高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

- T- w1 ]" d; h) W7 e刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
' s% j) W3 r5 O8 E  a# E) D* G
( g4 X! D9 F8 a3 O7 n& n- O) b2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
* t7 ]3 A- C% `% F2 q三位高管背景不一，
) K: M) r: a- }* \' \! X一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
- o& B# \& B1 q: G' y% W' E一位内地，专注，内向。

/ F& E) A- w( T- {; Z3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
* _% u- k) P( d" ?6 ^7 w' t
反向代表：参见老马丁的
0 \1 O! G3 i4 @" T! f6 a9 u“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
9 z2 ~7 j2 O3 D
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
% j# M3 B- f8 v" A
6 ]( w, k, M8 z: i4 W, s) [4. 具体的实施措施：
0 T" |" n* o  qCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？