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分享张三丰的接班人计划: 热度 33 bayer 2012-9-7 09:52; 张三丰创立的公司就是武当。鉴于张老板当了一辈子处男，并无子嗣，接班人只能从高管里选。选接班人这个活儿，相当不容易。张三丰用的是排除法，先剔除性格有重大缺陷的殷梨亭和莫声谷。俞岱岩工伤、张翠山失踪剔除，最后决定提拔资历最深的宋远桥为首席执行官。但在历经一系列变动后，俞莲舟却成为公司首席执行官，笑到了最后。　　有一位出身低微的人，少年时曾经在大公司里做后勤工作，从导师那里学到了一些多年后被证明是非常重要的基础技术常识，同时观摩到了些公司的运营和治理。后此人因种种变故不得不从公司离职。对前途感到迷茫时，无意间听到路人谈话，受到启发和激励，开始创业。经过几十年的精心经营，公司声望日隆，市场地位不断提高，和当年供职的大公司并驾齐驱，分庭抗礼。　　这个人，少年时叫张君宝，成名后叫张三丰。创立的这家公司，就是武当。　　直接向张三丰汇报的高管有七名，按加入公司时间早晚排序，分别是：宋远桥、俞莲舟、俞岱岩、张松溪、张翠山、殷梨亭和莫声谷，人称“武当七侠”，在市场上享有良好声誉。　　这七名高管号称是平级，其实长幼尊卑的秩序是很强的。尤其象殷梨亭、莫声谷这俩排名最靠后的高管，技术并不是张三丰直接传授的，而是由宋远桥代劳。本着实事求是的原则来讲，殷、莫两位只是名义上的第二代高管，并非核心层。　　作为武当公司的创始人、董事长兼首席执行官，张三丰很早就意识到公司的核心竞争力就是技术诀窍，必须不断发展创新才能保持公司的长久竞争力(现在的大公司实在太幸福了，原创都是别人做，觉得好要么抄袭，要么收购，何必自己搞那么累)。　　武当公司这七位高管，技术实力都不差，均有创新研发的能力，但都是在董事长的指导下完成的，发前人所未见的纯原创能力并不够强，不足以承担负责研发公司未来新技术的重任。但仔细考评这七人，可以知道，俞莲舟的创新能力其实是第二代高管里最强的，能够在张三丰传授的1.0版本上不断升级改造，功效倍增。遗憾的是，俞莲舟研发的产品被张三丰认为过于霸道狠毒，不符合公司一贯光明正大的积极形象——为此张三丰还特地找俞莲舟谈话，以示训诫。　　权衡来去，最终张三丰决定由自己亲任首席技术官，董事长的位置还坐着，但首席执行官的位子就空出来了，必须得选个接班人。鉴于张老板当了一辈子处男，并无子嗣，接班人只能从高管里选了。　　选接班人这个活儿，相当不容易。(此处略去有关“德才兼备、德高才浅、德薄才厚、缺德少才之接班人选拔四象限分析法”的一万多字) 　　张三丰用的是排除法，首先剔除殷梨亭和莫声谷。主要原因是这俩的性格有重大缺陷，殷敏感脆弱，莫莽撞暴躁。此外，这俩太年轻，太简单，有时候很天真(TooYoung，TooSimple，SometimesNaïve)，让这俩人当中任何一人做CEO，公司离歇菜就不远了。　　再看其他候选人，俞岱岩工伤，已经丧失了劳动能力，剔除；张翠山失踪，和公司失去联系，剔除。剩下的三个人中，张松溪精明，俞莲舟稳重，宋远桥谦和，各有所长，各有所短。董事长综合权衡后，决定提拔资历最深的宋远桥为首席执行官。　　这里问题就来了：公司里资历最深的人是不是一定就是做CEO的好材料？　　很难说。　　宋远桥最大的优点在于做CEO的各项质素比较平均，没有什么明显的短板。加上为人比较谦虚低调，担任首席执行官期间，把公司治理得井井有条，效益良好，市场影响力逐步扩大，品牌价值稳步上升。事实证明，张三丰选宋远桥做CEO，效果并不坏。　　眼看宋远桥在这个位置上会一直做到退休，但千不该万不该，宋远桥不该把自己的儿子宋青书往接班人路上培养–董事长都搞禅让，你丫姓宋的反而搞世袭，这不是破坏公司安定团结的大好局面是什么？公司是大家的，不是你家的！　　这些话，俞莲舟早不知在心里说过多少次了。　　在这种情况下，俞莲舟要是不下决心办宋氏父子，真配不上“虎爪绝户手”专利持有人这个头衔了。说实话，换了是洒家在俞老板那个位子上，也会这样做，必办宋家，以确保公司的长治久安。　　张三丰究竟有没有原定的接班人计划？当然有。这个计划非常机密，轻易不与人言，但俞莲舟知道-这其实也是俞莲舟一直都不服宋远桥的原因之一。有一年张三丰过生日，想起了失踪已久的张翠山，很感慨，说如果张翠山一直在公司发展，凭他的悟性、天份和努力，“定可继承衣钵”。换言之，张三丰裸退后，别说CEO了，连董事长的位置都是张翠山的。　　这些话，在张翠山一家回国刚见到俞莲舟的时候，俞莲舟就代表组织向他传达了。　　这手牌，俞莲舟打得进可攻退可守，万无一失。仅从对时机的把握上，俞莲舟就是绝顶高手：什么时候给什么人说什么话，确保自己的利益最大化，并和各攸关方达成利益共识，这是领袖必备的基本素质。　　谁也没有想到的是，由于张翠山误以为俞岱岩的终身残废系自己的妻子殷素素一手造成，羞愤惭愧之余，竟然自杀了，张三丰的衣钵当然也就无人继承，CEO的位置也还是宋远桥牢牢霸占。(由此可见，张翠山的性格也有重大缺陷，在证据不足的情况下就认定案情，没有进一步求证或提出质疑，更没有进行任何斡旋，并不是当领导的好材料。由此推断，张三丰看中的也许只是张翠山在技术上的悟性，未必是领导力和管理能力。) 　　重大变故发生了，但对立面还在位置上没动，因此俞莲舟必须等待其他机会。这个机会，只能是俞莲舟不犯任何错误，等宋远桥犯错误时才会出现。　　接下来俞莲舟果然兢兢业业，行事愈发稳重，工作上没有出现过任何纰漏。相比之下，宋远桥的最大败笔就是没有管好身边的人，以至于让亲生儿子、公司第三代领导人候选宋青书做出了谋杀公司高管莫声谷、谋杀董事长张三丰未遂、通敌叛变等不可饶恕的罪孽。　　俞莲舟的机会终于来了。　　在那年秋天少林公司主持召开的全行业峰会上，俞莲舟显示出超凡的谋略和强硬的手段，毕其功于一役，以整顿公司纪律为名，下狠手把宋青书打成颅骨骨折，成为废人一个，再也不足为患。　　一切尘埃落定后，俞莲舟带着植物人宋青书回公司述职。董事长张三丰深知经过此番巨变，必须要严明公司纪律，当场亲手毙掉宋青书，现场罢免宋远桥首席执行官的职位。武当公司门规严峻，执法必严，让围观群众感到深深的震撼。　　同时张三丰即刻任命俞莲舟为公司新一任首席执行官。在这种关键时刻，俞莲舟并没有得意忘形，依然做足宣传工作，“推辞不就，但张三丰坚不许辞，只得拜领”。　　至此，在历经了一系列变动后，武当公司终于实现了最高权力的移交，俞莲舟成为公司首席执行官，笑到了最后，是真正的大赢家。　　俞莲舟的成功之处在于：　　1、目标明确，心机深沉；　　2、审时度势，党同伐异；　　3、技术保障，师出有名；　　4、顺时不张扬，逆时总忍耐；　　5、自己不犯错，对敌不留情。　　洒家认为，在俞莲舟老师的领导下，武当公司虽经历第二任CEO治下的起起伏伏，但势必重整旗鼓，并有重大发展，诸位可考虑适时买进武当股票并长期持有。　　你要是也想在职场上快速发展、出人头地，就多学学俞莲舟。　　最后考大伙儿个问题：根据前文书说的老板类型图，你觉得俞老板是什么类型？你要是他的下属，应该如何与他沟通？ from 解释系主任; 741 次阅读|12 个评论

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