高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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中国
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$ `3 C1 g) S1 R# s% |+ o# o2. 人物：
' w* o* l; b: x; k董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
% h4 @% m- x+ N9 f% W三位高管背景不一，
# t; @9 F1 z. t9 m一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
7 R. i  O: v/ J0 H. p一位当地，出身资源性行业，均衡；
. I# y6 d* A, J( h; o一位内地，专注，内向。
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! x+ D" m$ [$ U1 e2 T0 G3. 目标：
& U/ c# A5 f4 J+ C6 p形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
3 G3 P/ h7 L( i3 I% gCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？