美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

* i. H' ]/ B% w$ D# z5 x2 e1 H
据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
6 T& e- ~! c: n/ S) h* h
; ^" m/ h+ i- ^2013：
7 w# C9 h% r6 e$ [( D: s% ^
! d) m6 L2 S: c' C0 c* b4 BUSS Normandy (CG-60)
% H- F( i7 a  c, D/ U, `USS Anzio (CG-68)
# F# b' O4 g4 S$ p5 o9 sUSS Vicksburg (CG-69)
0 X, A& K# x5 U2 \7 {; uUSS Cape St. George (CG-71)

8 i- l3 J) v' x) N+ e% c3 F- S全部为“提康德罗加”级巡洋舰
' B* B( }6 E4 |" L0 S
2014：
5 k, a; K1 O0 I3 ]% D7 Q0 W
: F- U! H' v" E, q# @' |3 h6 wUSS Princeton (CG-59)
USS Cowpens (CG-63)
7 D! Z  G/ X) D% V+ qUSS Gettysburg (CG-64)
USS Chosin (CG-65)
USS Hué City (CG-66)

USS Whidbey Island (LSD-41)
USS Fort McHenry (LSD-43)
USS Tortuga (LSD-46)

又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰
6 I. T9 v5 z7 W& V: j. e! U
“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。
3 a; `. `. N$ F* _' c" ~" p
另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
# |# P% N& z# a$ i- z
估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
4 w  N" m0 T+ T4 ]
* k! V  j6 H, O* l: M8 R+ g3 i( t估计是后者吧。

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
% _0 c" t, B8 C6 i3 i# i/ h( L退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
) M4 h0 ~! W* F& ]; N- ?+ k
% v$ O( X0 c* h: |2 Y/ i, z估计是后者吧。

' F/ M' }0 Q  Q0 \( E1 L如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
4 E8 i8 z! I( `9 A- p7 j

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
$ P1 `3 p/ |. a3 E退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm
8 }; }) L5 ]$ S( f1 S

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
. E, Z7 h1 d6 f* ~. |2 A7 a. g! j
( O+ h+ ^, T: a) O6 b/ \$ c    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
& |+ d; ~, F* a* ]/ ^. K! Z
http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。