高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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! {4 u! }' n0 c& ]中国

2. 人物：
5 a- w4 t  q' g7 J4 V- o$ A: u; D董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
- ~0 }, c) Q) X& |- v7 t管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
2 w! w8 D# i# N  E. ]( `1 {三位高管背景不一，
9 G  I% h4 _  m/ G( h/ ^1 I' R$ k一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
: W" K! I! b5 {$ _一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

9 y: O  @3 u6 u7 m3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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4 E# s4 \# @+ H) C+ [8 Z反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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" M/ R- K* F. [$ R& ]公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

3 M* C. a. m  h, O4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
& c6 S0 k. I4 w0 T+ [5 }妥否，有什么要留神的？