|
本帖最后由 Webb 于 2014-1-16 22:37 编辑
5 e8 U3 n5 X: O& J; \% I晨枫 发表于 2014-1-15 23:52
8 @+ }/ d$ ?' I% }$ Z* @这是60-80年代的事情,不能解释韩国家电超过日本,这是最近10年的事情,而最近10年对美国出口实际上在韩 ... 7 \! O3 ^$ _, z( t- K& ^
1 r$ ~- _( p. O0 Q
98亚洲经济危机,让一些韩国企业输惨,却让另外一些财阀集团收缩阵地,摆脱了大而全的模式下 竞争力不够的业务,全力在拳头产品和优势业务上集中了资源,获得了相对优势 - 三星和LG的家电可以作为代表。
) T U. Y3 r1 m3 T8 T' B4 L$ `4 d" d% l9 Q5 ?, H9 d1 D/ t& C
例如三星把汽车业务卖给雷诺,全力做全球家电/电子,和本国的建筑/保险等业务。而现代则收缩电子相关业务,集中精力财力把汽车版块搞得风生水起。再看破产分拆的大宇集团,其分拆出来的斗山工程机械(挖掘机装载机等)在国际市场上也占了不少市场份额。# W$ A" y& W- [+ f
$ L- {! G0 ?$ g2 ^/ J, v' c
那为什么先走一步 更早进入美国市场的日本家电在美国逐渐玩不转了呢?个人理解一个是外因,没有特别的原因让日企收缩业务和集中精力,造成业务目标分散,和资源被内部消耗。另外一点,日本也是一个相对美国也不算小的本土市场,家电企业的精力就更分散,更没有财力去认真分析研究美日家电市场的客户区别,和对症下药。5 g6 R5 K/ H I9 P# w$ h! L5 ]( k
: z7 u# h/ t* n n这样说得通为什么 日企在相机和汽车市场上还没有被韩企压下去。因为相机全球无差别,几家日企之间的短兵相接殊死搏斗,在逼死了美能达三洋等日企之外,也没给韩国和其他国家的企业留下多少机会。而汽车业务,几家日企也是集中了很大精力做出口市场 - 特别是本田日产马自达Subaru三菱等,在日本本土被丰田占一半多市场份额的压力下,可以说几乎是依靠海外市场而生存,所以没有留下明显破绽给现代起亚轻松超出。
, R" Z" s2 \9 b4 w$ b D b- `6 [- ^6 M$ A* a: Z) E& |- Z, H
退回来说到剃须刀,前面也有朋友说到了,东亚人和白人的胡子类型不太一样,可能给飞利浦不被松下打败 留了一点意外的优势。 |
|