|
|
本帖最后由 Judychan 于 2011-10-28 20:31 编辑 ' U' _8 P- K$ d; c
万里风中虎 发表于 2011-9-27 23:59 ![]()
, D' A9 w& e* F: ]每个制度都有弊病,这并不意味着没有高低上下好坏之分。6 w5 Q F9 a" n% W
5 v) m. |( ^9 z |' X9 W! E现在中国即使还是封建残余,也不说明未来不可能 ... ; ~9 `5 @! d) M+ b
9 t( k# f( D! M- g我是做 管理的,有机会了解一点顺德改制一鳞半爪;也亲眼看着一些中型国企,怎样把自已整死;还有现在些大型国企的弊病。7 Q+ y, D7 n3 H ^
# J% n8 |, y5 d5 P我的眼里也没有什么封建不封建的。对所谓神化了的民主教更不感兴趣。
) I9 n' e6 f: e g6 O
U8 j$ k4 A! v( n: V我的眼里只有两种管理模式而。
& d" s% T2 U) {+ N! l3 g8 w2 D5 Y3 U& ^
2 U1 _7 y' ]7 o/ E6 [4 \) O' M讲一下中国的现实: e% k8 E, m2 y7 c _
6 _$ F" R# y! g这个国家从上到下,都习惯了上面指挥下面才动。你让基层管理人员学习计划一下自已该做什么,你会看到一脸迷茫。我的意思,无论如何集权制的管理模式是这个国家的优势,在这一方面,我不相信世界上任何一个国家能比中国优秀。
' C0 ~' k A! v' D! h) h; h$ `# |
从管理上讲,转变是需要成本的,因为经验曲线的学习成本的存在,学习、错误和随之而来的低效与浪费,就象我所看到的一些国企,公正来讲虽然管理有所改善,但是改善带来效益之前,改善的成本就让自已先挂掉了。, m* i% g) {4 r% ^9 Q% [, T' C- h
- E \" k# H% H9 b0 D% u7 P
我所看到的另外一家,坚持集权管理,只做局部微调,现在依然活的很好。
% u% |6 _" @/ ^( ?% u# P6 A7 C
, b0 a- ^% m7 @% y我的意思,中国能付得起这个成本吗?
8 K* H' Y) f5 c! D8 I, Y6 e$ r0 c8 F" N# x0 W/ U: m* g/ J
未知生,先知死;未知进,先知退,也很重要。* _6 l% U4 X: [4 Z2 q0 K
9 @! M: K" H+ t: d( c* S* a! _很多吹鼓民主的说法,从来不提风险和成本,更无从谈起应对,这种态度让我很担心。 Z8 S ^, O* h
* f0 z1 {( x* S* I- V中国也许是到了必须要改变的时候,但是怎么改,需要小心应对。
& a" e& G& Y8 A; l" b$ m
# H. `0 K" [, F+ S# I正如企业做出较大改变之前,都要预计风险,以及相关风险如期出现,如何应对。甚至要对那些无法预计的风险留出准备金,或者说放慢或停止扩张。
/ f0 Z9 k2 f/ _$ {- k ]
) O% K- y% q' Q2 G* n( e) E一个国家的精英,只谈问题;只谈民主。真的不正常。
7 L/ M, a, Q) s1 B% V2 p! f+ L# S& l7 K* S
我不是针对您,只是有感而发。 |
评分
-
查看全部评分
|