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飞利浦的战略和其他老牌欧洲公司的一样,这里并不是欧美公司,因为欧洲公司和美国公司的区别还是挺大的。一直都是通过资本运作剥离过气的利润率低的生意,比如手机火的时候做手机,手机的门槛下来了就把手机业务剥离了,电视火的时候做电视,电视不行了就剥离了。还做过半导体,也剥离了,当年还做过PC也剥离了。对了飞利浦还搞过娱乐,飞利浦唱片,宝丽金唱片,谭咏麟当年还算是飞利浦集团的员工。飞利浦最早还做过测试仪器,我当年还用过飞利浦的测试仪器。
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! J/ ~$ `, G, [, L8 x, B0 M! J现在小家电是飞利浦的基础,但高端的挣钱的是飞利浦照明,这个方面飞利浦是全球第一。其次是飞利浦医疗,以前飞利浦的医疗并不强大,但飞利浦通过一系列的并购比如AVENT,伟康等等,整个名单会很长,建立了实力和势力范围。目前飞利浦医疗在全球排老二,第一是GE,西门子的医疗在飞利浦之下。虽然GE目前是第一,但飞利浦医疗凭着小家电和个人护理产品的优势在家庭医疗设备上有很明显的优势,而且随着互联网的发达,家庭医疗设备会是一个有希望的市场。+ t8 F, L2 P; ^* @$ p
+ }6 ]: I& o0 X& [2 o相对于美国公司,欧洲公司的步伐更保守或者说更稳健一些,HP当年也是什么都做,现在则没有什么东西了。 |
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