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1. 背景:
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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" {9 E. N4 @* V0 A4 a5 L, P x2. 人物:
- w( ?; w5 w) O3 H* M/ g' R3 p董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;9 c3 J1 [. f2 H
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。- u: W5 F0 m) t' N! [4 Q
三位高管背景不一,
9 @3 I# r& K0 l) X; w7 S- l6 ]一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;' @7 z. b; K. `9 e
一位当地,出身资源性行业,均衡;9 e: J* ~" ]: G+ W
一位内地,专注,内向。/ A- E5 }1 e( v( n
+ S* T" R2 z( y8 v2 E4 w9 X3. 目标:7 Z/ R+ ? A% b' D
形成的企业文化,是公司成员的公司。2 Z# k7 p+ S, h0 n
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反向代表:参见老马丁的
2 v. y: `# C1 g I“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。4 s; j( n$ C* B2 O) d
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”; g* y( `6 C( V" @7 p* _
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4. 具体的实施措施:
# o3 ~# V' a! j! L& {, HCEO的大部分职能交由管理委员会实施。5 x% g0 i( h( O+ ?- t6 G2 ?- |4 f
妥否,有什么要留神的?
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