高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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7 O8 K; Q. c+ C/ I8 @中国
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/ w" a- u: Q/ t8 A2. 人物：
" [; o& L( c* n4 ~* O) c$ Y7 v董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
3 b+ n- B# o7 Y9 S$ Z7 O' _管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
  _3 ]) W' R- ~  }: X三位高管背景不一，
: @" \& C3 ?+ d4 v一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
" D8 c1 \' M2 B4 C$ F( @, J一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

3. 目标：
- W5 K. ]% U6 z( @' ~- f7 J形成的企业文化，是公司成员的公司。
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1 T; I  w+ |* e6 e) w1 v& L' Z反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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; J4 h! y' E' n公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

2 Y; o7 g0 _, d" k* n4 y: G) k6 n- _9 p4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？