|
地板
楼主 |
发表于 2014-11-30 08:20:22
|
只看该作者
第三章计划是管理的基础(85页)
% Y9 W9 J3 \ Q K一、计划的格式
- S' ]+ @ O- y8 k9 U+ c1.目标和目的
* S" h7 P+ d; c7 c2.必要性4 S* ^; j; q; ?9 f/ I: e9 y
3.是否可行( R2 O1 b( f. l. P2 z0 A$ v
4.如何干% Y. F9 L. _' T5 L; }- t+ c
5.人员分工& P7 e% K. o/ F* Q' K( z- J
6.预算
' T( n0 G0 ?2 i7 J7.时间表, e- w0 Z* V8 d6 D8 ~! i
8.计划成果
' L* [( r! X7 C/ B) _" x4 Z二、计划的可行性计算要点- V1 Z3 L( K l/ p4 O. L
1.主要顾客群
& r) d$ I* p/ v% X" B7 e y0 ]5 p1 {2.市场容量及增长潜力# @7 Z# S- q7 S2 d/ k, X
3.盈利模式的增值潜力. z K- m7 I* T+ f
4.资源约束! k, ~8 a4 G3 k
5.合作者: _' q/ D1 L$ M$ S# C+ K8 D* K- M
6.对手
4 S) c7 k# |, w- H* [7.风险
# o. }$ U9 x% y) B1 g7 P- l8.财务收益满计
7 h! u) w4 c" p+ L+ c; b三、计划执行框架, n$ l4 Z# N; \8 ~; i
四、 计划执行的控制# T/ O0 R9 X+ y
1.事前控制
) A+ T5 x. u7 ^2 q. A+ P2.过程控制
1 t7 g1 i8 E; g/ A8 h(1)生产系统控制点
B# O% M& Z# \/ T& r! m) @- T3 N(2)研发控制点: A+ Z- V3 e, i, r! s* q
(3)财务控制点
0 y \1 r0 z3 @4 Q( _) Y(4)采购控制点
) Y% Q. @, f, A) t) w! ^(5)销售控制点* I- n, Y4 g2 U, Z& S' N
3.事后控制
, \. m$ F1 `8 R1 u+ v* f五、计划执行常见问题及原因5 I' ^/ Y/ y$ Q$ ~' |$ t7 K) `# c
1.产不出+ t: B8 ^; y; v, w- p8 }5 c
(1)生产产能上不去
|# ^! [& `5 S( c2 Q4 d(2) 成本失控! ~5 b/ \9 r! ^ O# p2 v1 _
(3) 产品质量失控& E; S- `3 U+ k' l* F, S& p1 {
2. 卖不掉/ W+ D, P$ ?# T, s% D, s( u% v. I
(1)产品价格、质量和品种规格组合没有竞争力! O) d3 g! r. a' _
(2) 分销网络无效或分销系统太小
, d0 y T! U6 ~% G- Z(3) 销售折扣、返点、优惠不清晰或力度不够2 W% P; U- q( q: B: s* h' L
(4) 售后服务混乱
' c- H, e: _" I1 r% {7 c4 i/ M( u3. 收不回
$ u) d& Q5 \9 D+ f7 [7 N: \+ o- @2 v(1) 现金流量失控
( |# S* _ |/ p' \(2) 结算混乱
) K' J! `- O1 K& ?6 t(3) 坏账快速增加
9 `, H0 v4 N! f/ v; H6 V! U, l4.撑不住
5 N' t2 `$ L4 o6 |3 L2 j(1)人浮于事,混日子,磨洋工
4 E0 {9 R8 Y$ D4 [+ Y9 a(2) 内部人心不稳,随时准备散伙
" i1 d3 l; H6 X' _6 t8 f9 I- c(3) 总是在犯错,结果人心涣散,失败悲观
' g2 k& ]& j. C! d& e0 `/ u4 |5.解决办法
; X; `1 o5 V' O6 `6 H9 X& H补充阅读:计划的核心组件——全面预算 X3 n" @* z( g* V
补充阅读:预测8 T; s1 P8 I8 O' T! Q- J
补充阅读:绩效控制
0 F# _) V) ]% h/ X% d5 r0 k补充阅读:制造业(轮胎生产)生产计划制定和执行4 K& D4 }9 i9 d8 i
补充阅读:自动计划排程系统 |
|