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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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楼主
发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:
, {/ P8 c# T" e) i% ~2 z# N" K' r5 t1 f- x/ ?7 O
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
: p  v, Z/ Y$ Q* i. j8 k. J; y$ \
中国/ d" A6 \! w4 [% R. ~6 e' @& Z
; q$ }; g$ R7 a7 V6 \# K! C
2. 人物:
# V! z% K* M! D董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;% V- v& b  e, Z& V: N7 _
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。; p- q" c  B. t* D0 \( x. @8 ~9 y, Z
三位高管背景不一,
8 a2 w) \( C" `4 e4 f& ?7 O- }一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
, A0 s5 `4 H5 A$ K: ^. _一位当地,出身资源性行业,均衡;
& s2 V4 S7 S" l4 l7 ^+ r一位内地,专注,内向。# G5 N3 Q$ a6 C6 `8 {
* P2 R/ l! U  K) i# g
3. 目标:: @% ~4 U2 }7 w: f- d6 ^
形成的企业文化,是公司成员的公司。+ T4 o7 Q. H* }
1 t3 w3 \$ R8 d* E
反向代表:参见老马丁的
! n# V, M0 A6 R. r“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。9 Q9 W# n" b1 B& t! L
/ V+ ^2 ~1 _; Y, L1 m) t
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”4 X; `* d! _: z$ @! w5 o7 w

, x. L, j  c1 p! V; D- \! V% D4. 具体的实施措施:% Y7 \* N  d8 C# v- r: \  B0 A
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。- ~+ {; {; t8 w7 Y, J( Y3 s
妥否,有什么要留神的?% ~5 n2 D! [' E

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