TA的每日心情 | 开心 2016-3-6 10:27 |
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签到天数: 1 天 [LV.1]炼气
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本帖最后由 gordon 于 2011-12-5 10:38 编辑
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. d! g. p, ?& _& ?# L其实这个理论最早是我父亲说的,但是他却没有跟我说为什么,反而被我奚落一顿。
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再次想起这个问题,是听马云的演讲,马云说了这么一段话,把六个人关进屋子就有一个人是领导者,
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把七个人关进屋子就有一个人是笨蛋。* M% d3 y, T! \, b+ |) H( F
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爱友有很多都是有做过老师经历的,想来确实如此,在一个教室里总有第一名和最后一名。
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总有人在课堂上反映敏捷,有人反应迟钝。& m/ z& h8 X7 p" ~
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也许没有做过老师的人不好理解,再举一个贴身的例子。
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6 e1 @/ \2 n& k. k住过学生宿舍的人都知道,在熄灯以后舍友总爱聊聊天,在一个宿舍里总有特别爱聊的一个人,话痨似的,* C9 Z8 q# }4 G/ B: Z0 R
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把宿舍的人都聊趴下了。
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如果一个宿舍里有两个这样的人,就成了这两个人的舞台表演,其他人就变成了观众。
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这个东西怎么解释,是很难解释的,你说这是为什么? i3 x! p% I) n! R" d
# [( ]$ G) B% F0 y; P我觉得一个靠谱的解释是竞争的结果,就是自然禀赋有差异,在竞争的过程中竞争长项越来越强,) c" g: A; }& B# F: Y ?+ ]
( u: [/ u6 \( l- d% x7 B为了辩论成功,以前不爱看书的也去找大部头书看了,其他人看说不过他,也懒得跟他说了。
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就是这么回事,呵呵。
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4 |! x3 h; u' L! b' i* m/ @你说成功是为什么,这是很难说的事情,当然,硬分析也不是分析不出来,只是需要花时间和有准确的数据记录。
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1 P! `& j* n3 b! b. ~理工类的学生爱做仿制式的研究,比如比较分析这个物品和那个物品有什么不同,不同的差距怎么可以弥补。
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但是社科类却不是如此,现在看来理工类和社科类差异还是蛮大的。
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2 G4 o$ n, z4 I/ `6 G# K再举一个历史的例子,英法争霸,其实法国的工程学科非常厉害,可以算作是近代工程学科的始祖吧,
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但是他在海洋上就是竞争不过英国,其实有些造船技术英国还是跟法国学的,但是与生俱来的风感,这是法国从来就不具有的,: q2 ?" ~4 }+ L0 G! V* @. R5 t
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就是分析出来也没有用,这是因为航海就和英国人的日常生活联系在一起,很早的时候就为了渔场就和荷兰发生过几次战争。- B5 _% H0 I9 h( `3 X2 ]
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在社科类中即使你分析出来了,然后也和对手追得差不多平起,但是恶性竞争也会使利润下降,4 k) A- d9 q- Y0 @2 B
4 u& `+ f0 [" K( o8 F0 g结果,竞争后的利润还不如当初投入的成本。中国在军事上可以这么做,第一军事没有形成完全的市场,第二军事可以不计成本的投入。
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# X% I& b" F( C; h& }% k* V! ]4 d而在社会生活中是无法这么做的。
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唯一能做的是发挥自己的自然禀赋,成为一个细分领域的领跑者;自己的弱项补到差不多就行了。5 L7 I9 I' S6 F! Y7 U* l4 H! P
: i# i% U) n) Z- j- V其实这个方法最早是日本海军在日俄战争期间提出的。* v1 p9 ]0 o/ I2 E
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老毛也有同样的话,叫做“你打你的,我打我的;你打你的原子弹,我打我的手榴弹”,也是同样的道理。
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5 B1 x( X+ S0 K很多成功了的人都不知道自己是如何成功的,: ^ e' H9 d0 e7 g. u3 [: g, ~
' }9 W A# k0 E4 i2 v- t! S8 ~而一个知道如何成功的人,他的自然禀赋可能是成为一个teacher,教别人如何成功。
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7 n: M1 x; |- K+ S4 T$ E6 y有时候是因为各种各样不同的原因,不同的约束,使你成为了不一样的人。
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我并非在鼓吹不可知论和宿命论,而是现实的事实确实如此。* H1 |# H M! h4 F+ L7 i
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注:这个也能解释,) G+ J% W, \! p/ E& Q0 d
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很多出国留学的或者拿到博士、博士后学历的人,很难和低学历的人在商业世界竞争,. c d# i6 q) J' N% i
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也许他们的自然禀赋就是在学校里取得成功,在世俗世界里是很难成功的。
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5 Q% W2 o3 B* c% m除非,也不是不可能,有人有能力在多个领域同时取得成功,这种人极为罕见。 B& j4 ?. K6 n7 K# q
1 t* m$ d8 i6 G( H& _$ n9 d" I其实这个问题我也思考了很久,突然发现,成为“成功者”比思考别人是如何成功的更加容易,这个真是惊人的发现。 |
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万里风中虎
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其实自己和自己聊天也是天赋的一种. |
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