高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

0 p3 e, s9 o: K0 e/ D. D3 N- S刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
1 c3 z/ j, m6 F4 R/ ?) ~
中国
: j+ Z) X* Q7 F. M5 H
2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
3 v8 Z- ?/ E. @% x1 h管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
. v+ o3 s% i0 a7 a  b! i一位当地，出身资源性行业，均衡；
; Q+ L. Y! V! i* _一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
6 o5 V- ~. H9 Y8 B& {$ Y, g“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

& n/ T$ {+ ~! b/ A6 j: O: h0 m; z公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
  Y* O3 c1 c, e( z3 U/ D
  E0 Z' k; b3 S+ l: P& q  @" D4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
6 J+ |/ e2 X6 L- Z" ?( V  K妥否，有什么要留神的？