谈谈改善中国工业安全

晨枫

洗心 发表于 2015-8-22 14:38
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMTAwMDM0OQ==&mid=209836942&idx=1&sn=3f4854a4ba6fe9e37f82278637a9 ...

5 Z9 B: @# N& C& l5 g安全生产搞这种运动P用没有，这就是最好的证明。

然后203

燕庐敕 发表于 2015-8-22 17:52
0 \8 @4 f# S% e8 \' Z# `0 }' l% h少数？深圳呢这边随着地价的高涨和腾笼换鸟政策的推行，大批的旧式工厂纷纷搬迁，空出来一座座的厂房。

- h4 V/ E  X2 J7 k! d ...

不能以深圳之一孔窥全国制造业之全豹啊……啊

然后203

晨枫 发表于 2015-8-23 06:21
% R) k5 @0 ^& k0 O( a6 s安全生产搞这种运动P用没有，这就是最好的证明。

( |1 X* G5 `6 d5 D个人觉得要等1950、1960年代的人彻底退出领导岗位之后，才可能有起色。

1 w  t) G- F! C: ~- F这批“老运动员”以及他们的领导文化已经构成中国工业化的严重障碍了，过去30年太顺利，以至于很多水平一般的人贪天之功为己有，基本上油盐不进，而且这批人积累了自己的班底，不是一般人能搬得动的，没有他们的配合，企业改革基本没戏。

燕庐敕

然后203 发表于 2015-8-23 15:55
9 A# f7 G7 z- W2 C* A不能以深圳之一孔窥全国制造业之全豹啊……啊

; }* D+ t, [( J/ x, |如此，全国就不像豹子啦！至少豹子的全身都是类似的花纹～～～
7 ?8 i, I3 A( k0 g& f' N+ V& k
4 s6 I6 y( T/ s" f3 F, }: k5 o) d; l正如富士康不能代表工厂全貌一样，可乎？

flyrathabu

2。。。2。。。2。2。。。。。美国人真是好朋友，国内连续爆炸，美国能立马跟进
7 O3 [1 ?8 \! G4 p. ^  n. n% @--------确证神奈川县相模原市美军基地爆炸
6 h; w9 h8 P$ Z" E2 r4 }
& _: {7 _! U9 _. o这真是。。。给了我共一个甩锅的机会

夜

橡树村 发表于 2015-8-17 14:38
1 t5 ?* m" Y3 X$ E" b在国内做实验厂的时候，我们和现场工人的矛盾一直很大，很多运行参数都有分歧，很多做法都有分歧。已经到 ...

爆破片也开了呗，那么多蜡油放到放空也是不太好处理啊。煤化工的操作人员之前多是做尿素出身，现在处理起烯烃，甲醇和成品油还是需要些时间增加经验。 安全阀跳了算是事故是不是要上报安监

誉行

同意安全是一种文化的说法，但是国内确实没有这种文化，或者可以说国内就没有这种文化的土壤。
有人说死人会不会警醒一点，我要说的是没用，国内因为安全问题死的人已经够多了但是真正改善的却很少。

  O- X" w$ V7 Z3 V) k目前看下来唯一有效的一个措施，我指我自己的行业，就是把安全措施和领导职位挂钩，一旦发现有安全隐患出现就一刀切的严肃追究领导责任（扣钱免职什么的），安全效果很明显不过副作用也很厉害，通常措施使用超过半年就会得不偿失了。
9 j9 b( Z- v# c0 F/ v# s然后一年后一切都回归原始状态，所以目前基于现实情况真的是无解。

晨枫

誉行 发表于 2015-12-1 19:55
同意安全是一种文化的说法，但是国内确实没有这种文化，或者可以说国内就没有这种文化的土壤。
* f9 R' |! X$ H' Z# Y有人说死人 ...

把领导捆绑没用，出事情的是员工，员工不注重安全，领导是没有办法的。安全只有从每一个“我”做起。

誉行

晨枫 发表于 2015-12-2 10:03
把领导捆绑没用，出事情的是员工，员工不注重安全，领导是没有办法的。安全只有从每一个“我”做起。 ...

我看到的经验都是和领导捆绑才有效果，安全从“我”做起是对的，但是国内真的是没有这个氛围或者说文化，企业也不愿意或者没有意愿把工作做到每个人身上。

玩牌也

誉行 发表于 2015-12-2 10:08
我看到的经验都是和领导捆绑才有效果，安全从“我”做起是对的，但是国内真的是没有这个氛围或者说文化， ...

4 J! q! x  v/ ]這事在中國會越來越好的，因為人命值錢了。人命不值錢時，怎麼喊都沒用的。

誉行

玩牌也 发表于 2015-12-2 10:23
這事在中國會越來越好的，因為人命值錢了。人命不值錢時，怎麼喊都沒用的。 ...

7 v' X  W3 o; w. U  d/ {( U说实话现在人命也还没值钱起来，估计再过二十年人的重要性才能在社会生活中体现出来

玩牌也

誉行 发表于 2015-12-2 10:28
说实话现在人命也还没值钱起来，估计再过二十年人的重要性才能在社会生活中体现出来 ...

比不上歐美日，但比其他的好多了。全面體現出來，那到真是需要時間的。

晨枫

誉行 发表于 2015-12-1 20:08
2 n6 @, w( F! A% n# L+ `# p5 k) l我看到的经验都是和领导捆绑才有效果，安全从“我”做起是对的，但是国内真的是没有这个氛围或者说文化， ...

当班的是工人，不是领导。工人出了事，人都死了残了，领导能拿他们怎么样？捆绑领导又有什么用？

誉行

晨枫 发表于 2015-12-2 11:58
当班的是工人，不是领导。工人出了事，人都死了残了，领导能拿他们怎么样？捆绑领导又有什么用？ ...

( B( h0 N' h% j1 I4 D! ?因为现在的安全工作还没有做到人身上，目前至少我这个行业里安全这个锤子是直接敲在一线干部的身上的，靠着这些人在一线的紧盯来监督一线工作人员的安全问题。
说实话一线工作人员作死的行为是很多，而且我个人的感觉是近几年呈上升趋势，可能和一批人原骨干力量退出一线行列有关，现有的这些人员又要来一次 “作死-出大事-意识到作死做出改正” 的循环了。

晨枫

誉行 发表于 2015-12-1 22:17
因为现在的安全工作还没有做到人身上，目前至少我这个行业里安全这个锤子是直接敲在一线干部的身上的，靠 ...

8 E$ v  R" e- @4 X4 g7 J9 x这样的安全做法肯定失败。安全生产只有一条路：从上到下人人重视安全，缺一个环节都要出大问题。工业安全是一个链条，光捆绑领导P用没有。

誉行

晨枫 发表于 2015-12-2 13:26
$ P( [0 ~) C8 I- N3 A; ~0 n- S这样的安全做法肯定失败。安全生产只有一条路：从上到下人人重视安全，缺一个环节都要出大问题。工业安全 ...

9 @6 r+ g6 ?' K& V是啊，所以一直都是“作死-出大事-意识到作死做出改正”的循环啊，每换一批人员和领导就循环一次

晨枫

誉行 发表于 2015-12-1 23:31
8 m2 M0 l# e7 r' M" O( @2 r是啊，所以一直都是“作死-出大事-意识到作死做出改正”的循环啊，每换一批人员和领导就循环一次 ...

在我们公司里，什么事要开除人都繁难得很，唯有违反安全规定（不是无意违反，是明知故犯）的话，立马走人没商量。大化工里你不把自己的命当回事，但你不能害人啊，不能把别人的命搭上啊。

誉行

晨枫 发表于 2015-12-2 13:40
$ P% D0 ^) {3 P0 P/ |在我们公司里，什么事要开除人都繁难得很，唯有违反安全规定（不是无意违反，是明知故犯）的话，立马走人 ...

( `5 Q* P5 X9 F( z( F) }: G( L我们这里的管理水平是很原始的，从上到下都没有对安全的正确认识，领导是不管一线死活的，一线经过一番劣胜优汰后也越来越懒惰化，懒到连自己的安全都不重视的地步。
" \& W4 h- c8 R% ^现在还没出大事是因为在一线还有一批骨干在撑着整体向前走，不过看看最近公司的动作，这些骨干还能坚持多久也是个问题。

晨枫

誉行 发表于 2015-12-1 23:50
我们这里的管理水平是很原始的，从上到下都没有对安全的正确认识，领导是不管一线死活的，一线经过一番劣 ...

; A' C2 p0 K# X* ]9 }+ Y那就只有等天津瑞海那样的事情到自己头上了。

誉行

晨枫 发表于 2015-12-2 13:57
4 l; h- z! Q# X! z" m& q那就只有等天津瑞海那样的事情到自己头上了。

! e' r0 A2 \% x  x" X2 t7 s我们行业到是不会出那种事故，不过死人什么的还是有的，大都是内部消化给点钱搞定的，所以在很多领导眼里人命真的不贵。