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1. 背景:
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒: H( K" _) ?5 z
6 T2 C3 m! e$ P, J/ O, k. d中国0 T C1 j1 w- G$ s& f. J( q
$ Z5 V# k- C( o2. 人物:* j$ A: P/ m8 o
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;6 I( K% y8 o7 H; a
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。! O3 D ]( E7 e8 w) i, L( p
三位高管背景不一, P. k4 P, t( t! `4 D- a7 v7 f
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;# p6 I8 j* D0 J9 O% [
一位当地,出身资源性行业,均衡;+ Z1 L6 l. G+ O9 N
一位内地,专注,内向。2 \, I; m* i- L. e
/ q$ n, h2 Q. N4 y/ d3 ?1 f3. 目标:2 f, J6 F Z9 Z8 L; X; E
形成的企业文化,是公司成员的公司。6 c5 t4 Q3 K! \2 @+ T4 o1 S
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反向代表:参见老马丁的
6 j6 W0 `8 a& Y* J# c; J" H& l“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”: _+ ?* p( ]/ x2 ^4 g: e
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4. 具体的实施措施:6 r9 K z9 ]' b1 s2 r
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。0 f' k7 w+ p/ P3 V) g. U" @# H+ i% e
妥否,有什么要留神的?
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