TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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之前在历史讨论组发的一个帖子“只有超级强权人物才能做到利益向寒门倾斜”,引起了一些网友的讨论。有的网友提出的问题很有意思,直接指向了:为什么利益要向寒门倾斜,在小部分精英中分配有什么不好这样的问题。2 Y8 E, h5 @1 ^4 z* e1 s
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是啊,为什么一定要将利益或者说权力向数量更多的群体分配?这样做到底有什么用意义?不这样做是不是更好?- { }+ p' v+ s8 e4 i4 m
要回答这类问题,还真不是意见简单的事情。我不揣冒昧,在管理板块写这个东西。希望兄弟们不要笑话我。同时,我要说明的是,我之所以有这样的冲动写这样一个很无趣的话题,完全是基于我多年来企业经营的感悟。当年,我在校读书时,身边颇有几个神神叨叨的管理学和经济学的家伙。由于他们的种种表现,加上我自己的偏见,导致我对管理学充满了鄙视。这种鄙视是发自骨子里的,所以反倒不太明显。% S; |2 j+ r5 S+ ?+ Q/ ]9 h
e/ m0 Z( w+ \7 l. Z2 w先说说我那几个兄弟的表现,给大家增加一点趣味。
+ H; |( k# D; g某管理学博士,说话必夹杂英文,而且是那种很简单的英文单词。如:今天的CASE必须CANCEL掉了。等等诸如此类。可是,写个英文文章都困难。
+ u( e3 ~$ ^& ?# V% W另一个管院的博士,谈及国家领导人,必用很亲切的称呼甚至自己发明的昵称,似乎自己与那些大佬熟悉到了一家人的程度。某一次胡总来我市。这厮见我面问道:顶爷来沪,有没有召见你啊?我没反应过来他说的是谁。而且,我们一个微不足道的学生,人家凭什么召见你呢?估计这厮是被当年朱总兼职清华管院博士生导师,某几个幸运儿成为宰相门生的事情刺激到了。
' @& T1 ]; l9 `- I0 k; ]: \# G还有一个管理学的博士,撰写毕业论文时,常向我吹嘘自己的论文立意多么高远。但是,他不过是讨论了一个特殊的群体,就是那些尚未成功的企业家。他给这些人起了个名字,叫准企业家。在论文里面煞有其事的讨论所谓准企业家文化。这种东西,在我眼里基本属于BUSHIT。
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所以,在自己创办公司后,主要精力放在技术开发,对企业架构和组织管理没有任何关注。
Y1 [5 d: E2 W y, W4 |6 [但是,到现在,我不得不承认,一个组织或系统的架构和组织形式,几乎是最重要的东西。记得毛主席曾经说过:方针路线和政策是最重要的。有了正确的路线方针和政策,没有人可以有人,没有枪可以有枪。那个时候还不明白老人家这句话的意思。现在想想,所谓路线方针和政策,其实就是一个系统的组织架构,运营模式和激励政策。
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6 ~) ?+ ]: r7 i$ S% n1 M$ i5 ^从这开始说,为什么利益和权力应该尽可能向更多的人倾斜或者说分享,而不是集中在少数几个人或一小撮人手里。
, U- W4 y: g* W' X# [' P: E道理很简单,三个臭皮匠赛过诸葛亮。0 K% J/ `7 F6 C$ ?
就是说,一个系统,参与管理的脑袋越多,集中爆发的智慧力量就越大。当然,混乱的程度也越大,管理难度相应增加。2 ^3 R" {3 i$ G F7 R1 o1 {0 C
人类的文明史不过几千年,上溯到原始时期,也不过几十万年。这么长的时间,常态是精英控制资源分配,大多数沦为被控制的对象。这个事复合生物学意义的所谓生物本能的。因为生物的本能是生存竞争,彼此为仇敌。尽管也有协作,但是不过是权宜之计。本质上,每个生物个体的本能是希望自己的基因繁殖下去,其他都死光才好。至于这样做对种群是不是有利,不在生物个体的考虑范围。在这个意义上,个体一旦获得特殊的技能或者权利,它优先的反应绝对不是分享,而是独占。当然,想完全一个人独占,可能有困难,于是就在一个小范围内形成妥协和平衡。于是人类社会的基本结构就此诞生,即金字塔结构。在这种组织架构下,大多数人处于没有开智的状态,统治者也不会希望这些人开智。最好就傻乎乎的,让干啥就干啥才好。这种民可使由之,不可使知之的观点是人类社会统治者的基本思路。
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* s6 @4 J& |0 L% F8 Z$ V; t我估计(就是瞎想),当初的古猿群体,某一天某个特别聪明的猿猴发现一件工具可以提高自己的对抗能力,打败比自己强壮的对手。他很可能先是秘而不宣,在关键时刻使用。一旦显示出来,可能会被山寨,如果他足够聪明,那么他很可能会宣称这个是某个超自然力量赐予他的。这个超自然力量往往是所有猿猴都畏惧的东西,如雷电,山火。但是,猴王可能很不忿,而且猴王的强大实力会让这个聪明猴产生一定的畏惧。于是,最早期的政治就产生了。二个猴密谋后,达成如下协议。猴王依然行使对猴群的领导。但是聪明猴具有与神沟通的能力,重大事务,需要聪明猴征求神的旨意。于是乎,最早的神权与王权的制衡就此产生。在此过程中,大多数猴子石一无所知的。$ h3 Y! X' a, @( C
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金字塔结构的好处很明显,管理成本很低,就像养牛羊猪狗一样。给点吃的,让干活就干活,让睡觉就睡觉。不听话就皮鞭沾凉水伺候。
5 b; y( T* `4 W4 ]0 @6 A( l缺点更明显,只有那么几个人在动脑子想如何把生活过好。由于有大量可供剥削的群体,必然会导致这种脑筋会想歪处想。那就是尽可能多的剥削底层的劳动,而不是去想如何提高生产效率。. t, t7 v& `4 j( t' W
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