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分享今天也有几件事值得一记: 热度 5 席琳 2016-5-13 14:05; 2016-5-12 早上先是给妹妹学校的物理老师写了封信，因为最近妹妹的物理成绩一直不太理想，在B的上限，问老师有没有补救的办法？去年就给这位物理老师写过伊妹儿，老师没有回，因为老师开始把妹妹的分数给判错了，妹妹拿给别的同学看，被这位同学给告了，老师就把妹妹的分数给判低了，这次快到期末了，再追加一次，老师回信说，妹妹还有补救的方法，就是做实验的时候，会有附加分。但是妹妹不知道给老师写信这件事，所以今天老师偷偷把妹妹叫进办公室，说你把以前的卷子给我拿过来，看是不是真的给判错了，于是妹妹就很高兴。另外我给管选课的老师也追加了一封伊妹儿，说想确认一下妹妹暑假选课的事，说我们相信妹妹在你们的学校已经有非常突出的数理化成绩，在暑假选一两门与文科和艺术有关的课，加上妹妹在学校俱乐部和在社区的服务与突出贡献，会对妹妹秋季申请大学有帮助，并说妹妹的姐姐在艺术高中毕业，本星期二刚刚获得南部数县高中应届毕业生学术优胜的第一等奖学金，她被耶鲁麻省布朗卡耐基梅隆罗德岛设计学院等名校录取可是选择了南加州大学的电影学院，妹妹现在正在走和姐姐一样的路，希望老师给以各方面的指导与协助，等等等等。因为昨天听妹妹抱怨说这位管选课的老师，不让妹妹在暑假期间选文学课，说妹妹有可能承受不了，妹妹说我都选过三年课了，这位老师还如此刁难，我说妹妹你得想办法让老师知道你是谁，不能够做事不声不响，否则你们学校有那么多优秀的学生，老师是不会记得你的。尤其是管选课的老师，一定的让她对你印象深刻，否则人家怎么会给你写好的有特色的推荐信！申请奖学金的机会，也不会就给你。于是下午的时候，这位管选课的老师，就找到妹妹，说你选课的表，怎么还没有交给我？另外老师说你姐姐今年得了南部各县学术优胜第一，能不能把她的申请材料拿给我参考参考？妹妹说，姐姐的申请材料，未必会同意拿给我看，不过我可以帮你打探打探。中午和本公司的十几位中国同事一起吃午饭，理由是身居管理层的一个中国同事要跳槽到联邦政府去上班，明天就是最后一天了，具体的原因不知道是为什么，但个人觉得这位中国同事和高层管理处不好关系应该是原因之一，中国同事的前老板是一个台湾人，据说是被中国同事给告走了，原因是这位台湾同事，把合同签给了自己老公所在的公司，后来的白人领导，就对这位老兄敬而远之了。老兄对于其他的中国同事，也整天都是一副假惺惺道貌岸然的样子，出国之前是团中央下属的干部，出国后很快就当了华人教会的干事，是否真的信上帝，只有鬼才知道。老兄拿着公司的俸禄，还到处去兼职和讲学，招摇撞骗。老兄的购物俱乐部卡和手机号码，也都和朋友们一起共享，这样就可以省一半或三分之二到四分之三的费用，少花钱多办事，多快好省。老兄的两个孩子，都先后用公司的多年积累的实验数据写科研报告，老大得的是英特尔科技奖，已经因此进了东部的一所名校，老二也正在参加全国高中生科研比赛，个中的猫腻，至少公司内部的中国同事们都心知肚明，出问题应该是早晚之间的事，所以不如早一点儿脱身，于公于私于同事，都脱得了干系，所以大家名为庆贺与欢送，实在也是欢天喜地似的大大的松了一口气，免得东窗事发，城门失火殃及鱼池，至少我以前这么认为，现在仍然这么认为。下午和公司老板司徒雷登谈话，是年中评估的事。司徒接替我老板的位置已经差不多有十个月左右了，这小子属于小人得志，对下属没有一点起码的尊重，不遵守议事日程和时间，不懂装懂瞎指挥，为所欲为，横行霸道，一个恰当的比喻，就像是一头公牛，进入了瓷器店，加上另外一位快要退休了的同事不停地给司徒在一旁敲边鼓，出谋划策，并试图架空司徒，乘机揽权，就像是两头公牛，一起闯进了瓷器店，所以最近一段公司里的工作实在是不太好做，动辄得咎，不过司徒所要求的事情，基本上都没有落空，所以这次评估的结果还算不错，司徒说我做事非常努力，各方面的关系也都协调的非常好，大家有目共睹，司徒的上司，也非常满意等等。另外是今天和司徒两个人推心置腹，关起门来面对面敞开了谈，交流得还比较愉快。先是从小孩子教育谈起，因为司徒家也有两个孩子，目前正在上初中，说一开始就要和学校的选课老师搞好关系，否则学校里的好多机会就有可能会错过。于是再联系到公司里面的事，说我这人比较直，高兴的事会写在脸上，不高兴的事也会写在脸上，不会藏着掖著，偷工减料，无所事事，也不抢功倭过，所以和同事们的关系很好，团队和项目要做的事情，基本上都令行禁止，更不会因为你是我的上司，就认为你说的都百分之一百是对的。我和你还有另外一个同事，就是一个工作团队，我和这个同事共同的责任，就是帮助您老人家正确决策，少走弯道。司徒连忙说，不错不错，你和别的同事尤其中国同事似乎不太一样，他们让人捉摸不透，唯唯诺诺的时候多，但不知道他们是没有听懂，还是应付差事，布置下去的很多事情都拖泥带水，可能是因为香港曾经是殖民地的关系。我说司徒，事情不应该这样子理解，每个民族都有自己的文化，其他地方的教育是什么样子，我没有亲身经历，没有发言权，可是中国大陆的传统教育，都是要注重团队工作，下级服从上级，年轻人尊重老年人，我们尊重但不鼓励去挑战权威，别人对你唯唯诺诺，那首先是对你的职位的敬重，布置的工作推动不下去，可能是这个工作本身，就有值得商榷和改进的地方，别人之所以不和您当面交锋，是不好当众驳您的面子，所以私底下交流的效果可能会更好。而且您需要对别的同事，有最起码的尊重，中国有一句话，是疑人不用，用人不疑，要放手让下面的同事，去做他们认为对的事情，等出了问题，大家再一起想办法解决。司徒说，好好，我答应您今后不必对我事事都汇报，也不必对我说的任何话，都认为是对的。心想妈的老子我早就已经开始这样子做了，否则像你这样朝令夕改，说话像放屁说完就忘毫无章法的主，不得早晚把我也给累死！司徒新官上任10个月所烧的三把火，基本上也快烧完了，刚开始他以为以他目前的职位，在公司内什么都可以做，什么也都容易做，结果是把自己累的像三孙子一样，于事无补，越半越砸，但凡他所插手的事情，十个月来，没有一件是办成功了的，只有一些小事情，暂时算是有所着落，至少没有捅下大漏子。司徒现在也才逐渐地认识到，公司内很多的事情，根本就超出他职权的范围，也不是他所想象的那么简单，于是乎就想撤，耍小孩子脾气，和另外一个部门主管闹分家，我说司徒，好多事情的成功，需要团队长期的努力，也需要公司内部制度的保障，不能因为一人一事，就半途而废，毁树容易种树难，儿卖爷崽心不痛，都是人类的经验。司徒说，好吧，今年就算是试验，由我们自己单挑，明年怎么办，等年底再说罢。心想这样也好，铁打的衙门流水的官，明年是个什么样的主，还不太好说，再过两个月，老子就休假去了。晚上是大事，等隔天再记吧。; 个人分类: 职场生涯|402 次阅读|0 个评论

分享 <转>英特尔退出存储器业务的经过: 热度 5 gordon 2013-4-30 16:44; 用简单的方法解决复杂的问题，最好的例子就是亚历山大一剑斩断戈登结（ＧｏｒｄｉａｎＫｎｏｔ）的故事。土耳其古代传说，Ｇｏｒｄｉｕｓ王将战车的车轴和枕木用绳子连接起来，声称谁能解开这个复杂的结，谁就能统治亚细亚。这个结始终没有人能解开，直到亚历山大大帝一剑将绳子砍断为止。这个结按照传统的解法，永远都是死结，只有大刀阔斧地劈开，才是终结之道。这令人想起英特尔退出存储器业务的经过。半导体存储器是英特尔发明的，但上世纪80年代，在日本厂商的蚕食之下，业务损失惨重；尽管如此，情感等等复杂的因素使得英特尔不能放手，继续在研发和产出上扩充。存储器业务在英特尔营业额中的比重不及5％，但公司仍将2／3的研发费用花在它上面，微处理器上的投资相形之下就小了很多。英特尔在该不该砍掉存储器业务之间挣扎，陷入经营危机。直到有一天，葛鲁夫忍不住问公司的董事长摩尔：“如果我们下了台，另选一名副总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔答：“他会放弃存储器的生意。”葛鲁夫说：“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己动手？” 一剑挥出，英特尔发生了战略转折，微处理器取代存储器成为主流产品。到1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败自己的日本公司。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 在希腊神话里，有一个普通农民成为国王的传说，这个农民叫戈尔迪（Gordius）。有一次，戈尔迪在耕地时，一只鹰落在了牛轭上，一位女预言家说此事预兆着他将要掌握王权。果然不久，弗瑞吉亚（Phrygia）人就死了国王，他们祈求神示（oracle）谁将成为他们的国王，神示说：他们最先遇到的乘牛车的人就是他们的国王。而此时，戈尔迪正好赶着牛车进城，弗瑞吉亚人就拥戴他为国王。戈尔迪登基后，为了感谢神恩，就把那辆给他带来好运的牛车存到圣殿里，献给众神，他用极其复杂的结子把牛轭牢牢地系在牛车上，这就是所谓的戈尔迪之结（the Gordian knot）。神示说：谁能解开此结，谁就可以统治东方。但许多人都试过了，无人能解开这个结。; 518 次阅读|2 个评论

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