简单说说“副主任设计师张小平”

雷达

事情的基本信息就不说了，网上到处都是。这年头什么事一旦热了，真的假的混在一起就很乱，过一段时间真相才会逐渐清晰，但那时也就不热了。我就基于现有信息简单聊聊，不见得正确。

“副主任设计师”这个title大家可能会迷惑，先大致解释一下。
军工系统的title类似军队，有衔和职两条线。
在外企和民企里工程师、高工是职务，而在军工系统里这些叫职称，更多是类似衔或者说级。正经科班出身在一线工作，论资排辈十几年以后做到高工问题不大，研究员就不一定了，因为人数少有比例限制，正如在军队里少将是个坎。
另外一条线就是所谓设计师线。一个中等重要程度的项目，比如一种中程导弹或者一颗通信卫星，基本上设计师的配置从低到高依次为：设计师、副主管设计师，主管设计师，副主任设计师，主任设计师，副总师，总师。和职称（工程师线）不同，设计师线越向上越要求更高的技术管理水平，副主任和主任设计师就是要动手干活的人里的最高级别了，再向上基本就是只需动嘴了。
当然这只是一个大致的分类，一个title的重要程度还取决于这个项目的规模。比如一个单兵导弹型号可能总共就一个总师加两个主任设计师；而一个中程导弹型号可能要4-5个副总师，加上20多个主任设计师。如果是登月这种规模的项目那就再加两级，主任之上是分系统副总师和分系统总师两级，然后才是副总师，总师。这种型号的副总师也要是院士级了，分系统总师也几乎板上钉钉的未来的院士。
还有就是取决于项目的多少。90年代到2k年代初，军工项目太少，做到副主任就很厉害了，很多文革前老大学生就是主管设计师退休。而现在就不一样了，项目太多了，仅看Title的话“副主任设计师”实在不算什么重要的角色。

从Title 上看我唯一感到奇怪的张小平是“副主任设计师”+“研究员”，这个有点少将团长的感觉，原因如上所述。如果反过来，“副主任设计师”+“工程师”其实更合理，或者说更常见。

既然不算什么重要的角色，为什么蓝箭要挖他？前面讲了，设计师线越向上越要求更高的技术“管理“水平而不是技术水平，“副主任设计师”并不意味着技术水平差，如果他自己的专业方向很窄，那他的技术水平可能还很高。任何体系里越向上位置越少，能到什么位置取决于很多因素，技术水平只是一方面。这样的人性价比更高，而且挖到的可能性更大，因为本来就对现状不满嘛。

那么张小平为什么跳槽，很简单，多挣钱啊。以前军工系统薪水和外面差的太多，所以跳槽的也多。后来薪水上来了，又分房子，还是铁饭碗，自然跳槽就少了。现在不分房了，薪水比外边又不占优势，房子还这么贵，有机会为啥不跳？当然也有可能他对现状很不满，觉得自己怀才不遇，跳槽也很合理。像他这个专业的大多数几十年来都在兢兢业业搞军工，因为没人来挖呀。天道巡回，张小平们也可以跳槽了，为啥不跳？

那么研究院这么搞想干什么？没什么，一个国企的人事部门，他们能干出多么奇怪的事情都不要惊奇。

对航天事业影响大吗？不会，世界上真正的大牛实在不多。如果张小平确实是硬手，那么他跳槽也顶多只会对该所有一些影响，可能有些项目会不能按期完成，如果那样的话，所里也活该，你们自己都搞不清轻重还能怪谁？ 但总的来说，影响不会太大。十几年前我离开研究所的时候也是副主任设计师+高工，也承担着多项任务，我觉得自己挺牛的。后来哥们告诉我，我的那几摊乱了一阵，也就不到半年吧，然后就完全正常了。不要低估一个体系的力量。

数值分析

爱坛果然卧虎藏龙。膜拜。

jellobean

lorry

藏龙卧虎。

料理鼠王

radar兄确实是从体制内出来的，门儿清呀！

猫元帅

大部分人不过是借这件事踩踩体制而已。公务员辞职的多了去了，从科级到局级都有，原因大家心里都门儿清。可要是捞了好处还要立牌坊就没意思了。那只能说是人品有问题了。

雷达

猫元帅 发表于 2018-9-28 07:13
大部分人不过是借这件事踩踩体制而已。公务员辞职的多了去了，从科级到局级都有，原因大家心里都门儿清。可 ...

其实就是一次简单的跳槽，每个公司几乎每天都会发生的事情，没有那么多道道的。

nettman

卧虎藏龙

奉孝

据说本来就是因为项目完不成，单位在推锅

肖恩

从行文来看，这家伙肯定是得罪领导了，可能是辞职前也可能是辞职时。

包子

我所知道的是这样的:

张和领导不对付，所以被穿小鞋，所以跳槽，领导的意思是弄死丫的，让全所看看不听我话的下场。所以我们看到了这张公文，目的是把张弄回来，接着坐冷板凳。底下的人为了让法院的人觉得小张重要，所以把480吨发动机失利和张的离职挂了钩，本来是想加点筹码，没想到这张公文被泄，反而引起了喜剧效果，给外界造成了现在这个印象是小张的离职影响到载人航天进程。

国企啥样子，坛子里大牛太多，我就不讲了。这个所干过的牛逼事我讲讲，原先有个工程师上午递交辞职报告，下午他老婆就被勒令离职，第二天他们孩子被附属小学办退学。所谓尊重人才，确实落到实处。

雷达

包子 发表于 2018-9-28 09:03
我所知道的是这样的:

张和领导不对付，所以被穿小鞋，所以跳槽，领导的意思是弄死丫的，让全所看看不听我 ...

这种事在90年代太多太多了，不是新闻。
若是真的，发生在当今还是有点搞笑。今夕何夕，太不与时俱进了。

看客

包子 发表于 2018-9-28 09:03
我所知道的是这样的:

张和领导不对付，所以被穿小鞋，所以跳槽，领导的意思是弄死丫的，让全所看看不听我 ...

这个也不好说。以前国企还有资源的时候，为了笼络人才，帮配偶办农转非、安排工作也是有的，孩子入托入学也确实是要企业员工身份，毕竟那是附属托儿所和小学。
如果说这个“高效率”让人觉得没人情味儿，最近这十年，外企员工离职，递了辞职报告转身回来电脑就进不去了的也有，上午辞职下午门禁卡就不能用的了也有。
天下乌鸦一般黑吧。

数值分析

包子 发表于 2018-9-28 09:03
我所知道的是这样的:

张和领导不对付，所以被穿小鞋，所以跳槽，领导的意思是弄死丫的，让全所看看不听我 ...

要是这样，得罪领导在前，他当时应该就走不了啊，离职手续谁敢签字？怎么还会弄回来脱密呢？

老财迷

十几年前我离开研究所...........，我的那几摊乱了一阵，也就不到半年吧，然后就完全正常了。不要低估一个体系的力量。

哈，估计爱坛里很有一堆人给原单位造成过一点混乱

Hubert2000

最新的说法是脱秘，这就比较靠谱。也比较狠，看来，张小平有些悬。

笑涛

看客 发表于 2018-9-28 09:48
这个也不好说。以前国企还有资源的时候，为了笼络人才，帮配偶办农转非、安排工作也是有的，孩子入托入学 ...

天下乌鸦一般黑，此言极是啊

说过我身边的 曾经很有名的 500强外企 由于项目暂时停工 其实也就是环保的问题 后来大概二个月就搞定了，结果项目上对两个新人--接近一年的员工，开刀，直接叫到办公室，告知 不要上班了 现在就可以走 简直是逐客令似，好像回到座位 电脑已经被收走了 然后HR 监督收拾东西 走人 前后不到一个小时吧

还有一家合资企业，员工正常离职，平常兢兢业业的， 还为了留下好印象，额外做了一些活，为啥，主要是自己当时的女朋友在外地分公司 做 财务的，结果刚一离职，直接让通知他女朋友  下午也不要上班了，就因为这件事 我很快也离职了 也对职场 和 如何做老板有了直观认识  甚至有段时间对社会和人 都有事事向 “ 恶”的怀疑 -- 因为 我对当时的老板 印象极佳 感觉平易近人，彬彬有礼 再加上 他那个年龄的少有的名校光环， 以及有一个相貌，气质俱佳且知书达理的lp等等 突然来这么一下 感觉很受不了  后来离职后  曾经老同事 聚会 和他一起创业的人 聊后 才知道 老板就是老板 不要用 正常的人之常情去推测。

最后 结论 东边老虎吃人 西边的其实也是这样的。 基于此 唯一要做的 让自己有和老虎周旋的能力 至少有斗不过 能顺利逃到安全地方的能力

看客

笑涛 发表于 2018-9-28 10:49
天下乌鸦一般黑，此言极是啊

说过我身边的 曾经很有名的 500强外企 由于项目暂时停工 其实也就是环保的 ...

我替老板说点招骂的吧。
假设出现奇葩的概率和分布在你的周边和老板的周边是一样的，那么因为他见过的员工比你见过的老板多，所以他见过的奇葩员工比你见过的奇葩老板多。
作为老板，对属下员工要么厚此薄彼，要么一碗水端平。那么一碗水要端平，那这碗水最多也就盛到碗边最大的那个豁口那儿了——也就是老板遇到过的员工最奇葩的行为了。其实如果把碗斜着点，兴许还能多盛点水，不过那就厚此薄彼了不是？
我相信大多数老板是向往一碗水端平的，这不是出于道德癖好，而是做不到这点的老板分分钟会被员工教做人。所以你的前老板的行为在你眼里颇为奇葩，谁知道他以前遇到过什么你不知道的奇葩事了呢？也许一朝被蛇咬，十年怕井绳了呢，你不也“有段时间对社会和人都有事事向恶的怀疑”了么。
有时候真不好说谁好谁坏，谁对谁错，只能说人与人交往的时候，尽量把握好分寸吧。

cyclouns

看客 发表于 2018-9-28 09:48
这个也不好说。以前国企还有资源的时候，为了笼络人才，帮配偶办农转非、安排工作也是有的，孩子入托入学 ...

说句找骂的：有的时候是企业这么做是怕泄密或者离职者在走之前来一把坏的，尤其是研发和商务。大的他也不敢，小小的搞一把诉讼又不值，也只能先小人了--实际上企业不克扣工资、奖金什么的已经算是对得起了。
真实情况情景各有不同，大多数是麻秆打狼-两头都怕。

lorry

看客 发表于 2018-9-28 12:10
我替老板说点招骂的吧。
假设出现奇葩的概率和分布在你的周边和老板的周边是一样的，那么因为他见过的员 ...

理解理解。