社交软件影响企业流程运作

redbud

bayerno 发表于 2012-10-18 03:08
3 n2 z; b) K8 R- G的确有这个需求，我们单位用的是工学坊，大致就是个封闭的、去掉了游戏功能的开心网 ...

0 e1 M! }6 |3 V2 K# d' Y嗯，刚刚去看了下工学坊，是个企业社交网系统。你们的单位人数多吗？

redbud

响马 发表于 2012-10-18 07:36
0 ^' T. H; I2 g) p2 n2 |我们公司用的Socialcast，用了一年了。界面和Facebook挺像。CEO也在上面讨论问题、回帖，挺热闹滴。 ...

* l, s1 z/ J" ~% K谢谢回复，CEO的推动的确很关键，基本上一个新技术没有管理层的推动，很难实施。你们的公司人数多吗？

redbud

老兵帅客 发表于 2012-10-18 10:27
这个要看你干什么了，凡是涉及企业机密、秩序和等级的应该不可能，而非关键事务讨论组之类的倒是没问题，不 ...

. W0 H# n) G4 g" t5 r- d我说的是企业内部使用社交网，仅限于企业内部员工之间的交流，有些东西比如企业合并，一个新的项目，这些是仅限于内部所有员工的，但是又非常需要全体员工的参与，这样的事情，如果能通过社交网把员工集中在一起，就比较容易让整个企业有凝聚力。
1 ^3 `2 O/ K" T) [# \

现代社交软件的关键在于其用户规模，以及很多人同时感兴趣的话题群数量

用户规模只是其中一个因素。同时感兴趣的话题，是可以运作的。

redbud

二郎神 发表于 2012-10-18 14:10
/ \# i9 I5 O2 @; N4 d( ^现在一般企业的OA系统，也有社交网的一些功能

+ [& N; c% f! c这个可以根据企业内部的需求进行开发的。

嗯，我说的是企业内部系统嵌入社交网功能。不是将企业植入社交网上面去。
有一些公司做这些还是蛮成功的。

redbud

瓦片儿匠 发表于 2012-10-18 16:23
大概4-5年以前，IBM曾经在我前单位推他们的一个带有社交和web2.0性质的内部平台，不过最后花了一堆钱发现大 ...

+ \, |1 ]2 e' r& {Feiq是国内用的多吧？
; Y. N9 |" F! t% [7 ?: KIBM一直在做社交网方面的推动，了解用户需求很重要，还有改变员工的潜在思维很重要。

redbud

褐色的火车 发表于 2012-10-19 06:15
5 i6 z0 U4 F8 K. T3 f7 X6 ]+ h( [社交软件如果Lync也算的话，那么很多公司都有类似的。。
这些都和Outlook 等办公软件集成一起了。。。

, x7 Q5 [) ~9 N& T) u2 DLync是MSN Messenger的企业版，这个算，但是通话什么的不能保留。
3 L1 r4 m9 S  }4 Y0 E% u, |1 DERP方面的确少，但是确实是ERP公司在努力的方向了。

redbud

空气精灵 发表于 2012-10-17 06:38
; N& ~6 [8 M2 K, H1 m7 x8 v2 X; K最好先明确一下社交软件，社交平台，社交软件功能这些概念。

5 x: E0 X! o4 I1 V1 q0 B/ i. H* e嗯，谢谢精灵MM，当时写的时候只是一个想法，不太严谨，等我这两天在原文当中加入详细的概念。

bayerno

redbud 发表于 2012-10-24 23:24
嗯，刚刚去看了下工学坊，是个企业社交网系统。你们的单位人数多吗？

. j* X: n+ K0 v; B" b3 ^总人数三四十人吧，还在开荒阶段。人气不是太好。

响马

redbud 发表于 2012-10-24 23:26
谢谢回复，CEO的推动的确很关键，基本上一个新技术没有管理层的推动，很难实施。你们的公司人数多吗？ ...

) E: H/ ?2 E( V9 X1 `- |. w& c全球大概10000多人吧，我们公司内部的blog，内部的类似StackOverflow的问答网站，内部的twitter啥的都有，但是管理层不推，人气就非常差。

大葱一根

是得明确一下公司内部层面社交软件的定义，究竟能起多大作用，值得考虑