潤人們都是咋想的

indy

我認識的那些潤人們，都是咋想的？

碧樹西風

好多人說，你能不能聊下國外，他們有這方面的考慮。

可以，今天聊聊國外。

國外很大，從集團B到Z那太多了，我選一個維度，從我認識的那些潤了的人身上做個採樣。

告訴你，他們是咋想的。

這麼多年下來，跟我很熟的，就是可以談心的那種同學，前同事，包括昔日的合作伙伴，如今定居海外的，加起來，也不少。

這個範圍很廣，有去發達國家的，甚至還有移去欠發達國家的。

但不是所有人都有參考價值。

比如我有同學，為什麼移國外呢，因為人家給了他offer，給了很多期權，而且上市套現了。

還有，我有前合作伙伴，人家自己的公司已經在國外上市了。或者有些人，他做的那個門類的生意，在國內是不被允許的，在國外被允許。

那你覺得這些對多數人有參考價值麼？

如果沒有，我當然去掉了。

所以今天聊的更多的是下面這一類，就是他也很普通，也不是說在國外遇到了什麼機遇，也不是說在國內做了多大事業，都沒有。

他們在國內也是上班的，工作多年，也許房產增值了，也許家裡做生意的，也許公司給了期權。

能負擔在國外的前期開銷，比如買房什麼的。

基本上都這種條件。

那麼我總結了下，分三個方面。

第一部分，他們當初移出去的原因。

1、他們在國內的事業，或者說工作，遇到了瓶頸。

這種瓶頸很多，有些人是過了35，缺乏競爭力。

有些人其實不缺競爭力，他還能幹，就是不想加班了。想找個清閑的地方，想進甲方，進不去。

進了國內的外企，又遇到了裁員，人家整個企業都不做了，接下來自己就找不到了。

於是想着，幹脆出去吧。

反正自己去國外是能找到白領工作的，在國內反而被嫌棄年紀大了。

2、孩子跟不上國內的節奏。

簡單講，就是讀書讀不出。有些人的孩子可能中考的時候都要分流掉，就這麼個情況。

畢竟國外的考生少，教育資源多，就想着出去。

第二部分，移出去幾年之後，他們遇到的問題。

1、找到了工作才去的，但沒做多久就失業了。

網絡上，影視劇中，裸辭，就是裸潤，國外的工作沒有落實之前，潤了再說的這種很常見。

但我認識的這些人裡面沒有。

他們就兩種，要麼是這輩子無論在哪兒，也不會再去給人打工了，人家就是老闆。

另一種，就是還需要打工的，都是先找了工作，先找了下家才潤。

但這裡面有個問題，計劃趕不上變化快。

就像我前天說的那個問題，你想要做一個臨時，當下看起來划算的決策是很容易的，但是架不住變化，忽然你就失業了，而且在當地他找不到工作，還是長期找不到。

那麼這個就會很糟心，因為有些居家搬過去了，他立足出了問題，會累及妻兒。

2、家庭成員之間的矛盾。

有些人的配偶在國內是沒有事業的，有些人的父母在國內可能是農民，退休金1，2百那種。

那去了還好，對比強烈嘛，人家救濟都那麼高。

可是有些人的配偶在國內有事業，如果去了找不到工作，或者白領去給人洗車，落差就很大。

有些人的父母在國內退休金很高，這意味着什麼？意味着你在國內混挺開。

比如在國內，還有很多原單位的同事，逢年過節來看你，組織個啥活動，都還記得叫你去指導指導。

說不定給你在婦聯還留張桌。

可你出去了之後誰也不認識你，好山好水好寂寞，就這意思。

所以要看人的，不是你一個人的問題，是看你全家。

3、預期，尤其是教育預期，要向下調整。

國外的教育資源相對於考生來說是多，但也經不起華人父母這麼卷。

朱元璋當年搞科舉，糊名錄取，結果中進士的都是江南士子。

這下子老朱惱了，啥意思？我大明只有江南麼？

所以有罪的只能是考官們，他們必須是作弊了。

你把這個道理放在美國也是一樣的，人才是多樣性的，不能只用分數一個渠道去考核。

否則你華人占比那麼低，結果拿走了一多半的錄取名額，你讓白人怎麼想，讓黑人怎麼想？

他們必然要做一個限制，好比說你華人就只能在20%的名額裡面卷，你和你自己去卷。

當然華人有很多意見，聲稱這是種族歧視，但意見無效。

因為說到底，只要人家給你的教育錄取名額超過了你這個種族的占比，就是公平的，甚至，是傾向性照顧了。

好比你在當地的人口占比只有1%，人家給了你20%的教育資源，你還想咋？難道你還想要60%？

這只是隨便打個比方，具體數據各自地方有各個地方的情況。

所以這些去了的人，慢慢就調整了自己的預期。

空子還是鑽了，只是，沒有當初預想的那麼誇張。

而且這裡面還有個問題。

畢竟國內有讀不起書的人，至少有補不起課的，會有一些人中途退場，不卷了。

但你移過去的，相對家庭條件都挺好，沒啥人中途退場，都是誓要卷到底，於是華人圈子裡，其實也挺卷，至少比他們去之前，想象的，卷多了。

第三部分，好處。

好處就是如果你能夠在國外找到工作的話，大部分情況下，蠻輕鬆。

當然是穩定後，頭幾年適應期是很累的，最開始的幾年比國內還要累，穩定下來之後，就基本上可以對標國內的外企，就那種節奏。

待過外企的都知道。

我們的民企也許一個碼農，日均50行代碼，換一個大牌的外企研究院，可能一個月都寫不到50行。

大部分時間都在開會，討論是不是一定要寫，討論出結果之後，繼續討論頭文件，前綴。

前前後後討論了仨星期，最後一天就寫完了。

你可以認為這是一種謹慎的開發態度，相比於民企通用的快速開發模型。

你也可以認為這就是磨洋工。

基本上，美國，澳洲的工作體驗，就像在外企，日本，就像在甲方。日本人工作以外的事兒多，團建多，做樣子多，所以我說像甲方。

反正跟民企比，都沒啥壓力。

新加坡的企業壓力比較大。我有過一個前同事，在新加坡工作了幾年之後，扛不住，跑去澳洲了。

整體上，這批樣本集裡，覺得自己移對了的也有，移錯了的也有。

覺得自己對了的，主要是孩子混的行，孩子在當地找到了白領的工作。

覺得自己錯了的，也有。

比如有個朋友，出去很多年，前兩年又回來了。

原因非常簡單，就是她去國外找工作相對容易，本質上還是因為她是菁英，她一直是外企的高管，孩子也一直在國外讀書。

但是，你的孩子可未必還能像你一樣，找到一份白領的工作。

菁英的孩子未必是菁英，錢可以傳承，才華是不能的。

當她的孩子在國外找不到白領工作，以至於待業，她又不希望孩子去做藍領的時候，就決定回來了。

因為她發現，真正能給孩子安排出路的人，只有自己。

趁自己在業內還有點資源，回到國內找了家和老闆私交很好的企業做了個管理層，讓已經入了外籍的孩子也跟着回國了，回頭把孩子安排到了供應商的公司裡。

然後用自己的工作便利，去扶植自己的孩子。

自己如果還能堅持幹十年，其實就差不多算是把孩子扶上馬，送一程了。

你讓她去回顧，她的經驗教訓就是人生并沒有躺平這個選項，除非你真的不在乎你的孩子某一天在國外種地養羊。

說穿了，無論國內還是國外，有人的地方就有江湖。

沒有什麼世外桃源是所有人都能輕易得到美好的。

國外照樣有你買的房子沒漲，人家買的漲了；你的孩子失業了，人家的孩子前程似錦，該有的煩心事兒，一樣也少不了。

所以，她想通了，自己其實是耽誤了十年，走了彎路。最後，還是得回到經營人生這條路上。

你得去經營，才能讓自己的晚年舒服，讓孩子成年後舒服。

這就是為啥我前天只聊中國國內，只分析國內的各種經營策略，因為說白了，都一樣。

無論你想要在哪個集團有個長久的好結果，你最後都得把我教給你的A集團的策略，在當地去複製。

這本就是個經營人生的遊戲。