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好久都没有吱过文章了，看着晨师兄，叶子大姐，爱菊姐一篇又一篇真是汗颜啊。 不过这个也是拜本文的主角所赐，现在想起来我都要念一句祥瑞御免！特此记录一下。
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作为一个理工男，我又不幸沦为了IT男，还是混在米帝企业里的，自然要和各种印度同学打交道。各种奇葩，大家自然都见多了，下面这位奇葩的地方，用中国话来说就是命硬。一个比较形象的比喻那就是二战时候小日本的祥瑞雪风号----不知道的同学自行学习萨大的文章。

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Long long time ago（上世纪九十年代），我司的创世人准确的找到现在这个IT行业的切入点，敏锐的在细分里做大做强，荣幸的参与了波澜壮阔的Internet bubble。本文的主人公（SG）也随着公司扩张的潮流，加入IT行业。
实事求是的说，SG同学聪明好学，努力上进，在工程师岗位上做的兢兢业业，很有一些好点子和方法，目前我们有个产品就是他创作性的重用了另外一套产品的代码在12个星期里完成了主要功能并获得了客户的青睐（这个是他拜访中国的自传体介绍，具体还没有和其他架构师确认过）。

印度同学的特点，大家都知道：特别能说，会展示。如果这个同学的技术又不错，那他远比其他亚裔工程师升得快。中国和米帝的工程师在这个时候还很多会保留在技术路线上，大部分印度同学都有意识的转向了管理，我们的SG同学也不例外，光荣的成为了一名manager。他的祥瑞经历正式拉开帷幕。

我们刚加入公司的时候，虚拟化正如火如荼，正是行业的大方向。所以老大一拍版，米国把所有老产品线都扔到了中国，SG同学的团队开始全面负责了新的虚拟化模块的开发。这个时候他的老大是一个director，50多岁的米国大叔（J）和蔼可亲，但他对中国部分不是太感冒，基本就是把老产品放中国，新玩艺放米国。天有不测风云，正好中国区研发总经理（G）同学，外放任期结束，被调回美国总部任职，正好是J的顶头上司。彼时，SG同学负责的那一摊正好焦头烂额，他以缺人的借口说要延期，质量也无法保证。G对中国团队很满意（光荣啊），就借SG同学说法，向J施压希望让中国团队参与进来。J和SG都阴奉阳违，最后可想而知弄的G的压力很大。结果他就乘内部调整，强迫J提前退休，连离职感谢信都没有给J发。J同学替SG背了黑锅，默默的离开了大家。祥瑞首炮打响。

 

J走后，他手下的四大金刚就没有人管了- PM，JY，CB，和SG，公司显然要提拔一个新的Leader。 G的意思是为了维持稳定，可能就要内部提拔一个。PM和JY的呼声很高。PM是SG的大学同学，也是一个印度人，但是他的世界观很正，一切看成绩说话，对米国，中国和阿三同学一视同仁。他手里的产品总是按时按量完成，呼声很高。JY是地道的米国白人，根基深厚，一时间和PM很有互相别苗头的意思。CB是个技术强人，带了一帮技术牛人正在奋战一个关键模块。SG同学怎么看都不像要入主大位的样子。说话间PM和JY的争斗不相上下，PM的优势是全球化，他管理米国，中国（这个时候我们matrix给他）和印度三个团队正符合G的想法。JY干的时间得到米国工程师的支持最多，偏偏最关键的部分正在米国开发。一时间硝烟四起，各种明里暗里的争斗不止。大概持续了半年以后，JY还是因为不符合G的全球化理念，被调去技术支持部当老大了。眼看PM上位在即，突然公司准备在原有的三线技术支持里加出一个四线来，一下子多了一个空山头。但是空山头只有老大（AB）没有兵，各个研发部门都不放人，PM瞅准机会忽悠了一批人投效了新老大（AB），成了AB的铁杆，连升两级。CB这个时候也撑不住了，他觉得有做技术又要管理太累，决定重新走回技术路线，不做管理了，结果SG成了唯一候选人直接汇报给G。G大大的不满，就拖着SG的晋升。这个回合SG成功的缩头功挤走了所有的竞争者。

G因为前面的产品质量和延期问题，压力也很大。G的老板平调去了另外一个部门，上来的新老大（JW）带来了自己的亲信（LC）。LC开始只是在G下面负责另外一个核心部分，但是LC是亲信可以越过G向JW汇报。G很是不爽，加上SG一直不太听话，他老人家也找了个坑养老去了。第二个搬家的SG的老大。

 

花分两枝，各表一枝。本来G走之前就准备外部找一个好好的管管SG，面试都结束了，偏偏G走了，结果有多加了一轮Review，结果大家发现新同学（BH）特别适合另外一个坑，就平级挪走了。SG同学再次成为了唯一选择。G走后JW把LC提拔起来做了G的位置，这样LC到SG直接差了三级，于是LC在不明就里的情况下让SG升值了，正式成为那个Site的老大统管整个产品部门，CB也要向他汇报。

 

随着时间的发展，LC也认清了SG的真面目，技术尚可管理混乱，还把东西把的紧紧的，不让任何其他团队插手。每次状态汇报的时候，SG那摊总是焦点，但是他总是能找到各种借口搪塞，产品里的问题累积得越来越多。终于LC忍无可忍（JW把很多东西都划到LC那里管理），准备再招一个manager来专门收拾SG。这次一切顺利新同学，顺顺利利的通过面试开始了工作，得到了大家一致的认可。天有不测风雨，正当新同学要大展拳脚的时候，他突然在办公室晕倒，据说是中风，只能回家休养至今。SG同学再次神奇的幸存了。

 

LC只能继续和SG一起战斗了。这个时候LC的老大JW玩了一把大的，破天荒把硬件特性和软件特性放在一个开发周期了，成了我们加入公司以来最重量级的产品。基于各种原因，这个重量级产品被延期6个月，当然这里少不了SG的贡献。JW也被调离了，SG间接的贡献了一把。

 

新来的老大RC彻底打破了原有的组织结构，玩了一个新的开发模型。LC当然很不爽，想尽量保持团队完整，准备下手处理一下以前看不惯的人。SG一看风头不对，飞快的向之前BH同学投诚，准备带着团队一起投奔BH。LC彻底怒了，对SG彻底失望，她来了个一拍两散，把SG的团队彻底打散，分配到各个细分模块团队中去，但是SG还要向她汇报。好景不长，基于家庭和工作的巨大压力，LC为了她的最小的孩子也辞职了。至此SG的4任直接的老大全部被他给克走了，全部门头一份啊。

现在他把原来的模块甩给了我们组。他自己跑去做新的操作系统平台上的类似模块，直接向RC汇报，据说那个项目也是红彤彤一片，RC的前景堪忧啊！

 

不久前CB同学也申请去了另外一个BU继续他的技术生涯。

 

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SG同学的气场无比强大，前后4任直接经理分别离职，退休，病休和调离。他老大的老大也受部分影响被调离。他同级的经理都被挤出了目前的产品线。但是回过头看看，他好像就是人畜无害的普通印度经理一枚。让人不得不感叹一声祥瑞御免！本故事如有雷同，纯属偶然，望知情者切勿传播！！

 

--------------------------------------后记--------------------------------------------------------------

LC在这里是我最佩服的人，作为一个职业的女IT经理人。她非常的勤奋和和善，很好的平衡了家庭和工作的关系。她最大的孩子已经念大学了，最小还在念小学。