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本帖最后由 Webb 于 2014-1-16 22:37 编辑 , @, o2 L6 }6 P; Q$ ?% A
晨枫 发表于 2014-1-15 23:52 1 A0 `$ u7 S* a5 N
这是60-80年代的事情,不能解释韩国家电超过日本,这是最近10年的事情,而最近10年对美国出口实际上在韩 ...
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98亚洲经济危机,让一些韩国企业输惨,却让另外一些财阀集团收缩阵地,摆脱了大而全的模式下 竞争力不够的业务,全力在拳头产品和优势业务上集中了资源,获得了相对优势 - 三星和LG的家电可以作为代表。$ J) x. ]4 b* T8 Z2 g# B
4 x# H( v# @" E例如三星把汽车业务卖给雷诺,全力做全球家电/电子,和本国的建筑/保险等业务。而现代则收缩电子相关业务,集中精力财力把汽车版块搞得风生水起。再看破产分拆的大宇集团,其分拆出来的斗山工程机械(挖掘机装载机等)在国际市场上也占了不少市场份额。$ Q: A f C, A j1 z2 P
* Z9 u6 \# _' e5 P1 `" |那为什么先走一步 更早进入美国市场的日本家电在美国逐渐玩不转了呢?个人理解一个是外因,没有特别的原因让日企收缩业务和集中精力,造成业务目标分散,和资源被内部消耗。另外一点,日本也是一个相对美国也不算小的本土市场,家电企业的精力就更分散,更没有财力去认真分析研究美日家电市场的客户区别,和对症下药。8 I; g4 p( Y5 O. e* L* T! I# g( \2 I
+ S" m# o% W: m0 x这样说得通为什么 日企在相机和汽车市场上还没有被韩企压下去。因为相机全球无差别,几家日企之间的短兵相接殊死搏斗,在逼死了美能达三洋等日企之外,也没给韩国和其他国家的企业留下多少机会。而汽车业务,几家日企也是集中了很大精力做出口市场 - 特别是本田日产马自达Subaru三菱等,在日本本土被丰田占一半多市场份额的压力下,可以说几乎是依靠海外市场而生存,所以没有留下明显破绽给现代起亚轻松超出。) G' ?1 N: u4 _' b8 H! W+ t
9 F& i9 Z/ U& r退回来说到剃须刀,前面也有朋友说到了,东亚人和白人的胡子类型不太一样,可能给飞利浦不被松下打败 留了一点意外的优势。 |
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