- x: c
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1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
! L" L; b) T& {3 {2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
' L3 I. ~& g; V/ |1 @) G- R: J3.有些人认为这个热门行业很来钱.$ b/ ]( n; y+ N8 S/ ?# V; D! H4 ]
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
4 X" I$ D' F# e: @& N0 L5 C9 W5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.& P6 @5 l: q" Y: p, p u
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
8 r$ J% I: _0 ~8 N' y5 Z4 k8 U N* G7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.0 d$ ?: c' |5 n. ~! P6 d
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.* y& L' I( e3 Z1 G9 J' b5 C) q
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
, v1 H$ v5 R8 Y9 C: }0 _ N10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
4 u; N. V! I% s7 g11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.% E; @' R: ^$ \6 U8 K6 G4 n; R
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.3 \, p+ ]8 h" Z$ j* R3 w6 ~2 h
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司./ }0 _6 V" F' p. y
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
4 ^, p& @2 q9 x/ u15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
& N$ x H$ r2 E$ O9 V16.仓库选址不是你能够搞定的事情.5 W- e0 v9 K' a- [7 F/ e
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
% J# w4 D8 g& ^18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.4 f% k4 J6 U& u# ~' |
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
9 D/ g6 @+ B0 v6 Q20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?% K, S% Z" o. b# E1 I: H+ F6 k# H1 H
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
' `* u9 d6 A g22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
2 L- _0 I5 A& ~* L5 Z23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
- b' R( W7 Z+ K6 M1 T# L24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜. }0 _" R1 l! h/ D3 E
25.你听说过Arena/Promodel吗?
2 H5 M* A/ }$ D4 {' u* Y25.你听说过system dynamics吗?- Y( k. j9 w$ v+ f! M* t( @1 L
26你听说过Manugistics吗?
8 I9 @$ ^& ?+ U4 X27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. 2 ?, @2 G Z1 B5 v, ]4 V# V8 G
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.& O" }. j/ t5 h* k% T& a4 w. Q
29.Trade compliance 的人都很聪明.
- w3 D! r$ S* s4 ]* `, f7 f30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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