AI正在掀起新一波中国创业潮

晨枫

# w# ?- D# h, |& Y4 @1 P# N' s6 G- a中国有过两波创业潮。第一波是90年代，传统小生意为主，自己开一个店或者一个服务，然后七八个人，三四条枪，就干起来了。第二波是进入21世纪，互联网创业和各种电商，说起来现在的直播带货还是这一波的余波。

AI可能带来新一波，而且这一波是所谓的“一人公司”（OPC），当前的“养龙虾”（以及其他代理式AI工具）为OPC提供了现实的可能性。从所有迹象来看，中国人对AI和OPC有异乎寻常的热情，中国大模型的先进性和低成本以及充沛的电力可能是的AI在中国落地实际上领先于美国，由算力需求拉动的算力扩张可能更有可持续性。

& n9 x& T, ?, D/ I8 A4 |5 e8 K9 U! |“龙虾”可以在用户电脑上自主完成文件管理、邮件处理及数据分析等任务，并可通过“技能包”不断扩展能力，逐步进化为“数码员工”，而且AI让创业从“想法驱动”走向“快速验证”：产品或者服务可以快速开发、测试，并通过迭代不断优化，借助AI协同，个人即可完成从产品开发到市场投放的完整闭环，实现“单人成军”，而AI助手、数字员工可以把公司的很多行政、人事、财务、法务、销售管起来，使得“单人成军”成为可能。

与传统的自由职业者或者个体户不同，OPC通过数字员工，可以一个人也能追求规模化的生产力。但要发挥出AI的杠杆作用，个人的综合能力要求非常高，而且需要自己完成传统上可以有团队分担、协调的工作。
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, h0 {. V2 v/ Z7 ~7 ?3 l* m; KOPC实际上未必只有一个人，小团队而已，规模通常在1至10人之间。OPC创业者主要是两类群体，一类是拥有强AI背景，本身从事AI技术开发或研究，另一类是强学科或行业背景，善于使用AI工具。OPC模式的最大吸引力在于极低的试错成本：无须大规模招聘或承担固定办公空间费用，核心投入主要是电脑、算力与时间。如果失败，东山再起也容易。
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+ m. g5 g( U( ]5 f5 U其实，在高度自动化的过程工业，人们已经发现：能一个人管得下来的事情，反应和决策比需要多人协调更加顺畅、一致、高效，快捷，毕竟人与人协调总是有沟通成本、质量和时间。问题是少数人或者单人要管得下来，所以需要借助高度有效、高度可靠的自动化工具。

$ E/ m5 Y8 O5 y# @. {" f所以控制室不是越造越大，而是越造越小，而一个控制员管理的范围越来越大。
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: r9 d+ u- r/ K2 E3 O% R% |4 \8 d% dAI其实就是更加一般的那个高度有效、高度可靠的自动化工具，无论商业决策、用户反馈还是产品迭代，都能快速、高效地完成。
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( Y5 G5 m) S. f3 g( r& O2 e7 eAI和OPC也给地方经济带来独特机会。既然电脑、算力和时间是主要资源，大城市就不一定是创业的首选地。交通方便、生活成本低、算力资源充沛的中小城市或许更有吸引力。甚至“东数西算”里的西部算力中心都有机会，成为OPC的依托基地。西部还有电力充沛的优点，这也是AI的重要资源。

3 k: u( S. C7 Y, W/ FOPC对解决创业瓶颈有极大用处，可能把一大批努力走大厂独木桥的有志青年拉走。AI和OPC也可能间接影响中国教育，从“考试主导”转向“能力主导”。但OPC对扩大就业用处不大，尤其对扩大蓝领就业基本没用。OPC也可能加剧宅男宅女的社恐症，而OPC其实更需要社交悍匪，因为全靠你一个人了。

: C. d' b+ r$ m) [8 f7 x. |; S依托AI的OPC还有一个巨大的潜在危险：要是AI宕机，公司就彻底塌方了。可能需要在架构上就考虑多重冗余，包括用不同的生成式AI和代理式AI互相备份。在实施上也自检、互检，提高可靠性。这好比人类团队一样，不能让一个人大权独揽，容易出问题，哪怕人家没有坏心眼，只是生病了。

: N# l- x  e; ^9 x& f! [第一波创业帮很多中国人捞到第一桶金，中国大街小巷的各种商业和生活便利开始于这一波；第二波创业已经不只是捞金问题，而是帮中国建立数字经济和社会生态，使得中国站到世界前列；第三波创业将使得中国领导世界，进入蒸汽机后最大的科技跃进。

五月

俺也在赶时髦研究呢。
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: [6 h* t4 y& v8 ^; D5 h: [; m老当益壮，宁为白首之心
穷且益坚，不坠青云之志
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