TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
---|
签到天数: 171 天 [LV.7]分神
|
本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑
4 `5 I( o+ Y# A" z( M晨枫 发表于 2013-10-5 08:47
' B. \( D- A7 y7 O这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ... 5 L# [" T8 C0 d! L
# d3 _4 J9 u* Q8 p国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。
5 |0 W- X6 I, M1 B) p4 \6 h/ \+ f. {( j' k! r
北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。
$ i$ I- o" d, f! N" g0 T; N8 B
+ W, |. F w% l; [0 C% I技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。- ~! K( W, h, T7 U( z, R! b& D
: s6 [5 L" |# n$ s
下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。; m7 s* B t1 y6 ^. K0 B! ?6 }
8 o2 N- c: N% r G! P
这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
|