苹果放弃造车预示了美国再工业化的前景

水风

一代人的老去，带来的不仅仅是一个断层。
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前几天在跟同事讨论为什么波音最近滑坡得特别快。同事认为就是老一代的人已经退了，死了，新一代的没有成长起来。而且，断层一旦出现，想自己培养，不能说不可能，除非是像美国对中国封锁、禁运，逼得没有办法了，不得不干。就美国目前的状态来说，一是没有必要，二是没有被逼到那个地步。

$ F! T5 ]" ?; |4 f* W3 \7 w同事是美国制剂行业的，在业内干了30几年。我问他美国现在制剂最大的问题是什么，他说是断层已经基本形成了。我说，你看专业杂志，美国的制剂也没多差阿。他说，不是指大面上的问题。而是关键的领域里面。举个比方，一个乐团，最重要的其实不是第一小提琴手，或者鼓手，而是指挥。一个好的指挥，直接决定了一个交响乐团的层次。当这个指挥退掉了，如果没有合适的人跟上来，那么无论是剩下的乐手有多么出色，那么这个乐团也是要走下坡路的。
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# h3 b' l9 y/ N我说听我以前一个同事的父亲谈起过。老爷子是波音的工程师。干了30多年，最后看不得新CEO倒行逆施，愤而退休了。他说波音最大的问题就是几十年没有设计过全新的机型了，总设计师水平的人早就退没了，然后总师的助理层次的也退的差不多了。这些人没活干，但拿的工资还是巨高。董事会最讨厌的就是这波人。十年前的波音，不是不想从头搞几个大飞机，但就是改进，都基本力不从心了，更何况是从头设计。

* d4 c. Y, C% Q3 J* u3 m7 S, f我觉得苹果的问题也是如此，苹果的钞能力，可以挖来几乎所有最好的单项乐手。但总师这个层次的，就不是钱能搞定的了。因为他们那个层次的已经不缺钱了。卡拉扬会差钱么？现在全世界总师最多的国家就是中国。其中很多人都曾是啥都不懂的愣头青，但凭着一腔热血，加上国内大资本的加持。在过去几十年里硬生生堆出来的。本来以苹果的脸面，如果挖不来法拉利宾利的总师，至少也得是宝马奔驰的总师。但想着自己十年培养出来一个，在论资排队的欧美，除非是投资人的亲戚，或者CEO的亲儿子。但话说回来，这些人躺着也能挣到更多，为啥要吃这个苦？
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; o. W1 I. b, d, I苹果的第二个问题，就是董事会的力量太巨大了，而且基本都是鼠目寸光的那种。只要今年能拿到50%的增长，绝对不会考虑未来十年拿每年7%的增长那种。说到50%增长。就不得不说辉瑞疫情期间的高光表现，以及现在的落寞。辉瑞的 CEO从年度最佳到世界最差，其间仅仅隔了短短2-3年。为什么？
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' m" z/ p, c) N- A& O% K* ^同事曾经感叹说，辉瑞如果不把所有的鸡蛋都放进疫情这个篮子，就像默克，也不会这么惨。我说，你是说的整个公司。但我知道，辉瑞的某个部门的掌门人，就靠着这个业绩成功上位，不仅一举从一个普通的边缘部门负责人，晋升到了整个美东的负责人，更是成功的加入了下一代CEO候选。整个辉瑞因此升官发财的人大有人在。当然，去年裁员三分之一的时候，也有不少倒霉蛋。但该拿到手的好处，都是进了自己兜里了。公司倒了，再找就是了。你看辉瑞去年开掉的那些高管，现在有谁还没找到工作？业绩阿，就是前进的阶梯。总要搏一把。反正亏了也不是亏得自己。

所以，任何时代都是一个巨大的机会，也是一个巨大的陷阱。

6 [4 X- s7 v$ b还是孟子说的对，生于忧患，死于安乐。

水风

晨枫 发表于 2024-3-10 23:59
" X9 Q1 M- j' ^$ h, A  [) C' }& j从我老东家的同事圈几十年来看，现在年轻一代能潜心技术的真心不多，很多都以技术业绩为跳板，想往管理层 ...

6 O0 R6 t' q& C, R* Z说的没错。队伍老化的确是个问题。现在去开会，白发苍苍的属于主流，中年的都少见。偶尔几个年轻的，算是凤毛麟角了。但谈过的几个年轻人都很明显是缺乏灵性。不成阿。

  b6 C: J+ t2 o! q; w5 z! t我倒不是看不起想往管理层去的，真正做好管理，也是个需求很高的技能。尤其是自己不太懂，完全靠所谓专家，如何掌握方向，是个大问题。现在各大制药，都是广撒网，四处投资小的初创，就是因为这批基本都是销售管理出身的。所以，但求无过。但人人都这么做的时候，在赢者通吃的年代，基本都是输惨的。礼来的减肥药现在大行其是，几个大厂都没能及时跟上，就很说明问题了。下一批的CEO，估计还是需要从业务队伍里面出。就跟上一代一样。所以，这帮想靠业务当跳板去偷鸡的，大概率要失望了。
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4 j6 h; n( y$ H1 H1 A6 n国内现在过不来开会了。国内的问题就是队伍太年轻了。经验先不说，很多基础都不行。国内以前在这些领域都是挺差的，所以年老的那批基本都是尸位素餐。好处是他们也站不稳那些关键位子。很多合作的都是3、40来岁的占主导。基本上都是出来后又回去的。缺点是半瓶子醋很多，非常多。完全靠谱的基本没有。所谓合作，基本是我们手把手的教。国内不缺聪明且肯干的，很多人真的是很有灵性。就是底子太差，而且积累太少。我们经常自嘲，也算是为国做贡献了。也就是对国内的队伍我们还有这个耐心。欧美的做不出来就好好反思，再做不出来直接滚蛋。
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如果这个势头不变，再来个十年，这批人就基本算是培训出来了。当然，他们要是跟着我们干，用不了那么久。但毕竟是外包，胳膊肘往外拐，也要适可而止。
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十年之后，目前欧美这批人基本都该退了。那么起码在生物制药方面，国内可以是碾压欧美了。但现在还不行。

水风

晨枫 发表于 2024-3-11 02:51
这就是一波一波了。

) Q3 X7 C, m. i* N) z/ n/ m制药、生物这里，国内刚开始，美国还在最后一波，所以你看到的是国外带国内的。

生物制药和AI，就是美国给自己立的两个未来的发展方向。AI是新潮流，但生物制药全球看美国，主要还是归功于美国扭曲的医疗保险和药物体系。国内很多公司，都源源不断的来美投资，设厂。就是为了能加入进来分一杯羹。国内的新药，批不批的没啥区别。反正大笔的投资，除非是明星药，否则根本收不回来。更不要说分摊完那些失败的药物以后的盈利问题了。

但就是这最后的堡垒，都是如此了。现在临床前外包的业务，一半在大陆，一小半在欧洲，还有一点点在美国。这点在美的，都是靠政策，而不是靠业务水准。临床这块，中美逐步要平分秋色，欧洲的人口实在是不够多，而且费用真是高。
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. B  j( ?- k7 c, X1 N! \6 u你说得很对。但生物制药，现在欧美已经开始准备动手了。比如说前段时间，英国要求禁止国内的企业来做临床，以防基因组数据被窃取。这个知道的人都当作一个笑话。但被制裁的那几家公司，就已经不是笑话了。中国是个威胁，这个毋庸置疑。而且，不用很久，放任不管的话，10年后就是中国的天下。但如果美国政府能够有魄力像对付华为中兴一样，对付中国的生物制药行业，这个还要看资本们答应不答应。

水风

小木 发表于 2024-3-14 23:23
也不好说，按现在的风气，再来个十年，这批人也该被优化裁员了，在招新的应届生，所有踩过的坑重新踩。{: ...

3 \6 n9 m4 ^+ w大厂清理这批人，已经开始了。而下面的是一代不如一代。