TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
---|
签到天数: 171 天 [LV.7]分神
|
本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑 & o4 e1 k' m7 R% Q8 Y3 N" e* F* b
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 * Z! D: Z) j: E' S/ Z* J
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ... - ^7 @. d( Q# l+ k
, a& C1 R* n6 F国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。: g; `- \# Q0 ]* p) T) {) {7 _
3 a0 I! ]1 S7 J9 S/ h北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。5 k' @1 M4 J' Q
2 k2 ]; e }$ F1 e" m, @" [技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。
z8 t3 a! j6 u" O* j6 [
6 ^+ d* V/ s9 _# e, V! Y6 q下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。
) y) Y. r0 J" p7 Q, `% j6 G1 c) H9 v$ s% L
这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
|