想补充几点,就是他的盈利几乎都是靠管理,定位明确。' J" T% R4 a& D& M
菜单,原材料管理,其实就一个菜burger, 往上加 cheese,再double.9 C& T" T! C5 O6 h6 a4 O$ N; z
然后就是饮料和薯条了。原材料单一,新鲜。薯条真是洗干净后,到客人手里不超过5分钟。 , @# \# L) C$ M! V9 V4 s8 n营业地点管理的好,都是客流量大的地方,比如walmart,高速出入口,电影院门口。+ W ]% S2 T1 S
定位也很明确,就是快餐,定价低,翻台速度很快,几乎每次去都是排队。3 V& ~( e Q6 M1 p: L5 w8 E& W8 Z
而且高峰时期,队还很长,员工动作极其熟练,忙得脚不沾地,特别是切薯条,炸薯条的员工,让我想起了卓别林的电影。他们应该有很好的奖励机制,不然员工不会忙成那样,是心里往外的忙。 0 A" H( @) j" |* s
$ ` C3 \2 f$ w& @. ?还有其他特点是,cheese是热了化开到burger里的,burger是用纸袋包着,用手拿着就能吃,饭前饭后都不用洗手。 : F9 {- l, `6 G, e% V% q这点麦当劳很蠢,蠢的不可救药,用个纸盒装burger,结果客人要吃burger就得洗两次手,而且体验也不好。8 R. p% N- o% z* D
按照我的理解麦当劳应该快下坡路了,同样经营品种多,但是比jack in the box的差远了,尤其是早餐。% I# H7 [/ N% E: O& K
当然我家ld说jack in the box汉堡里的蔬菜没有in n out新鲜。 " I: ^& h* S' b4 K. V* \0 ]6 I/ _; [' C