企业管理那些事儿 -- 甩锅方法之“让他一次亏个够”
本帖最后由 闲挂 于 2018-12-31 17:29 编辑手机行业的人都清楚，除了苹果这种异类，普通手机公司开发出一百种手机来，能够热卖的不过一两种，公司的利润都指望着这一两款手机了，其余的型号都是陪衬。
猴年马月，A公司总经理甲新官上任，受不住别人几句好话忽悠，被同一集团内生产手机的兄弟公司设套，认定某款手机一定能够大卖，遂签署一份手机包销合同。即不论未来销量如何，B公司生产的该款手机，全部由A公司独家销售。A公司保底采购该型手机X万台，合同有效期一年。
A公司从此走上不归路，该手机上市后，发现市场反应与原先设想的销量完全不一样，每日销售量寥寥无几，经销商纷纷要求退货。年底一清点，仓库里足足压了几万部的库存，账面资产价值一个亿。
谁都知道，手机这种快速电子消费品更新迭代快。放到库房里三个月，那就如进过洞房的黄花闺女，不值那个价了。大家意识到大事不好，纷纷要求总经理赶快降价出货，把手里的存货盘活变成流动资金。这样公司今年铁定赔本，但能够减少亏损数额。甲总经理思路清奇，因为自己是董事长老板亲戚，上任第一炮就打砸了，脸上实在挂不住，遂对清理库存的意见置若罔闻，继续要求市场部寻找新的销售渠道。财务经理对总经理的心思明白得很，年底出财报，存货不做减值处理，该批手机照样值一个亿，这样公司第一年的年度考核，尽管收入不怎么样，但资产负债、利润等数据依旧看得过去。A公司年度经营报告传到集团总部，闲总心知肚明，也不点破，只是事先找个机会向老板私下里说明此事，在集团年终总结大会上的董事长发言稿中轻轻加上一句“A公司在去年经营平稳的基础上，需关切存货贬值，提防现金流风险。”
第三年年中，原总经理甲调离A公司，赴集团内其它公司继续任职。新来的总经理乙上任后调查一圈，暗暗叫苦。放了两年多的手机，经销商拒绝接收，只能送二手货市场了。乙总经理是总裁老部下，决定继续维持老上级和自己的面子。公司的第三年财务报表上，手机存货继续维持原值，公司利润表依旧不温不火。闲总看到公司的经营报告后，一边苦笑一边批示：“转报集团各领导，A公司库存量过大，需严重关切存货减值风险，及时回笼现金。”董事长看到，自然心里明白，也不吱声。
到了第四年12月31日，乙总经理调离A公司，不在集团内任职。第二天，也就是第五年的1月1日，丙作为总裁的老同学走马上任担当总经理，此时这批手机只能送废品收购站了。丙立刻吩咐市场部经理，将该笔存货马上按废品价卖给接盘侠。然后吩咐财务部经理，火速修改第四年的财务报表，将该笔存货清零，这样公司的资产负债表上净资产就少了一个亿，利润表随之出现一个亿的亏损大窟窿。
一月底，集团召开年度经营大会，各公司总经理纷纷上台发言。轮到丙总经理，该经理不慌不忙地掏出报告汇报到：“前一年，公司在乙总经理的领导下，管理混乱，经营不善，造成公司亏损一亿元。从今年开始，我（丙总经理）决心卸下包袱，带领大家从零开始，。。。。。，”
套路深。 都是高手{:225:} 辽宁GDP拧干水份{:190:} 怎么每个总经理的任期都这么短？ 这要是乙还留在集团内，这个资产要保留到猴年马月啊。。。 我大A股的公司也经常干这种洗澡上岸的活 咋玩都行。也可以按坏帐处理。 谢谢闲总。对于产品存货，确实需要小心。 r52097 发表于 2019-1-1 11:50
谢谢闲总。对于产品存货，确实需要小心。
闲总下一篇讲一下关于应收账款的道道吧，:lol 洗了个好澡。 专门有个词，马桶效应。坐在位置上的时候看不出太大的异常，站起来就是一个大窟窿…… 羊毛出在狗身上。{:187:} 又长了长见识{:237:}{:237:}
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