TA的每日心情![](source/plugin/dsu_paulsign/img/emot/fd.gif) | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
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本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑
! j8 {$ J! g6 Z; \ N" s- D+ f晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 ?8 u) N. w$ a; x; M0 O( y/ Q, a- R5 h
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ... : z: G7 p' f3 }' c+ I
! }1 R4 \! X' t0 W, m, x国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。/ K' o3 G7 g1 z4 f @8 z- ]
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。. K" G( s% q, n8 W
5 b( h7 ]; l; X1 l' e. L2 W技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。4 l2 M: b' Z- J: {9 A7 ~
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下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。
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这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
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