高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

- ]% k: [, J6 ?! B, ?刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

# E, ], M% g4 u9 S9 \2. 人物：
8 t2 W$ r9 ^# y& x董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
& {& {  N+ q( m" ^7 D9 z/ h' P, C管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
, J+ p& Q. I  r5 \7 @2 Q8 U8 B6 S三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
- [2 v7 E! J1 ?# k0 i) N& {0 O' k一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
% i6 B" w) ^+ u9 c
$ b; ^" Q1 h* V3. 目标：
5 v: g3 f" o8 l$ @7 K; D  z形成的企业文化，是公司成员的公司。

. m, C3 n" k/ C+ Y# m/ I反向代表：参见老马丁的
+ [2 q6 H0 }  W+ @0 _6 g“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
- y& w0 b' m; W2 u: g/ o# E: E( [
) t; Q; |$ o/ U1 u+ B7 ?2 b# s. @4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
4 R" G) }: P; C5 v, {妥否，有什么要留神的？