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1. 背景:' t* T& K, h! w+ m s
& p5 K$ c2 K2 J$ s! e; e. b刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒7 ?7 n3 G6 z* h4 D# L# b R
7 s( U9 q! k. R# v) J- ~9 B: I中国7 f* Y, B3 f/ A4 j4 \' u
: J l& s7 }9 K2 @6 W& L2. 人物:; j1 `8 c6 b4 ~
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
+ t% \ a/ T6 E管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
I; ]# N+ A0 k+ Q# i三位高管背景不一,, Q3 Y( Y6 R; I% U
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
, H% P7 \" y' I: M; _% Q一位当地,出身资源性行业,均衡;
1 z) [9 y$ O5 g% m一位内地,专注,内向。2 s0 D( w; ^. N0 Z' {8 i
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3. 目标:8 ?8 d, |( v0 F4 Q9 |! ]
形成的企业文化,是公司成员的公司。9 c7 J+ e% \/ ^1 N
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反向代表:参见老马丁的5 |6 F! l! b. j1 W5 ^
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:
$ ^! T8 ]7 e o! GCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
5 @. n5 x) E0 y6 q3 d7 ^妥否,有什么要留神的?& R9 T! T: @/ U4 o' A" u
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