确定了要干什么以后，心态就平和了很多，遇到bug和突发的设计变更以及各种问题，不再像以前，抓个汉堡就能在办公室里混一晚上。自己看屏幕的时候，也经常思考哲学史上千古难题----------门卫对答：

 

你是谁？

从哪里来？

到哪里去？

 

自己盘算着以后的生活，何时迎娶校花，家安在哪，能找到什么样的工作。以前最头疼的反倒不那么重要了，记得高中的时候看过一段知音体，大致意思就是：换个角度看自己。

现在用近乎旁观者的角度看手边的工作，结果颇有所得。

 

前不久看新项目组开反省会，看着台上的新人被问得汗流浃背，就问他，能不能点评下乡下和旁边的小林，为什么他出汗而我没有出汗，新人说因为小林穿了毛衣，乡下说按你的追错逻辑，要先分析最先展现出来的现象并解决，是因为小林的衣服是黑色的，而乡下的衬衫是白色的，吸热率不一样，对外界的触发敏感度也不一样，所以乡下没有出汗，但最本质的问题是，穿没穿毛衣。而当时的亚洲分部的麻烦就是在计算黑色，灰色和白色的吸热率的差异。

 

等乡下穿着校花精选出来的毛衣上班后，工作上的毛衣就脱掉了，轻装上阵后，进度还很不错。

 

日本合作方其实是个有30年历史的公司，长期给日本一个著名的集团做支持，公司的社长和那个集团的几代目算是同学，抓住30年前的IT业兴起捞了第一桶金，等这个社长到了岁数已经开始控制不了公司，大集团的MBA们，用了个非常简单有效的办法，大棒加胡萝卜，变成完全控股的子公司，同时也有了亚洲分部的部分股份。日方的社长换了个在LA的混过的，CIO大家猜是谁？

 

对了，你们都猜对了，就是以前亚洲分部的VP。丫给自己卖了个好价钱，而且绕过了辞职时签署的协议。VP又出现在亚洲分部的时候，我们这群人都傻了，VP也很享受的发表了麦克阿瑟似的演说，我回来了。