设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 2348|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[经济] 夏普的困境 -- 管窥日本制造业的危局(三)

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-9-10 14:01:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
关于夏普为什么选择鸿海作为新的合作伙伴,夏普新总裁奥田隆司在向外界宣布这一消息的同时,也给出了两个理由。, b5 i) X$ N7 d
第一,企业内部的垂直统合已达到了界限。所谓垂直统合也就是我们经常说的供应链管理(SCM)。夏普作为一个涵盖从研发生产到销售保养等全部环节的企业集团,SCM是个非常重要的课题。但SCM并不是万能的,不可能无限制的优化下去,而目前夏普就处在一个SCM潜力已发掘殆尽的状况之下。
5 _) }9 l5 J$ L0 u, w! w5 M第二,弱弱联合不足以改变夏普目前的困境。在和鸿海合作之前,也有人提出是否可以将日本国内几家大型家电企业的液晶相关部门进行整体重组,从而挽救夏普目前的困境,但是这种意见最后被否决掉了。夏普认为这种重组不过是一种弱弱联合,是一种更大范围的SCM优化,不可能从本质上解决夏普的问题。前不久NEC和日立的内存部门合并产生的,日本国内唯一的大型内存生产企业Elpida Memory刚刚申请破产清盘。如此血淋淋的弱弱联合失败的例子摆在面前,不得不让夏普心有余悸。
1 n: U7 h7 X' O) u以上两个问题不仅是夏普的难题,也是目前日本家电制造商普遍存在的问题,所以夏普的此次改革无论成功还是失败,都会给其他公司提供很多经验。6 K2 r, C0 n1 \
夏普在阐述和鸿海合作的动机时提到,希望通过这次合作将夏普技术上的优势和鸿海风险控制上的长处有机的结合起来,为企业带来新的活力。当然这只是字面上的解释,夏普目前最紧要的课题是要弄到一笔资金,启动集团的结构重组。由于夏普已经在各大银行团欠下了巨额贷款,而且目前夏普的改革也让各大银行团心有疑虑,所以获得新贷款的可能性较小。如果没有一个像样的企业来为夏普进行某种形式的担保的话,夏普已经不太可能弄到足够的资金,而鸿海目前就是这个角色。另外,由于目前夏普股价低迷,所以从市场上募集资金的可能性渺茫,这大概也是夏普不得不选择鸿海的原因之一。% s' U! l8 Z9 U) I
鸿海投资夏普的原因可能比较简单,他的核心目的是想要夏普的液晶技术。首先吃掉夏普是不可能的,就算鸿海有这个心思也不一定有这个实力,就算有这个实力,也没那么大面子。别的不说,日本政府这一关就铁定是过不去的,奥林巴斯就是个很好的例子。要知道奥林巴斯的销售额连夏普的三分之一都没有,而且夏普掌握着比奥林巴斯更多的尖端技术。夏普就是日本家电业界的工科男,核心技术硬得杠杠的,同时外形设计也是遭得哗啦哗啦的,如果能娶个索尼那样的漂亮妞回家大概还能中和一下。& p! B) U6 @# ^4 z' C- v
虽然鸿海目的明确,不过夏普的底线也是非常明了。本次Yardsale的范围是工厂之类的不动产,白菜价就白菜价了,专利技术等是夏普再起的资本因此不在抛售范围内,不难看出双方的差距比较明显。而且鸿海在双方达成协议之后食言毁约,信用上出现重大缺陷,这无疑会对双方今后的合作投下重大阴影。夏普目前对鸿海也是疑心重重,在技术领域恐难再做任何实质性的让步,双方的合作很可能不欢而散。) H3 O9 S0 Y; @: J* Y! h
在我刚刚听到鸿海和夏普谈合作的时候就觉得这事比较搞,富士康都十几连跳了,这对企业形象造成的污点,恐怕几十年都洗不干净。这些丑闻夏普也不是不知道,如今还要谈合作,所以颇有些疾病乱投医的感觉。这个合作即便谈成了,工会难道善罢甘休?要是堺工厂也开跳的话,不用十几连跳,二连跳一出就得炸窝,工会加上地方政府,到时候倒霉的就不只是鸿海了。
7 S, }5 V* v( R$ C* U$ f4 d, v最后,引用一句《影武者》中的话,作为本次胡侃的结束。
& {) e4 V. E$ }% t  s, q( p* D7 U) N& d9 Y# j( N) V' ?
“怪しいな!裏がある。”(怪呀!有阴谋。)
0 B* p& t+ B/ O/ J7 R

评分

参与人数 1爱元 +4 收起 理由
空气精灵 + 4 谢谢!有你,爱坛更精彩

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2012-9-27 21:00:31 | 只看该作者
这么好的文章不能沉底!

手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

GMT+8, 2024-11-22 07:13 , Processed in 0.036380 second(s), 21 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表