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[管理] 闲总的管理故事 - 后面的打算

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楼主
 楼主| 发表于 2018-1-26 08:43:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 闲挂 于 2018-1-26 16:23 编辑
' a6 e! J, D  j9 N. |# M0 B( a/ j- p6 v/ P4 y9 ~/ T0 e0 u  z2 B
  好长时间没有发表新的管理故事了。不是闲总不想写,实在是忙得不可开交,这不到了公司搞总结订计划的季节了吗。
3 h& ^: b6 w, U; x  @  闲总的管理故事从外企的项目管理开始,又发表了民企管理故事系列。下一部民企管理文章的名字已经想好了: “天才”。
9 q* v# L" z! P$ w  民企管理故事里面没有讲管理知识和理论。因为在闲总看来,国内大部分民企,包括很多有名的民企,根本就没有什么管理。用一个员工讲给闲总的话说: “公司的管理就是老板手里那部电话。”不过民企里狗屁倒灶的管理故事倒是很不少,笑死不偿命。闲总手里依然有很多素材,不少还是亲身经历。
$ l1 h9 s4 U( x% J: g. n   民企管理故事之后,闲总想转到国企管理上去,从战略管理入手,给大家讲讲战略规划、计划经营、预算与执行、企业考核、战略投资等等。国企管理要正规很多,一切按部就班,没有民企故事那么有意思,但有知识含量,可以让大家看看国企管理实战是怎么做的。" P8 [+ U# Y. Y: b4 c
   忙总很久不露面了,要是能点评一下闲总的管理故事就精彩了。

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参与人数 26爱元 +112 收起 理由
风无踪 + 2 谢谢分享
东中 + 2
atoi + 2 谢谢分享
shijz + 6
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-12-16 01:01
  • 签到天数: 26 天

    [LV.4]金丹

    沙发
    发表于 2018-1-26 09:41:29 | 只看该作者
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  • TA的每日心情
    开心
    2024-11-12 14:07
  • 签到天数: 2645 天

    [LV.Master]无

    板凳
    发表于 2018-1-26 09:43:05 | 只看该作者
    期待
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2021-6-23 16:02
  • 签到天数: 520 天

    [LV.9]渡劫

    地板
    发表于 2018-1-26 09:54:45 | 只看该作者
    期待
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-4-4 13:50
  • 签到天数: 9 天

    [LV.3]辟谷

    5#
    发表于 2018-1-26 09:58:16 | 只看该作者
    期待闲总的好文
    2 q4 u1 g4 u: @0 Q& i另外,照忙总目前的出现频率,恐怕很难很难。
  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-27 09:57
  • 签到天数: 74 天

    [LV.6]出窍

    6#
    发表于 2018-1-26 10:20:17 | 只看该作者
    在一家还算管理不错的民企工作10多年,再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年,和闲总的评价完全是倒过来的。这个算个体差异吗,还是央企和地方国企之间的差别比人和黑猩猩还要大?

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    嗯哪。据说还有员工要离职时才发现入职的执业手续还没办完  发表于 2018-1-30 10:07
    员工算好的了 还有不知道在哪里有多大分支的民企。。。  发表于 2018-1-26 20:01
    就是个体差异。民企中的华为、中兴、联想,还有地方国企之间,管理差距就是天和地的区别。我也见过连有几个员工都不知道的国企。  发表于 2018-1-26 12:47
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2018-1-26 10:30
  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-4-29 20:41
  • 签到天数: 878 天

    [LV.10]大乘

    7#
    发表于 2018-1-26 10:22:53 | 只看该作者
    坐等闲总好文
    7 E) f( L% U. \  C# f8 V& d
  • TA的每日心情
    慵懒
    23 小时前
  • 签到天数: 2919 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2018-1-26 10:24:52 | 只看该作者
    镐梓 发表于 2018-1-26 10:20+ p% H3 c5 ]# O: B7 R/ ^! h1 {  g
    在一家还算管理不错的民企工作10多年,再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年, ...

    + `6 L! X, ?/ x, l' |能够存活下来并做大的民企,虽然有点土匪作风,管理上还是有点独到的地方。
  • TA的每日心情
    慵懒
    2018-2-25 20:16
  • 签到天数: 128 天

    [LV.7]分神

    9#
    发表于 2018-1-26 10:36:37 | 只看该作者
    料理鼠王 发表于 2018-1-26 10:24: X, Q9 {8 p& a2 t8 b* [& W; t
    能够存活下来并做大的民企,虽然有点土匪作风,管理上还是有点独到的地方。 ...

    ; \4 n: R2 X( j& `; d肯定得有,要不然就挂了,凭什么一个民企能活下来,总有他的生存之道
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-1-6 00:24
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    10#
    发表于 2018-1-26 10:52:33 | 只看该作者
    我们管理主要靠微信拉群,互相@

    点评

    腾讯是中国企业管理之父  发表于 2018-1-30 10:13
  • TA的每日心情

    2017-5-13 09:37
  • 签到天数: 379 天

    [LV.9]渡劫

    11#
    发表于 2018-1-26 10:55:09 | 只看该作者
    “公司的管理就是老板手里那部电话。”1 S4 w* P. ?3 w& h
    大多数就是这个情况。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2018-1-26 16:28:50 | 只看该作者
    期待,看闲总得帖子也是一大快事.忙总是去豆瓣了
  • TA的每日心情

    2019-4-29 10:00
  • 签到天数: 556 天

    [LV.9]渡劫

    13#
    发表于 2018-1-26 20:57:06 | 只看该作者
    对闲总这样的高素质人才来说,工作越紧张脑子越灵活文思越泉涌写作效率越高,所谓不是不想写不过是借口罢了

    点评

    油菜: 5.0 给力: 5.0
    油菜: 5 给力: 5
      发表于 2018-1-28 13:11
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-10-12 04:17
  • 签到天数: 1014 天

    [LV.10]大乘

    14#
    发表于 2018-1-26 21:57:10 | 只看该作者
    跟着闲总下海去
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-7 08:48
  • 签到天数: 81 天

    [LV.6]出窍

    15#
    发表于 2018-1-26 22:04:57 | 只看该作者
    本帖最后由 xzhw2012 于 2018-1-26 22:07 编辑 7 s$ W8 m. d1 h) `, K3 U
    5 ]8 B- l8 H( n
    请教闲总,一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理?真心希望自己能做得更好一点。
  • TA的每日心情
    擦汗
    23 小时前
  • 签到天数: 3284 天

    [LV.Master]无

    16#
    发表于 2018-1-26 23:06:20 | 只看该作者
    本帖最后由 齐若散 于 2018-1-26 23:07 编辑 0 K/ a% ^7 X% n
    " i# L( K5 s2 L: I& a; F  E
    闲总忙得不可开交,忙总忙得如胶似漆,哪里有时间点评。

    点评

    油墨: 5.0 油菜: 5.0
    给力: 5.0
    油墨: 5 油菜: 5 给力: 5
      发表于 2018-1-28 04:20
    油墨: 5 油菜: 5
      发表于 2018-1-27 09:05

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    参与人数 2爱元 +12 收起 理由
    jellobean + 6
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  • TA的每日心情

    2017-5-13 09:37
  • 签到天数: 379 天

    [LV.9]渡劫

    17#
    发表于 2018-1-28 11:59:10 | 只看该作者
    xzhw2012 发表于 2018-1-26 22:04
    0 _$ ]* q" s" y请教闲总,一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理?真心希望自己能做得更好一点。 ...

    : ~1 f8 a1 @3 }  f从规模上说:追求规范带来的收益要评估,不要为了规范而规范;9 i" Q# P8 L6 i) i: l+ ^* d
    从产业上说:将制造这部分流程梳理好,一次做对,不要返工,采购控制,质量稳定,库存合理,售后成本,回款及时,也就差不多了。
    回复 支持 1 反对 0

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-7 08:48
  • 签到天数: 81 天

    [LV.6]出窍

    18#
    发表于 2018-1-29 11:38:41 | 只看该作者
    诸葛坚强 发表于 2018-1-28 11:59
    ! }$ R2 o0 y+ V* [! y, M从规模上说:追求规范带来的收益要评估,不要为了规范而规范;
    4 j5 O; Z9 \$ G* D# x: A* [4 F从产业上说:将制造这部分流程梳理好,一 ...

    , m/ r" J6 j, ]2 r感谢指点,那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好?有好的简易ERP软件推荐?
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    19#
    发表于 2018-1-29 12:29:01 | 只看该作者
    本帖最后由 冰蚁 于 2018-1-28 23:30 编辑
    : D2 h% y$ h" }7 N4 O
    xzhw2012 发表于 2018-1-28 22:38
    4 e) J5 v- ^4 x' z: ^" c2 {0 n感谢指点,那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好?有好的简易ERP软件推荐? ...

    : w1 t' C0 e) a$ u( e# k# w
    * H  c2 c! v0 m' F  m" ~/ s100来人的公司可能用个复杂点的 excel 模板就行?网上搜 excel ERP template。应该有不少吧。
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-5-26 07:48
  • 签到天数: 447 天

    [LV.9]渡劫

    20#
    发表于 2018-1-29 12:59:38 | 只看该作者
    呼唤忙总!
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