TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
---|
签到天数: 171 天 [LV.7]分神
|
本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑 / K6 c) M8 f2 U% V$ d0 Y
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47
7 d1 H# x. H& l' Y这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ... # F4 C# U7 K7 ^' ], @
% } B+ _# G* R k0 c( m7 H
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。
6 y% s8 Y3 \& D+ Z* \
( u) ?' ], H7 r, i' M/ y/ f北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。- r" l# P. Y, `' f
4 a- q8 ^" y2 q技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。
% Q! d d9 f& s2 k' d5 y' [) `+ G7 k, }
下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。
# g4 |. [; v+ ], E. e! H/ i# D: P" l
这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
|