高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
( H+ O/ z5 w. {( {+ x
! I% J8 F9 N0 d2 q; I- ]: t! [1 `刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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) d: o0 x/ y2 ~( M7 @6 Y* @  M中国

7 q' v8 q' t, S* U2 z2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
! \* H% {  N" C0 }, T一位当地，出身资源性行业，均衡；
- q/ o9 @3 B; u, P/ L/ i) Y( S, ^) z一位内地，专注，内向。
' V! h4 z. Q2 J/ F5 k
, f- ?2 B+ p: g8 p3. 目标：
- g6 `/ j9 Q8 }  v7 w! J4 N形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
7 U1 J. x6 \; Y/ G) X6 B“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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# ^0 h% d  j+ @5 f# @3 [1 n4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？