设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 2978|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[经济] 品牌之同与不同

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-1-18 00:00
  • 签到天数: 62 天

    [LV.6]出窍

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2011-7-18 15:51:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    本帖最后由 山远空寒 于 2011-7-18 15:56 编辑 + F/ ^) d  @4 ]; J* B

    : T( ^5 j$ |- s4 Y+ {
        品牌的同与不同可以由三个角度来讨论,企业、消费者和细分市场。可以联系到产品不同,不同策略与市场细分的概念以及相互关系。消费者为什么选择A品牌而非B——因为不同。这不同可以是价格,质量,产品功能不同;也可以是商品摆放位置不同,心情不同,感觉不同。“不同”在品牌中所扮演的角色极为重要,可以决定品牌的成败。本文尝试由学术角度展示品牌之同与不同的三个角度,以后再举例。
    0 }/ A2 s2 c! D3 K3 U/ }
    2 o( k% X7 X$ S- z
        品牌的不同与企业之间的关系:品牌的不同源于企业的资源,能力,策略的不同;同时品牌的不同包含产品不同。前文说过,品牌是建立在一系列因素上的旗帜。不同品牌间的这些因素的比较就是由企业角度来看的同与不同。由企业角度来看,这些因素中的资源,技术,管理,地理位置等是不同的,而这些不同又反映出产品、品牌的不同,从而影响到消费者的购买决策,大致可参考下图。这些因素的不同很大程度上决定了品牌策略与目标市场的不同,以及品牌核心的选择。这不同既是消费者做出购买决策时的重要考量,也是经营者最关心的问题之一。而这些同与不同是如何形成的,又怎样发展变化,并与企业的经营策略如何相互影响是学者们长期关注的话题。

    ( b* ~# f2 j8 h* r6 K
    来源: Swink, M and Hegarty, W. H.(1998,p.385)
    * S8 v% a: j) d3 m2 ~" G4 y此图说明企业的能力和产品不同之间的因果关系

    2 e, Y6 g7 ~. \  Z+ O* Q: Y
        自上世纪中,史密斯最早提出“产品不同”以来(Smith,W.R.,1956),这个词已逐渐成为市场学的核心概念之一。随后的1980年代,学者提出商业竞争中的“不同”策略(Porter 1980,1985),近来“不同”策略已成为品牌策略的两个方向之一(Riezebos, R., et al., 2003) 。需要说明的是,“低成本”被单独列出,不包括在“不同”策略中。大量的研究集中在企业的经营策略与结果之间的关系。波特(Porter)认为企业不能将其策略焦点集中在单一的经营策略中,而把其他策略排除在外。比如只用低成本、“不同”策略或行业竞争策略三者之一(Porter,1980)。有些学者证明了他的这一论断,通过研究发现将低成本与“不同”策略同时使用,经营效果好(Miller and Friesen, 1986a; Kim and Lim, 1988; Robinson and Pearce, 1988; Roberts et al., 1990; Bush and Sinclair, 1992; Miller and Dess, 1993; Wagner and Digman, 1997);而也有些研究证明专注于一个策略时,效果好(Hambrick, 1983; Dess and Davis, 1984; Calingo, 1989)。在汽车行业,有人将汽车的二十五个不同点分三大类以图表列出并比较(Tay, H. K., 2003) ,强调不同策略在汽车行业的应用并比较不同生产商和市场的不同。在银行业,有文章在调查了新英格兰地区的441家中小银行之后,发现低成本策略是当地中小银行的首选,另两种策略则很难实施(Powers, T. L. and Hahn, W., 2004)。一言以蔽之,“不同”策略已被学界和企业长期研究、实践,由不同策略发展到品牌的不同策略,经历了20年。

    / H, b4 t6 K! a0 C
        接下来由消费者角度看“不同”。 消费者眼中的品牌不同包括产品不同(如下图)与品牌形象不同,品牌形象的不同是经过一系列的市场沟通逐渐形成的。这里透过在市场沟通过程中强调品牌的不同需要注意的两个问题,来帮助理解消费者眼中的“不同”。通常,消费者购物时会比较品牌、产品之间的同与不同,而企业的广告宣传活动也在加深和强调这些 “不同”(包括物理和心理学上的)。不过,在试图做广告加深这些“不同”之前,有两个问题需要弄清楚。
      t# T1 _! a' O4 l7 S7 U

    & A5 h% p1 Z8 r% b. N3 x" s
    来源: Swink, M and Hegarty, W. H. (1998,p.380),根据Mintzberg (1988)的定义。
    8 ^" \6 O7 f2 {6 O  [
        一个是购买决策的关联程度(involvement)。根据关联程度的深浅,购买决策的过程不同,消费者的关注点“不同”,企业所选择的广宣媒体和投入比例也不同。

    . L& H  _9 u( |, A" d
    High involvement
    $ A; E; ?, N( u1 a4 j! a  M! z
    Low involvement

    6 _! D; R: Z* L* I
    Significant Differences between Brands
    5 Y7 ^- c! w% Z- r6 b! Y. |( k1 J4 _
    Complex buying behavior

    2 A$ d; H+ `) k. _& p; b
    Variety-seeking buying behavior

    + K4 R/ O1 w* H2 q: u
    Few Differences between Brands

    4 g& q" D& M$ _+ w: O
    Dissonance-reducing buying behavior
    * M9 g" u; g0 S
    Habitual buying behavior

    " Y2 _: M/ `' S6 }3 z3 ?+ g# u
    来源: Modified from Henry Assael, Consumer Behavior and Marketing Action (Boston: Kent Publishing Co., 1987),p.87. Copyright 1987 by Wadsworth, Inc. Printed by permission of Kent Publishing Co., a division of Wadsworth, Inc.(二引自Kotler, 2003, p.201)
    " c4 z& G8 c6 ^( ~7 y* S
    " q; }1 D! J2 e1 H7 V; w
       
    关联性高的好像买房子,细思量之后才买;关联性低如买纯净水则照习惯随意些。因此,购买决策关联性较高的广告可以少点心理不同,多点物理不同。同理,关联性低的广告可以多点心理不同,少点物理不同。所以关联性高的产品推广最好全面结合产品特点,整体推广。顺便提一下,与报纸杂志相比,电视属于关联性低的媒体,观众被动的接受信息(Herbert E. Krugman, 1965)(二引自Kotler, 2003, p.202);另外通常工业品与消费品的广告费用占整体销售费用的比例分别为3%和25%。
    3 }7 C  v) y/ @% H: u8 q
        另一个问题是需求的层次,如图(希望同时参考需求金字塔Maslow,1970):
    5 u5 n: [4 Q2 H. i0 q1 f
    . `) r, m0 A- q/ m
    图表题目:Aligning brand benefits against customer needs-brand conditioning
    来源: Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1012)
    - p' r, ^" N0 ?4 H4 g/ m- p2 |
       
        图的作者借此说明品牌的不同与自身条件之间的关系,并强调经理们不仅要在市场沟通中展示公司品牌的关键点,还要在公司的运行与传递价值(给客户)的过程中强调这些关键点(Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1011)。需求的层次不同,品牌的位置不同。图中,越是高端品牌,越要“不同”,无论是宣传还是产品本身。举例并假设底下的需求如图中所示有层次的:
    水——解渴,
    水——解渴,好喝,
    水——解渴,好喝,健康,
    水——解渴,好喝,健康,(喜欢,象征,等心理因素)。
      O, l. m9 U3 W0 H9 Q  q! B
        于是乎,越是高端品牌水的广告,越不能宣传解渴——同,通常会针对(喜欢,象征,高档,等心理因素)——不同。在弄清楚这两个问题之后,企业在为自己的品牌、产品增加‘不同’时,就可以有针对性少做无用功。当然,宣传时也需考虑品牌的核心,目标市场的特点及其发展变化等因素。
    ! j9 D, H. W8 r3 |
        第三部分希望由市场细分的角度看品牌的不同。有了市场细分,才有了品牌的不同:为何不同,如何不同,怎样不同。 据说,市场细分概念最早来自经济学中的价格定理(Stigler, 1942),前文提出产品不同的那个史密斯,第一次明确了市场细分的概念(Smith,W.R.,1956):基于消费者(——需要合理、精确的调整产品功能来契合消费需求)、基于企业和基于市场活动的改变来契合需求。市场细分可以

    ) B4 n$ o& k+ I  v' d
    l提升市场活动的效果,在可识别的市场机会中发展或保持企业的盈利能力(Weinstein, 1987);
    l更有效的分配财务和其他资源(McDonald and Dunbar, 2004);
    l更好的理解目标客户,有助于设计出适合的市场行动(Dibb et al., 2002)。

    0 W6 P/ X" j: d3 L8 _
        在现实世界中,细分市场并不存在,只是经理们出于制定策略的需要,在市场调查中假定有一群类似特点的消费者,建立适当的市场细分模型(Wedel and Kamakura 2000, p. 336)。由于生活方式、收入、媒体、社会阶层等因素的发展,客户需求和购买行为变得更加多样(Sheth et al., 2000),变化更快。不过,在现实中市场细分还是被广泛应用。经理们的方法是选择潜在的细分市场——实施针对性的策略——通过毛利率、销售量和客户数据来检验和修改策略——再重新定义细分市场。如图:

    2 S  g4 X  K- L( j, m5 ^7 k# l, T& C: ]9 G
    来源:Quinn, L. et al., Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”, 2007,p445)

    / S7 d: j! K$ G: f" b
       
        这里,品牌的不同反映出细分市场的不同;细分市场的不同同时引领着品牌的不同。总之,这一概念的产生和发展就是为了“不同”;为不同的消费者设计、推广适当的产品,从而使企业利润和资源利用最大化。也可这样理解,适应或喜欢品牌的‘不同’的消费群体——品牌的‘不同’——合适的竞争优势用以打造‘不同’——企业成功应用适合自己的竞争优势。
    4 o8 O' ^/ h* \8 k
       
        尽管由开始到现在,一直在说“不同”,“同”与“不同”的地位相同,相互依存。而且,“同”是相对的,“不同”是绝对的,绝对的“不同”里存在着相对的“同”。这些同与不同决定了品牌策略,以及品牌核心的选择。如果说品牌是建立在某些因素上的旗帜,那么由公司角度来清晰识别,建立品牌因素的同与不同是确定品牌的核心与品牌策略的重要考量。
    - u! X0 }% n" R/ g" g

    ' t9 n4 R+ A; |6 i  \
    参考文献:
    Bush, R.J. and Sinclair, S.A. (1992), “Changing strategies in mature industries: a case study”, The Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 7 No. 4, pp. 63-72.

    2 I% }. m) ~: E" j! o& r
    Calingo, L.M.R. (1989), “Environmental determinants of generic competitive strategies: preliminary evidence from structured content analysis of fortune and business week articles (1983-1984)”, Human Relations, Vol. 42 No. 4, pp. 353-69.

      b. p& t9 u' Z/ Q6 \& Z, b' W
    Dess, G.G. and Davis, P.S. (1984), “Porter’s (1980) Generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance”, Academy of Management Journal, Vol. 27 No. 3, pp. 467-88.

    7 K( l' v6 l# _/ P
    Dibb, S., Stern, P. and Wensley, R. (2002), “Marketing knowledge and the value of segmentation”, Marketing Intelligence and Planning, Vol. 20 No. 2, pp. 113-9.
    ! i# C  d0 ~; q" J
    Hambrick, D.C. (1983), “High prot strategies in mature capital goods industries: a contingency approach”, Academy of Management Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 687-707.

    * X1 z+ u. F! a* I) f4 |* m
    Herbert E. Krugman, “The Impact of Television Advertising: Learning without Involvement,” Public Opinion Quarterly (Fall 1965): 349-56.
      U) c" b6 ~& D
    Kim, L. and Lim, Y. (1988), “Environment, generic strategies, and performance in a rapidly developing country: a taxonomic approach”, Academy of Management Journal, Vol. 31 No. 4, pp. 802-27.
      M/ H! w" {/ v  ^7 M; P  i9 Q
    Knox, S. and Bickerton, D.,2003, "The six conventions of corporate branding", European Journal of Marketing Vol.37 No. 7/8, pp.998-1016.
    0 M9 r* X+ y  a/ V' @4 Y/ |
    Kotler, P., (2003), “Marketing Management”, Eleventh Edition, Prentice Hall.

    ; ^6 c( R7 ~# Y5 c" ?
    McDonald,M. and Dunbar, I. (2004),Market Segmentation: How To Do It. How To Prot From It, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford.

    ) t3 h+ _( u. T4 Q
    Miller, A. and Dess, G.G. (1993), “Assessing Porter’s (1980) model in terms of its generalizability, accuracy and simplicity”, Journal of Management Studies, Vol. 30 No. 4, pp. 554-85.

    0 `: [0 G! Z  _# q! e; o, Z: c2 i
    Miller, D. and Friesen, P.H. (1986a), “Porter’s (1980) generic strategies and performance: an empirical examination with American data, Part I: testing Porter”, Organization Studies, Vol. 7 No. 1, pp. 37-55.
      v0 k0 [& S7 ~2 _/ L! f! w/ g
    Mintzberg, H. (1988), “Generic strategies: toward a comprehensive framework”, Advances in Strategic Management, Vol. 5, pp. 1-67.
    ( s9 n) M) f( _# w" r
    Nelson, P. (1974), Advertising as information. Journal of Political Economy, 82 (4), 729-54.

    ) @* n+ F$ l1 w* ^. j6 X$ f( y
    Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York, NY.

    4 C" r) ?) A) N9 @) T
    Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, NY.
    4 i! ]/ p3 L9 E
    Powers, T. L. and Hahn, W.,(2004),“Critical competitive methods, generic strategies, and firm performance, The International Journal of Bank Marketing”, Vol. 22 No. 1, pp.43-64.

    9 f) I6 K; a. U
    Quinn, L., Hines, T. and Bennison, D., (2007),“Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”,European Journal of Marketing,Vol. 41 No. 5/6,pp. 439-465.
    7 ~1 U* v. G% L( f" U
    Riezebos, R., with Kist, B. and Kootstra, G., (2003), “Brand Management: A theoretical and practical approach”, 1st edition, Prentice Hall.
    / g1 y  W+ V" v$ L8 n2 Z
    Roberts, L., Brown, D. and Parani, M. (1990), “Information strategies: motor dealerships and the Porter thesis”, Management Decision, Vol. 28 No. 7, pp. 22-5.
    8 R& X! Z- z" |* K: E' n/ \+ b
    Robinson, R.B. Jr and Pearce, J.A. II (1988), “Planned patterns of strategic behavior and their relationship to business-unit performance”, Strategic Management Journal., Vol. 9, pp. 43-60.

    ' {$ L2 l1 p; o7 |2 A5 J
    Sheth, J., Sisodia, R. and Sharma, A. (2000), “The antecedents and consequences of customer-centric marketing”, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28 No. 1, pp. 55-66.

    7 W7 t" U; c/ A9 n# o
    Simon Knox and David Bickerton,2003,The six conventions of corporate branding,European Journal of Marketing,Vol.37 No 7/8,2003 pp.998-1016.
    + Q2 ^: m1 U( x7 x! b
    Smith, W.R., 1956,“Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, 1956, pp. 3-8.
    # H; J4 y8 \, [" G7 _( U9 g' P. V
    Stigler, G. (1942), The Theory of Price, MacMillan, London.
    8 I" c1 \9 z! H8 L
    Swink, M. and Hegarty,W. H., (1998),“Core manufacturing capabilities and their links to product differentiation”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 18 No. 4, pp. 374-396.

    6 \! p" G  P( N0 f+ l+ M
    Tay, H. K., (2003), "Achieving competitive differentiation: the challenge for automakers", Strategy & Leadership, Vol. 31 No. 4, pp. 23-30.
    & I( @3 A* {, j. r" ]: x! E
    Wagner, B. and Digman, L. (1997), “The relationships between generic and time-based strategies and performance”, Journal of Managerial Issues, Vol. 9 No. 3, pp. 334-55.
    4 a# w/ S" K8 a9 I: B
    Wedel, M. and Kamakura, W. (2000), Market Segmentation: Conceptual and Methodological Foundations, Kluwer Academic Publishers, Boston, MA.
    1 B3 K+ p1 A. r6 F- w+ P
    Weinstein, A. (1987), Market Segmentation, Probus Publishing, Chicago, IL.

    评分

    参与人数 1爱元 +5 收起 理由
    煮酒正熟 + 5

    查看全部评分

  • TA的每日心情

    2020-11-20 06:24
  • 签到天数: 1618 天

    [LV.Master]无

    沙发
    发表于 2011-7-18 16:58:26 | 只看该作者
    回复 山远空寒 的帖子
      G* h! j4 b; C" V8 C( o
    : t$ @! d7 S" R  w! o; x4 v0 ?妈呀,自打研究生一毕业我就看不得论文体的东西了~~~~

    点评

    这个拼凑的痕迹严重,只看第一段,和最后一段即可。  发表于 2011-7-18 17:57

    该用户从未签到

    板凳
    发表于 2011-7-19 21:55:30 | 只看该作者
    妈呀,参考文献都比正文长
    3 K0 D8 W0 |) R4 q; u/ k

    点评

    正文去掉图之后,真不比参考文献长多少啊。如果在正文中标注参考文献序号,肯定很壮观,呵呵。  发表于 2011-7-19 23:33
    没有呀,仔细看了,没那么夸张!  发表于 2011-7-19 22:03
    都说了,是拼凑,天下文章一大抄嘛!  发表于 2011-7-19 22:01
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    地板
    发表于 2011-7-20 11:06:08 | 只看该作者
    太深奥了......
    9 f% o" `0 B" X8 L作为普通实用主义者的消费者,个人感觉一个品牌如果到了靠段子和所谓文化来作为附加值的时候,就是我等草民该远离的时候了。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2024-12-22 18:27 , Processed in 0.040689 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表