|
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
) P( V: s3 n! e/ \" p
7 e L# l/ v! s% A. W+ r/ G1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.( r" W% \" g. V3 d0 X! Q
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
: Q6 n, m, L* {# m. F. N3.有些人认为这个热门行业很来钱. f3 I/ P; m' o& T V
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
2 i* k0 d- [2 h; l5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.! E$ ]+ B' L* r* Y# i4 \' [8 ~( B9 ^
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
6 D7 d1 K3 D. g1 w9 o/ r" b4 t# H* ^8 w/ V7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.% x7 L q* o- p8 c: y9 j
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
0 N) r- d) H* u) \9.供应链三大块:仓库,库存,配送. Z& S/ T6 z% r \' E. W( u
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
( M0 v# r J. P2 {% p( a11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
. F% d9 ?& S' A* a12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
. K5 L8 k' U. I8 Z- B13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司. u' }/ l# }* e6 Y. a4 D
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
1 t; j& |- d, z; D# C15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. " \) J# ~- }! J
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
5 @# j- a$ Y: p3 e17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. : b* W/ A, _6 t9 L4 g( ]
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
7 O/ F" ~9 i' }19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?) H6 J% P: _/ f$ ] C0 L5 [
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?3 H y( O6 d8 y/ }2 c0 }
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?6 k: Y' e0 T3 {7 \/ U$ y
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析. k9 z7 F: W& a- |& U
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
; S* L# f7 a! C/ B o( C! Y" X24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
, F' r; d' B2 @) c! P9 Y6 m25.你听说过Arena/Promodel吗?4 u. {; H" q0 \2 B. L1 ^
25.你听说过system dynamics吗?8 v% p) ^% v# ]. n( v
26你听说过Manugistics吗?
: e5 g p- B7 o" I8 j8 W. _4 @" e27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. 6 x; {9 @ `% l5 N% [& s% t
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
2 E+ m% N9 U0 w1 j' X; Z29.Trade compliance 的人都很聪明.
% e7 s" k5 D9 C5 Q W30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
评分
-
查看全部评分
|