TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
|---|
签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
|
有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?
, S6 O+ L7 U. I* G% `从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。) I9 F( F( p2 }, d3 v% l! @6 H
后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。
: e" X& M/ ]5 h( _
$ y5 D E2 }# i7 E+ b但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。- L ^! Q+ ~& @2 P+ \, |7 w6 L
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。8 m g( n( L( v7 F+ ?' _4 m
而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。7 g$ k7 _$ s E! e' ?* g
- L* }7 l: z+ |5 c# t- h4 u
另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。5 m5 o% R0 @. X) Y0 c8 ]* F6 p- O
最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
% i1 P. a9 |0 [/ j0 j我很快就发现了这个人的好处。
; g* ~% k. r4 x4 u( t* u6 K" n2 h% O5 f: B' [1 q6 ^* b. q
我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
9 h9 N" M) T3 `5 U; e2 U2 O3 k这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。3 ?# j/ b& y) Y0 t* u
* ^, v2 k o, F6 G+ i' L) ^ R' G0 r
简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
2 Q8 @& T6 O! x, a! _' Q' `将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。% c! P8 S) }7 c) } {7 G
2 B& S) r; a0 i# M$ K皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。- g, p/ K/ b) C: J: A0 l( R
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。2 _7 e' c' r+ m* d/ d! A1 A
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
评分
-
查看全部评分
|