高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

% c5 x% y0 Q) N! T: I, }8 c3 S. m2. 人物：
% _& z  v1 Z1 i. o% m. U7 D+ i董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
' I$ y* }: t3 e8 ~0 P+ P9 e2 G一位当地，出身资源性行业，均衡；
* K" W- ~$ E2 j9 ]- B! ?一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
0 ]! Y9 I1 J3 M9 u5 q
反向代表：参见老马丁的
5 I  B* U( d6 {“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

9 Z: n2 s% W# Z3 o1 d' P; Y2 D6 g6 f公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
6 w4 a3 m7 K' ?. v% S  f7 q/ F
1 X; }5 G4 r1 w. L  e7 j- J4. 具体的实施措施：
' x8 E+ w3 l' {' [; o# F6 q' X  MCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
& P- T& P! }% p