弱智吧

indy

菁英的避難所＋弱智吧弱智嗎？

卓克

問

很多同學問，弱智吧裡都是些什麼內容？

其實有不少經典笑話，比如：

“為了讓自己更文雅一些，拉麵改名速食麵。”

“通過作弊，小明思想品德獲得了滿分。”

“某當紅流量小生被爆最喜歡的顏色是僵屍粉。”

“小明把衛生紙玩弄於股掌之間。”

“生魚片是死魚片。”

答

你慢慢琢磨，對照著文字去看會發現，這些冷笑話中包含了對詞語原意和不同場合表現出來的其他意思的混搭使用，完全不同於習慣表達，這些表達方式對詞語的理解要比一般的表達方式更深刻一些。我想，可能就是這些內容讓它微調起大模型效果更好吧。

問

我提到了人類菁英對未來的悲觀預期。很多人問，馬斯克在演講中到底說了什麼？還有地堡和末日避難所的銷量暴漲都是怎麼回事？

答

咱們先說馬斯克的演講——

那是4月8日馬斯克在星艦城給SpaceX全體員工做的一次演講，主題是星艦的進展和火星計畫。除去播放的幾段視頻時間，演講時長大約40分鐘。

他說，人類文明如果以出現文字開始計算，總共才5500多年，相比於地球46億年的歷史就是一刹那。SpaceX有責任在文明閃耀的這一刹那開創多行星文明，將生命擴展到另一個星球。有意識的生命就像在無邊的黑暗中點燃了一隻微弱的蠟燭，這支蠟燭只能燃燒很短的時間，很容易就熄滅了，SpaceX一定要保護地球上這個微弱的生命意識的燭光，一定要趕在世界大戰發生或者其他惡性災難發生之前完成這件事。

談到為什麼選擇火星而不是其他行星，馬斯克沒有重複之前一直提到的火星的地理條件、資源條件方面的理由，而是從戰爭安全性上把它和月球做了個比較。他說，在全球核戰爭的大背景下，月球很可能也會被列為攻擊目標，因為它太近了，這一點是月球不利的地方。火星足夠遠，不太會成為目標。即便真的被鎖定為目標，火星居民也有足夠的時間來應對飛來的核彈。地球到火星這麼長的間距，對文明的延續是非常重要的。

當前他們建造星艦的速度是每個月建成一艘，20年後要達到每天能製造N艘這種水準。這樣才能趕得上每26個月一次的霍曼轉移軌道出現的時候，飛去火星。所以今後人們去火星是紮堆似的，就在第26個月到來前後的2個多月時間裡，會有接近千艘星艦起飛。

到達火星後，需要在火星上製造甲烷和氧氣，作為返回時的燃料。這就需要用到水和二氧化碳。好在這二樣東西火星表面都非常豐富，而且容易獲取。要想完成火星移民，火星上需要儘快達到100萬左右的人口和幾百萬噸的貨物，這樣他們才能實現自給自足。

馬斯克認為，20年之內能實現這個目標。

實現這個目標需要的發射能力是每天10次發射，每次200噸載荷，這樣才能在每次霍曼轉移軌道開啟時向地球軌道運去150萬噸載荷，然後這150萬噸，才有機會向火星運去25萬噸載荷——也就是8年時間總共能向火星運去100萬噸物資。馬斯克認為，這完全可行。因為特斯拉電動車每年的產量如果核算成重量，大約是185萬噸/年。

在火星上站住腳，是人類成為多行星物種的第一步。飛到火星上的星艦起碼初期是不會返回的，而是在當地被拆解，當作火星基地的建造原料。最終雖然會有返回的星艦，但馬斯克估計，絕大部分到達火星的人類是不會選擇再回地球了。對他自己來說，他肯定看不到人類宜居其他星系的那一天，但是到達火星，開始建立火星基地，這一天他還是可以等到的。

地堡和末日避難所最近幾年時有報導。

比如，2023年12月末就傳出消息，紮克伯格之前花1.7億美元在夏威夷買的一大片地上正在大興土木。除了地面上龐大的建築群外，地下還有巨大的掩體工程，暫且管這個叫地堡吧，一共465平方米。而且地上建築與地堡的供電、供水都是完全獨立的。

OpenAI的阿爾特曼和OpenAI的早期投資人彼得·蒂爾（Peter Thiel）也被爆料在紐西蘭有一處共同的地堡。阿爾特曼在接受《紐約客》的採訪時就提到過，“如果災難發生，我會前往紐西蘭與他（彼得·蒂爾）匯合，那裡我們有槍、黃金、抗生素。”

還有亞洲首富穆克什·安巴尼，他在美國建的一個島上有碉堡，地下防空洞可以抵禦正上方一英里的核爆，甚至地堡裡還有手術室。

專門做避難所的建築公司說，這幾年地堡的銷量成倍地增長，尤其是高端地堡。

當然，這些地下避難所並不一定是為了應對氣候變化而建設的。前幾年，很多事情都在積累人們的恐慌情緒，比如川普上臺後引發的美國社會的撕裂，還有前幾年極端異常的疫情和疫情後世界秩序的改變。不過相比較來說，馬斯克計畫在火星建立永久的居住地，這才是規模最大的地堡。

問

很多同學問，是什麼原因造成2018年到2024年全球溫度暴增的？這才過去6年啊！時間就跟原先預估的80年相近了。

答

氣候變化是一個典型的複雜系統，每個促進變暖的因素又會導致後續180個次級變化。

科學能稍微摸清的規律，就是這180個次級變化大概是什麼，然後在其中找出10個最主要的變化，給予量化上的分析，而另外170個變化的量化就做不到了。而當主要的變化積累到50個，每個又都引發了180個次級變化，這9000個次級變化之間再疊加起來，形成的第三次疊加，然後次次級的影響就根本無法量化了。就是這些無法量化的因素層層疊加，導致了異乎尋常的現象出現，不在可預測的範圍內。

智慧的出現、道德的出現，很多這樣不可測因素的影響和次級影響、次次級影響疊加在一起湧現出來的，就都是一些之前無法預料的大事件。

問

聽了英偉達和AMD的競爭，想問問這種完全競爭情況下的多人博弈，最後是不是必定會只留下兩個競爭對手，形成雙人博弈呢？

答

簡單說，不會。也有可能是一家獨大，也有可能是多家分食，更有可能是市場份額在幾家間不斷輪換。

之所以會留下“一個市場裡總有兩家死對頭競爭”的印象，是因為很多的商業故事把他們栓成了對，帶著情節的內容很容易吸引人，這才讓大家忽略了其他多頭的存在和風水輪流轉的情況。比如，可口可樂和百事，波音與空客，美孚與殼牌，索尼與任天堂，寶馬與奧迪等等。就是這麼栓對的。

當然，還有一個大家都能想到的因素就是反壟斷法的濫用。於是英特爾哪怕優勢再大，也要給AMD留一點活路，這樣才能繼續維持事實上的壟斷。

不過，這些都是口水話，如果做精確分析，在馮·諾依曼的《博弈論與經濟行為》中有比較規範的論證。

他先為博弈行為預設了一套公理化體系，然後從這些公理推導利益分配。這些公理一共有10條，都是用數學語言描述的。下面我就用最簡單的話，總結一下這本書的主要內容——

第一部分：從單人零和博弈開始討論，證明這個行為等同於“如何在規則下獲取最大收益”。

第二部分：在二人零和博弈中，利益最大化問題就變成了明確的利益對立。它證明了，在資訊透明和不完全透明的情況下，各方分別應該採取什麼樣的策略才可以獲得最大收益。

第三部分：當推進到三人零和博弈時，明確的利益對立就不存在了。這時候，他們會假設有兩人結盟的狀態。在這種情況下，任何兩人的非零和博弈都可以化簡為三人的零和博弈。

第四部分：在博弈人數達到四以後，仍然可以通過化簡，把博弈者分成兩派，然後求出各派應該採取什麼策略才能獲得最大收益。但如果繼續問，每派內部參與者在各種情況下的收益有沒有最大化的解？其實大部分的時候是不存在的，只有一些特殊情況下才會有。

第五部分：證明在博弈人數達到五之後，大部分情況都是沒有解的。

你聽完我的介紹就知道，當你討論是不是必定留下兩個競爭對手時，需要精確測量的參數是非常多的。比如，可以用數學語言描述的博弈的規則是什麼？利益是什麼？與博弈相關的資訊是什麼？這些資訊和規則間有什麼數學關係？

而現實中，規則在變，博弈方也在變，是不是零和博弈也在變，什麼是與博弈規則相關的資訊也在變。全都是不穩定的情況下，實際上是很難做分析的，任何情況都有可能出現。