高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
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. R) L! Z: q+ K2 s5 c, Z/ [& z- @2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
  a  Z, D5 D% W9 J5 N) v. R# q$ o2 A2 [( Q管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
2 c  e9 D' y0 z0 J一位内地，专注，内向。
( [3 q6 P5 d6 z" _, z* z) f! |6 o
2 l* W: x$ u# i3 ]! d3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
( H: B/ `3 y+ {' {: I5 i& v
% M4 ^0 H% L- m4 O& U2 e8 M9 p" A$ a反向代表：参见老马丁的
( j  h# V. Y$ w# U4 c$ }" P“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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& K6 S! y$ M6 d9 N0 y, {8 d公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

. H! f4 ^2 ^& P0 M7 q2 \, g4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？