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职场上就该“虚伪”应对吗?

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

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    楼主
    发表于 2012-1-12 08:56:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
          人生两方面,工作与生活,生活中的人际交往应该真诚,这一点,所有的人都赞同,但工作中人际交往,每个人的意见各不相同,更有些人则认为,工作所在的职场,充满了各种利益纠葛以及各种做假,在这个场子里,就要虚以委蛇,让人看不清楚自己的心性,这样才能获取更大的利益。- `! d) _9 S. g$ ]% E2 Q# f) w
          各位爱坛女校的MM们,不知道,你们怎么想?% h, A$ D! e, w- L* j- K- s7 C
          我的想法,写在下面。
      E. l& {9 h- X" Q  U* ^) ~$ t2 O% f
    正方观点 (5)

    是的。

    反方观点 (23)

    不是的。

  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    沙发
     楼主| 发表于 2012-1-12 08:57:35 | 只看该作者
    本帖最后由 河蚌 于 2012-1-12 14:38 编辑
    % \* B9 j  M5 j& l: _" ]
    . z% N; K! j% Y& t+ i$ k% f3 T       在入职面试时,往往会提出“你为什么要离开现在的工作而想来我们这里?”这样的问题,而很多人都会讲一些虚话套话来应付,甚至认为职场就是这样的虚伪过程,但这个问题真应该这么回答,并且整个职业生涯就应该如此虚伪吗?俺觉得,其实并非如此。
    * i! r: Q* S/ u- x/ Y       大多数面试会走两关,HR面试和部门经理面试。HR面试也许是走过场,但部门经理面试,这个问题也会被提出来,如果你还是以这种连你自己都认为“虚伪”的方式来回答问题,结果恐怕就很不乐观。( ?( n; Q8 K) V5 l3 u
           部门经理面试,实际上就是来对未来的同事(或者说是下属)做一个全面的评价。当然,来新公司,钱是第一位的,或者说是基础,但是,在此之上,部门经理会希望你谈一下,为什么从老公司换到新公司,有什么看法。实际上,就是希望你谈一下,这一段时间你的感受,一个人换工作,实际上也是环境的巨大变化,不可能没有一些切身的感受。实际上,部门经理可能就是希望你说这个。而你要是说那些虚伪的一二三,我想,他会很失望的。如果还有别的人选,我想,他会去想着面试下一个。
    , J3 l- w& `- x( z- y5 d* o       每个人从原公司离职,都会是怀着怨念,但最好不要有打以前老板耳光的想法。葛优的那句话十分的中肯,“散买卖不散交情”,职场就是工作的场子,或者说是一个名利场,天下没有不散的宴席,不管酒宴好还是坏,当曲终之时,我们就应该将其当作过去。新公司的领导,并不希望一个新来的下属,将以前的公司评价的一无是处,所以,我们在入职新公司时,更多谈的是前公司有一些小失误,所以和自己的想法不一致,这是离职的主因。这样,就显得更有人情味。
    ' c, O* h1 [6 q; i! s" {0 h       在职业的道路上,越往后走,越往上走,道路越窄,窄到最后,几乎就是一个几十人的圈子,到了一定的岁数,投递简历这种方式可能就无效了,更多是被人引荐。9 r2 Q9 k# k; \, L# C1 w
           而想被人引荐,甚至是让人找来与你合作,别人主要是看中两点,一点是你有用,能力足够强,另一点就是你值得信任,不会在奋斗中弄出自己的小心思。前一点是基础,后一点是关键,甚至如果老板能力够强,对前一点的要求会降低,但对后一点,则是每个合作者都优先考虑的。2 w" p; u- g; O" J6 y
           而要做到后一点,就是说,在工作中,要与人深交。所以,建议千万不要以“世间皆虚伪”的心态,就对待职业中的人际交往。逢人但说三分话,不可全抛一片心,这话在人际交往中是经典,但如果在人际交往中总是虚伪相对,甚至谎话不断,从而在同事中落得个“不可信任”的印象,那此后的职业道路就只会越走越窄。' K6 W" h, d1 S0 k3 c, u
           办公室哲学的核心是“两不相犯”,但深层次里面却是“相互依存”。在职业生涯中,多交几个工作中的朋友,对40岁之后的工作生涯是很有好处的。我们在每个公司,都能看到那种不干活只拿钱的副总裁,年薪几十万日子过得有滋有味。这些都是与老板有旧交,和老板一起打天下的人,附骥之蝇可至千里, 但,老板之所以留着他们,就是因为十几年的交情,让老板知道,这些人,虽然可能已经无用,却绝对忠心,足以在某些危机时刻挺身而出。: I" U& J) Q1 [! H. B

    + J6 F; o3 U, B% u  L9 i0 E
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    该用户从未签到

    板凳
    发表于 2012-1-12 09:01:31 | 只看该作者
    我赞同反方意见。一个人的优点也正是一个人缺点,反过来也差不多。学不来虚伪的话还是实诚一点好。
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  • TA的每日心情
    开心
    2024-12-27 05:21
  • 签到天数: 2186 天

    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2012-1-12 09:11:50 | 只看该作者
    不虚伪是我的原则。
    & Q, G! P1 W% E8 f# f7 j不过,让我痛苦的是看到了很多虚伪,让人很不理解。
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  • TA的每日心情

    4 天前
  • 签到天数: 817 天

    [LV.10]大乘

    5#
    发表于 2012-1-12 10:25:48 | 只看该作者
    俺是说不来谎话,做不来假事,
    - g  N- R7 h& t: c0 {0 M1 k俺感觉,只是希望自己能够在他人做错的时候,能够宽容以对,心态平和的对述说过去遇到过的不公和所采取的措施。如果是自己的错处,坦率承认,至于未来准老板的看法,那不是俺这种心眼少的人能够强求的。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    6#
     楼主| 发表于 2012-1-12 11:03:24 | 只看该作者
    sylvia 发表于 2012-1-12 09:11 3 [( S* Y, r7 ]' o
    不虚伪是我的原则。
    & i- A% Q# w+ Y5 ^: v不过,让我痛苦的是看到了很多虚伪,让人很不理解。 ...
    2 F; d! R, o/ N( B7 G  c4 ?8 I; I
    似乎每个人都反感那种职场上的虚伪,但是似乎每个人都感觉到很多职场上的虚伪。
    5 }& e9 k/ Y# w! I0 z6 d$ H俺想,这个关于虚伪的PK大概会是n:0,没有一个人会选择支持虚伪,或者说,从潜意识里,每个人都认为真诚是必须的,但具体怎么做时,却不一定了。
    5 `5 o/ d1 m& K5 H" G这个社会现象,其实挺有意思的。. z: Z4 s/ u6 g5 q6 Q

    点评

    呵呵,你这个论题太绝对,所以根本就木法有答案。  发表于 2012-1-13 14:30
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  • TA的每日心情

    2016-9-18 00:11
  • 签到天数: 285 天

    [LV.8]合体

    7#
    发表于 2012-1-12 11:57:31 | 只看该作者
    平心而论,职场上确实有很多需要注意的地方,确实不能随便乱说话,把自己对同事对老板对手头工作的想法全告诉同事,但这并不能说明就可以虚伪。毕竟虚伪和谨慎是两码事!9 }) }, e6 c+ j! w: s6 C/ {
    我的看法是,尽可能把工作与私人关系分开,不要把太多个人感情带进工作,即要不带情绪化地工作。然后再加上谨慎原则,不造谣不传谣,不多谈是非。不多话并不等于不表态。% ~0 W* X) I: V% b3 K$ e
    也就可以了。

    点评

    有道理  发表于 2012-1-14 19:06
    有道理。  发表于 2012-1-13 14:31
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  • TA的每日心情

    2021-2-5 00:48
  • 签到天数: 1421 天

    [LV.10]大乘

    8#
    发表于 2012-1-12 14:00:46 | 只看该作者
    你提的问题和你二楼的说明完全说的是两回事。
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  • TA的每日心情

    2021-2-5 00:48
  • 签到天数: 1421 天

    [LV.10]大乘

    9#
    发表于 2012-1-12 14:08:22 | 只看该作者
    1、见人说人话,见鬼说鬼话。这个是最基本的。
    . J) ~% A; y! z% r$ S6 ^
    6 l% |7 y& w' b# \7 C# k2、即使再好的同事,也有自己隐秘的一面。关系再好,说话也要注意。
    6 P& P- f; y, K
    ; e9 [3 _2 p! L% Y2 x3、并不是所有人的想法都和你一样,所以你敞开心扉,等于是给别人凑材料呢。( _% A* d# H+ {5 O' |

    # ~7 o0 H( v" k& ?$ d4、真正没有利益冲突的同事是存在的。但是他们可能和别的人有利益冲突,拐弯抹角的会牵连到你。
      B/ }7 f! j( [# ~0 _
    4 R- c. k$ O9 R' `* i4 E
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  • TA的每日心情

    2021-2-5 00:48
  • 签到天数: 1421 天

    [LV.10]大乘

    10#
    发表于 2012-1-12 14:09:38 | 只看该作者
    但如果在人际交往中总是虚伪相对,甚至谎话不断,从而在同事中落得个“不可信任”的印象,
    . W* c" \0 h- ?

    ' s" B: N. f/ i6 C这种人智商有问题,但凡正常一点的都不会这样。
    3 F  Y4 x$ q/ A$ T# \. h4 H- Z5 u5 B2 C( {$ c' F3 c; j0 a
    但是这种人也有很多成事的。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    11#
     楼主| 发表于 2012-1-12 14:17:13 | 只看该作者
    猫元帅 发表于 2012-1-12 14:08
    ' j# B7 n1 d& i/ H1、见人说人话,见鬼说鬼话。这个是最基本的。
    7 p. _, o' D. {9 W
    ' @( ?& [" Z9 _4 h- D2、即使再好的同事,也有自己隐秘的一面。关系再好,说话也 ...
    . k' W7 \/ C5 {( A
    第一条“见人说人话,见鬼说鬼话”。我的原则是不说假话,也就是说,如果我不同意,那我就不说,不发言。对于那些喜欢说假话的人,不附和,不反驳。$ q- c; `2 R3 I: P6 e
    第二点,与同事交往,我可以选择哪些人深交,那些人只是点点头。即使是至交,有些东西也不会告诉别人,但我可以选择不说,并不会违心地附和别人,或者说一些谎话。' V1 i& _8 E  l/ t; X: G9 ]
    当然,这里面有个特例,就是对其它同事的评价,我会尽量地说些无关痛痒的好话,而不会揭他的短。这个叫与人为善。" m' P' s- ?  N: u  B
    第三点,与第二点是一样的。面对同事,你有选择说还是不说的权力,但是不说假话。7 m; [6 k: W4 X6 `% i

    ! E% I- m1 C" h
    9 _- H* _* l7 @* N8 n0 L3 f! r& T
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    12#
     楼主| 发表于 2012-1-12 14:28:55 | 只看该作者
    猫元帅 发表于 2012-1-12 14:00 . n: \6 ^' p5 |" l* @+ d
    你提的问题和你二楼的说明完全说的是两回事。
    : h. s0 ~& o1 G2 \
          我认为提的问题和二楼的感想是一致的。7 \; f8 N& [5 P7 \! L% X& i
          很多人,在职场上始终处于一种挣扎状态,有个风吹草动就会担心自己的前途,总觉得自己欠缺运气,总觉得自己费了很大的心思,可是总是达不到效果。为什么,这就是把当前利益与长远发展割裂的结果。太多的人相信,伪装自己去迎合别人,以为这样就能赢得同事的信任,赢得领导的欢心。但实际上,这种伪装经常就被同事一眼看穿,只是人家犯不着去告诉你罢了。
    ; |' q( V- Q8 y! A- _      一个在职场上很虚伪的人,难以获得别人的信任,因此也会缺少机会。但是,身在局中的这个人反而可能感觉不出来。但是,从一个长时期还回顾一下,其实就可以看到差距。当然,虚伪的人,其实也是最少反思的,因为他们会将问题推给别人或者社会。
    % ^+ U: ]! L' Z8 F# V  \      说起来职场真是很复杂,从“不说假话”到“说点假话”再到“假话连篇”,这中间一步步间,都缺少一个界限,但是,这个端到那个端之间的距离,还是大家能感受到的。: G4 u7 e+ S  x  R$ M" ]1 \: ]

    - _- e% l) W1 b. ~
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    13#
     楼主| 发表于 2012-1-12 14:31:21 | 只看该作者
    猫元帅 发表于 2012-1-12 14:09
    5 U- ^% ^6 O8 q0 S0 y6 C3 M这种人智商有问题,但凡正常一点的都不会这样。& P  g9 d2 Q0 L8 O1 H

    , m. S" Y$ k3 M0 Z0 z2 C: m但是这种人也有很多成事的。 ...

    ! p* w+ [- w! a" M( C是情商有问题。
    " l+ t. I4 J* c  n在职场上,这样的人,还真不少,往往是因为能力不足,交给的任务完不成,就编瞎话,直到最后没法掩盖。
    2 ]4 k0 N9 d9 {其实,如果他在做事过程中,真心去请教一下,别人也会帮他参谋参谋,这任务也是可以完成的。
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    14#
    发表于 2012-1-13 09:20:00 | 只看该作者
    本帖最后由 穆都 于 2012-1-13 10:21 编辑
    : o7 F1 K1 @1 H/ q( [
    猫元帅 发表于 2012-1-12 15:08 1 L8 z/ @& j9 R/ ?) C6 \- q% {0 I
    1、见人说人话,见鬼说鬼话。这个是最基本的。
    + o$ R8 F* V7 T; r# _% R3 k' R4 s4 o
    2、即使再好的同事,也有自己隐秘的一面。关系再好,说话也 ...

    . Z8 u% G5 O) O4 O; ?" v" |+ @( ?) k: |, X- h/ q
    人说人话,鬼说鬼话,忽人忽鬼的,在别人看来就是鬼了。所以见人说人话,见鬼不说话,或者,见鬼瞎白话可能更好。人和人之间可以谈的话题很多,最差也能说句今天天气很好嘛。8 Q8 g% K  n, L
    朋友是自愿聚在一起的,想分开也简单。同事被迫聚在一起的,想分开也不容易。拿对待朋友的态度处理同事关系,这种想法本身有问题。* n! V+ Z4 W& y# D5 d
    朋友之间可以不设防的胡说八道,同事谈论的内容要有所局限,有些谈话的内容,更主要的是有些谈话的方式不适合同事。. e/ M8 O1 y3 c% h
    确实有乐观下属互斗的领导,不过大多数情况下,领导更重视解决问题的能力,而不是打小报告的能力。
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    15#
    发表于 2012-1-13 12:59:02 | 只看该作者
    我这人懒,玩虚伪多累呀!一个人要虚伪不难,难的是一辈子虚伪,还要不穿帮,太累了!
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-6 10:27
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    16#
    发表于 2012-1-13 23:14:05 | 只看该作者
    对于一个企业来说,人性化很重要,但是他仍然是一个盈利机构。
    . p3 J& p: e) y3 }- J( A
    9 o- ?' P; m( z. }7 ]一个企业存在,雇佣员工、给国家交税,给客户提供服务,丰富了社区。+ o4 A; ]- _' O

    8 Y7 d: W/ v* z当它再也不能盈利的时候,就要被关掉。就像一个运动员当它再也不能赢球的时候就要下课。+ ]0 _) F/ _$ }7 P+ N  _1 U7 ?5 r

    , }7 Z/ a( T8 w( s( m1 Z* T" g3 z6 m为什么应该“虚伪”,正是因为企业是一个盈利组织,我们都是成年人,都是在这样一个平台上理性的认为我应该处在什么位置,拿到什么利益。& e/ A0 b5 T$ R1 ~# O
    . \; i- K# g; d4 k# R9 |" p, Y
    如果在企业里拉帮结派搞小集团,该辞退的辞不退,整个激励机制失效而以关系亲疏来论赏罚,将会破坏整个组织的根基。
    5 V- y5 ^$ c+ I5 N, m- T: g3 J* c6 K5 [2 I# R
    说实话,个人的利益和组织的利益是不一致的。
    * w9 E6 K8 @- v  ]" ^1 R" J7 R9 T
    % ?% j( q; a* k% U! O人性化也不能掩饰这是一个赢利机构的铁一般的事实。也可能是建立在利益至上的客气,让人觉得很“虚伪”吧。
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  • TA的每日心情
    开心
    4 天前
  • 签到天数: 885 天

    [LV.10]大乘

    17#
    发表于 2012-1-14 19:20:33 | 只看该作者
    我觉着和企业文化以及个人价值观取向有关系。  @! D1 y" S3 G( T' b
    3 @* J/ J# D/ W* g$ N$ ^
    企业追求绩效最大化的初衷,其实是很光明正大的;个体追求个人利益最大化,只要不是特别损人利己的手段,当然也无可厚非。  只是过程中,每个人会掺杂不少个人价值观的选择。  打个比方,有些人能接受嗟来食,有些人不能;   河蚌阿姨的命题是:“在这个场子里,就要虚以委蛇,让人看不清楚自己的心性,这样才能获取更大的利益。”  我个人的观点是不必,坦诚待人其实也是可以过得不错的,而且这么多年也照此实践的;至于结果是不是很好就见仁见智,但有一点我比较自信:我不会因此选择而后悔,至今也没有,估计以后也不大会。1 _: [  o- {. Q1 b1 d' s- \. H
    - D% L* {' Z0 }: k* n  ?, M
    这是个人价值观和我的实践:不必虚与委蛇,也可以获得不错的利益。  回到另一个命题:企业文化。  8 k7 ^* b( ~$ }

    - V2 O, ^6 B8 C9 b) j% F$ l如果说企业文化的要求,不这样就无法活得好,那我可能不会选择这家企业,还好现在可以跳槽,这是比较庆幸的;如果倒退30年经济没有搞活,家庭和生活压力也比较棘手,可能选择的难度会大很多。
    ! M1 V$ |# Y$ H/ S# P- ^
    ) \; X! A" R$ W7 V: K可我觉得自己依然不会那么选择,因为也见过这样坚持的前辈们,最后结果也不错。
    % u! Y# \5 ~, S: a3 Q
    + I  t# p; j. ^7 D. j' A( N* \, D& a; q5 Y; [
    % x% W9 w  h! L* e' f# o1 Q
    BTW,坚持自己的价值观,其实本身也是一种收获;甘于苦乐自知,这也算一种获得利益么?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    18#
     楼主| 发表于 2012-1-14 20:54:55 | 只看该作者
    老票 发表于 2012-1-14 19:20 / r# P  g: ]. m$ o: }6 A/ Q) V
    我觉着和企业文化以及个人价值观取向有关系。
    9 J6 o0 b6 K5 p# Z3 E' q
    : K3 f3 J: T3 O! o企业追求绩效最大化的初衷,其实是很光明正大的;个体追求个 ...

    ! h- K' b- I* O6 {' |; M) E8 Y      是呀,俺也是反对这种虚以委蛇的做法的,俺在公司里面,就是对于不同意的事情,尽早向老板提出来,如果这事情还是继续的话,那俺就不再说话,不反对,但也绝对不赞成。实际上,俺所经历的IT公司,大多数技术高管都是相同的处事原则。但也许是在公司中所处的位置不一样吧,我们这些以技术立身的,和那些混关系的人不一样。# A& l- M( q, i7 H
          俺前一个公司辞职就是上面的原因,老板的想法有很大问题,但又十分固执,所以在多次劝阻无效时,就在合同期满一年前向他提出到期辞职的请求。这其实十分危险,因为还有一年合同期里,老板可能会施出各种难为人的手段,俺也是做了最坏的打算,想着就把最后一年当成一种历练。但实际上,在这一年里,过的风平浪静,甚至该涨的工资都涨了,最后和老板和平分手,现在还有联系。* O& p  j: s8 K. K# p
          所以,俺也十分不赞同,离职时打老板一耳光的想法,不是说这事做不做,而是在脑袋中想都不应该这么想,合则聚,不合则散,存着那样的想法,难免会对某些事情的处理产生影响。- z4 _8 Y4 ?* X, Z! f
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-1-28 12:53
  • 签到天数: 46 天

    [LV.5]元婴

    19#
    发表于 2012-1-16 00:15:07 | 只看该作者
    没真正踏入职场,不过我觉得不乱搅和是最基本的原则。& H% f4 v, T$ f+ ]* u  |
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-17 22:22
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-1-16 16:47:24 | 只看该作者
    大家注意这个虚伪是打引号的,虚伪不是表示没有真话或者是大部分话都扯谎。
    & _. O. }! m5 m9 g我觉得这个“虚伪”表达的更多是“自我保护”--老板的小孙子照片拿出来,自然要说些好话,虽说自家只养了两只猫。7 Y, b! B2 L5 y! i/ n$ O
    职场上能交的朋友不多,虽说多个朋友多条路,很多“朋友”只是互相的利益交换,一些稍微内心一些的想法不会对这些‘朋友’说的。即使这样这个朋友很也少会是同一家公司的同事,因为同一家公司的利益纠葛太多,不自己小心一些躺着也能中枪的。* ]0 o* |! \% m4 u- v
    想当初俺也是抱着与世无争的想法的,用句流行的说:直到膝盖中了一箭...
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