设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 2253|回复: 10
打印 上一主题 下一主题

[科技] AI还没开始创造生产力,就已经做上监工了

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
 楼主| 发表于 2019-5-10 19:46:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

---------------------------------------------------------------
边策 安妮 · 2019-05-07 · 来源:量子位

你不是世界首富贝佐斯的兄弟
          本文发于公众号量子位(公众号ID:QbitAI),原题:你不是世界首富贝佐斯的兄弟
  边策 安妮 发自 凹非寺 量子位 出品 | 公众号 QbitAI

  “混日子的人不是我的兄弟!”
  西雅图的全球首富贝佐斯和东八区的大强子在这方面所见略同。可如何定义“混日子”,就各有各的思路。
  在京东,这很简单。“混日子”和“兄弟”的最终解释权当然都归大强子所有。
  美国人不搞这一套。
  亚马逊被曝光构建了一套AI系统,可以追踪每一名物流仓储部门员工的工作效率,统计每一名员工的“摸鱼”时间(Time Off Task,简称TOT),然后自动生成解雇的指令。
  曾经亚马逊用AI来决定招人与否,最终因为反对的声浪而废止。好,现在亚马逊改了一个方法,用AI来决定该不该解雇一个员工。
  亚马逊现在用机器判定:
  你,是不是贝佐斯的兄弟。
  The Verge最近拿到了一份文件,里面有几十页、900多员工,被AI监工解雇,理由都是“工作效率太低”。
  实际的数量可能更多,一个2500人的仓库一年就解雇了300人,裁员比例超过10%,而亚马逊在全美有75个这样的仓库。

没有厕所,但有瓶子  首当其冲的就是亚马逊发货仓库的拣货工人们。

  亚马逊用数字追踪器监控他们从货架上挑选和包装物品的速度,严格规定时间和目标。
  最初亚马逊对员工的要求是每小时包装80件商品,后来这个要求提高到每小时120件。有员工表示,这几乎是不可能完成的,还有4000名员工曾联名请愿,希望亚马逊把目标降低15%。
  本来工人的工作强度已经够大了。而更令人震惊的是,亚马逊的系统还能管理和限制员工离开岗位的时间。
  在无法完成KPI和系统监控的双重压力下,很多员工不敢喝水、不敢上厕所。因为厕所太远,来回一趟可能需要10分钟,有人选择在走道里用塑料瓶解决。
  一份调查显示,亚马逊3/4的员工都害怕因为上厕所而浪费时间。
  不仅仓库工人,连配送员也是高速运转。为了完成配送指标,他们的排泄问题也是在车上解决的。
  亚马逊发言人说:“我们的系统是为了辅助员工改进效率,并提供额外的培训,我们绝不会解雇员工。”


摸鱼?不存在的  这个被亚马逊员工视作猛虎的监工系统,到底是什么样的?
  在一份文件中,记录了这个自动化追踪和终止系统的过程。

  文件显示,这个系统追踪着每个员工的生产率,并在没有人类主管意见的情况下,自动生成工作效率报告,并进一步发出警告或决定终止劳动协议。
  换句话说,亚马逊兄弟们是去是留,全由一个没有感情、冰冷的自动化机器人全权操控,它说让你走,你就不能留。
  不仅能为员工的工作效率打分,这个系统甚至可以监控并精确计算出员工的“摸鱼”时间,亚马逊将其表示为“time off task”,官方缩写为“TOT”。

一个好的缩写要形神兼备
  如果员工长时间没有扫描包裹,“摸鱼检察官”就会自动发出警告,若有人屡教不改,那就直接开除就好了。
  相比人类管理者来说,这个自动化管理系统雷厉风行做事果断,并且绝不给你拖泥带水的机会。
  等等,从企业管理的角度来说,无论监管者是人还是机器,合理监管本来就是件好事。为什么单单亚马逊被吐槽得如此凶残?
  还不是因为系统被设置得太严苛了。就是这样一个自动化系统,让亚马逊员工苦不堪言。

“电子枷锁”  吐槽也好,打抱不平也罢,自动化监管是未来的大趋势无疑了。
  现在,用自动化系统监控员工的可真不只亚马逊一家。
  统计机构Gartner在2018年进行的一项调查发现,全球各行各业的组织中有22%在记录员工的活动数据,17%在监控员工工作电脑的使用数据,16%在使用员工邮件或日程数据。
  波士顿的创业公司Humanyze生产一种可穿戴徽章,配备RFID、加速度计、麦克风和蓝牙等传感器。麦克风可以收集音频数据,加速度计可以确定员工是坐着还是站着,还有蓝牙和RFID来追踪员工的位置以及他们是否有面对面的互动。

  沃尔玛给收银员开发了一种监控系统,能根据包装袋的声音和扫描条形码的速度,来推测收银员是否在高效工作。
  国内的富士康工厂与海康、澎思等安防公司合作,利用视频摄像头来判别产线工人是在认真工作还是在偷懒,澎思表示这项研究让富士康节约了10%的人力成本。
  其实任何可能的物品/设备配上一颗小芯片,就能让你所有信息暴露无疑。
  贵州省仁怀市第十一中学,学生们现在都穿上了“智能校服”,功能之全,真真让听者哑口闻者震惊。这套智能校服,能精准、及时记录他们的出勤和活动。

  只要身着这套校服,学生进出校门的准确时间就会自动发送给学校老师和家长。当然,如果未经许可出校门,那也会激活自动语音报警器。

  而且校服还会配合校门口的智能摄像头一起使用,假如学生互换校服,警报也会响起。
  总之,人脸、校服和摄像头,三合一确保学生身份。

  甚至,自动化监控已经普及到了看似不那么科技感的城市环卫部门。
  不久前,南京河西区域的环卫工人人手获得一只智能手环,除了显示时间、天气功能外,这只手表还具有实时定位功能。
  一旦环卫工人原地停留二十分钟以上,就会被手环判定为违规停留,然后发出“加油”语音提示表示警告。

  不少网友对此表示感慨,这些就是当代版的“电子枷锁”吧。

One More Thing  最后,再讲一个跟亚马逊有关的小事。
  亚马逊披露的报告显示,公司2018年利润为112亿美元。你猜世界首富的这家公司应该纳税多少?
  据报道,由于新的减税和就业法案,亚马逊巧妙利用未指明的“税收抵免”以及高管股票期权的减税优惠等方法,纳税金额为:
  0。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x

评分

参与人数 5爱元 +32 收起 理由
常挨揍 + 4
mezhan + 6
司马梦求 + 2
jellobean + 10
齐若散 + 10

查看全部评分

  • TA的每日心情
    慵懒
    17 小时前
  • 签到天数: 2177 天

    [LV.Master]无

    沙发
    发表于 2019-5-10 20:05:41 | 只看该作者
    所以个人很讨厌亚马逊这个公司,但是又不得不用他们的产品

    点评

    油墨: 5.0 给力: 5.0
    油墨: 5 给力: 5
      发表于 2019-5-11 16:12
    油墨: 5 给力: 5
      发表于 2019-5-11 16:12
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    9 小时前
  • 签到天数: 3162 天

    [LV.Master]无

    板凳
    发表于 2019-5-10 20:16:20 | 只看该作者
    前两天在讨论996的时候就想起在哪儿看过的一句话, 大意是:对于社会精英来说,最理想的人类社会形态是奴隶社会。

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    油菜: 5.0
    油菜: 5 给力: 5
      发表于 2019-5-11 16:12
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2019-5-11 09:24

    评分

    参与人数 1爱元 +2 收起 理由
    南京老萝卜 + 2 说得不错

    查看全部评分

    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    11 小时前
  • 签到天数: 3074 天

    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2019-5-10 23:50:01 | 只看该作者
    现代奴隶
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2024-5-9 20:53
  • 签到天数: 308 天

    [LV.8]合体

    5#
    发表于 2019-5-11 11:56:17 | 只看该作者

    本帖子中包含更多资源

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

    x

    点评

    油菜: 5.0 给力: 5.0
    涨姿势: 5.0 伙呆了: 5.0
    给力: 5 涨姿势: 5 伙呆了: 5
      发表于 2019-5-12 15:05
    油菜: 5 给力: 5
      发表于 2019-5-11 19:51

    评分

    参与人数 1爱元 +4 收起 理由
    常挨揍 + 4 伙呆了

    查看全部评分

    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2024-12-23 18:44 , Processed in 0.041949 second(s), 25 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表