高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

' L8 V4 \( N4 |/ ?( g中国

2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
$ q7 ~, m  I$ C2 r& ~7 ~* V* @! G4 l三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
, J% {# X6 I$ `( k一位当地，出身资源性行业，均衡；
2 Y. |2 @# Y' f' y+ A4 b; s一位内地，专注，内向。
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, J% l2 _; l" V/ }3. 目标：
% v9 P/ V! E" B1 [8 @* Y2 W  a形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
/ X2 w0 |. n. X  h( `% e“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

; @2 Q3 B$ I% r' q6 }公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
! O1 d9 C* M4 dCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
  Z3 l" p' O' G, k妥否，有什么要留神的？
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