TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?/ C* `2 B( |/ [( [8 l
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
$ } d+ s; d# u/ C后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。
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但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。
7 e. [: Z5 a' }/ S很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。
4 J: ^* W! S9 Q" L& w/ l2 O$ z) t4 ~而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。
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另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。( B( Y& |8 i6 H6 C5 \ ?1 G1 ]
最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
+ V' Z# S8 y; K$ R8 D, }0 k我很快就发现了这个人的好处。6 ^# t8 J5 Y9 V' g) D7 G
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我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
7 K8 U* T! j' o3 M这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。7 o- f; e# z$ S3 \# t( f
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简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
9 b; V* X9 W/ ~& f/ V' y5 }将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。* z1 |7 U- f6 v5 M8 R8 |" @3 R
+ O3 Q' L0 [' X- z0 f, _6 U皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。
) A3 r% h% z# L) m r所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。
! m, c: H% f3 Y M; f6 O唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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