TA的每日心情 | 开心 前天 00:00 |
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本帖最后由 老票 于 2026-6-5 22:59 编辑
! H, J1 k9 W% x6 @9 U; J五月 发表于 2026-6-5 10:04' [; [% E+ y4 c7 T7 v+ e% A2 O
小越南抄中国的政策,得其形似,不得其神似,只知其然,不知其所以然。加上其国民性轻佻狷急,典型的志大 ...
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小越南只看到了中央一纸文件高举高打,看不到地方为了中央政策落地要出台几十倍乃至几百倍的省级,市级,县级文件,才能保证中央的意图最终实现。 ! P3 G0 u. h/ g" ^
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关于掌柜的这句判断,可以帮着加一点资料:
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+ u# ?, Q; T" Z1 l; u8 y有认识人前些年去越南开合资厂(广东人力资源成本上升,只好搬家),开了几年后决定把合资厂子要么低价甩卖给越南资方,要么干脆关厂。 原因如下:. O, b0 M/ y$ T+ j7 x
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1.水电供应不稳定,每月3-4次甚至更多的断水断电,对制造型企业来说打击很大;老板说在广东开厂习惯性以为这是基本必备的,到了越南才发现,当地做到这一点很难;: F s' I4 A6 y" B
% B/ @4 _" n. T9 z: }! j+ v2.基础教育水平较低,员工的韧劲和责任心比较差。简单说就是国内的九年制义务教育太厉害了,提供了大量的文化基础合格人才(应付一般产线足够了);而且国内一般打螺丝员工都会默认好好干是基本要求,偷懒是不对的;越南很多员工要么不具备基本的强弱电安全保护意识,要么对积极工作换来更多报酬这件事不这么看,或者说大部分东南亚国家底层员工对此认识都不足,就是不肯卷5 F2 t1 u% y& K. O! g8 [; }
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3.意识形态不稳定。 有个风吹草动,就罢工游行示威打砸,虽说直接损失不算大,但一来心里总是不安全,二来这些员工居然意识不到打砸自己工厂就是砸自己饭碗,中资老板很无语& a8 \1 c" W6 Z. j( g" d* j
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+ i. U5 c$ ]) e( N这类现象在改开早期,我们也出现过;但当时中央很坚定的维护合资企业的稳定性,为了让外资放心做了大量实事,甚至于牺牲了一小部分本地短期利益,然后等到了丰收期。* v& n. p! W+ Z$ K& v
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$ i/ E3 t3 R+ h' L/ O8 t( D这个决心意志和基层执行力,从越共中央到地方,恐怕暂时很难具备,也需要学习很久吧
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BTW,认识的那位老板最后卖掉了越南厂,开设了河内分公司做越南厂的代理商:你生产出来多少合格的产片,我按价收购就是,生产过程就不管了,太糟心...$ ]* u( [4 y5 ~- l8 [: A0 r
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