设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 2919|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

[经济] 自己给自己定工资又如何?

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
 楼主| 发表于 2019-9-14 10:51:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
https://www.bbc.com/zhongwen/simp/business-49691003

英国公司奇葩政策 员工可以自己决定拿多少工资

塞西莉亚的公司每个人都可以自己定工资。
25岁的塞西莉亚就职于一家英国公司,该公司有一个政策:员工可以“自己评定工资”,也就是说员工可以决定自己应该挣多少钱。

这听起来好像有点令人难以置信,但却是真事,比如,赛西莉亚最近就给自己长了7000英镑的工资,这样就使她的年薪达到了37000英镑/年。

但是,给自己定或涨工资真会这么简单吗?

我们再来看看塞西莉亚是如何成功给自己加薪的?

一开始,赛西莉亚对涨工资一事也产生过自我怀疑。她在接受BBC采访时表示,为此她咨询过许多人。

塞西莉亚说,她知道自己的工作角色已经发生了变化,并且已超出了原来的工作职限。因此,她觉得自己的工资应该上调。

但尽管这样,她还是觉得自己要求涨工资不免让人觉得有点贪婪。

于是,塞西莉亚咨询了公司内部同事的意见,同事给她的反馈非常积极,认为她的确应该加薪。

塞西莉亚所在的公司GrantTree共有45名雇员,每个人都可以自己定工资,而且可以随时调整。

这种自定工资的政策是一些公司的最新发明,旨在吸引顶尖人才,让公司在市场竞争中更具吸引力。

至于具体做法,每个公司不尽相同。

比如,在GrantTree,员工们首先需要收集同行业相同岗位的工资信息来进行比较。然后,再看看公司是否有能力支付给他们这样的工资,之后还要想一想自从自己加入公司后的业绩成长。

“把这些信息和因素都会总后,再提出自己的工资要求,并经过同事们的评估,” 塞西莉亚说。

塞西莉亚表示,同事们的审议非常重要,因为他们通常不会说行还是不行。他们会提出各种各样的问题,并给你一些反馈意见。

在综合了这一切之后,员工就可以决定自己的工资了,它不需要任何人批准。

哈德曼表示,在员工充分理解了这些资料和信息之后,通常不会提出不合理的工资预期。
根据这种方法,一些员工的工资在上涨,但与此同时,另一些员工的工资不升反降。

比如,塞西莉亚公司的两名员工选择自愿降工资,原因是他们的工作职责发生了变化。

同时,大多数采取让员工自主评定工资的公司都有一定的制约机制,例如,由员工来监督或是设定最高工资的上限等。

英国人力资源协会CIPD告诉BBC, 这种方式可以增加员工工资的透明度。

然而,CIPD也警告说,如果运用不当也可能会适得其反。

查尔斯是英国一家软件公司的老板。他的公司共有45名员工。两年前,他们公司就推出了这种员工自定工资的政策,到目前为止一切进行得非常顺利。

他们公司的员工不但离职率大大降低,而且平均工资上涨了10%。

查尔斯公司的任何员工如果希望加薪,他们首先需要通知人事部门,人事部门之后会指定6名职员给该名员工提供反馈意见。

当然,偶尔也会发生员工提出比市场价高得多的不合理要求,查尔斯认为出现这种情况并不一定是员工过于贪婪,而是对市场缺乏了解。

在遇到这种情况时,查尔斯会坦诚地告诉员工:“你可以拿这个工资,但如果你的人工太贵,不能体现物有所值,那只能走人”。

最后,这名员工降低了自己的加薪要求。

知情合理
哈德曼是Smarkets公司的负责人之一,他们公司也实行员工自定工资制度。

他解释说,自定工资最重要的一个流程是要确保员工明白并遵守预算。这样才能保证他们的薪资要求知情合理。

要做到这一点,公司也会让员工了解公司的资源、银行现金存储情况以及工司能够支付的工资能力等。

哈德曼表示,在员工充分理解了这些资料和信息之后,通常不会提出不合理的工资预期。

目前,只有一小部分公司允许员工自定工资,而且这些公司主要是集中在高技术领域。

但如果成功,也许能推而广之。它或许有助于打破传统的工资不透明禁忌。

而对赛西莉亚来说,这种机制改善了她与同事的关系,让工资更透明,并减少了同事之间的对立。

她表示,那些给你提供反馈的同事确保你不吃亏,并让你的努力得到回报。

她说,这在传统的公司里是不太可能的,因为在普通公司的工资谈判过程中,往往是你试图尽量提高加薪要求,而对方也尽可能压低给你的工资。

评分

参与人数 2爱元 +10 收起 理由
colin1992 + 6
常挨揍 + 4 伙呆了

查看全部评分

  • TA的每日心情
    擦汗
    18 小时前
  • 签到天数: 3055 天

    [LV.Master]无

    沙发
    发表于 2019-9-14 11:37:01 | 只看该作者
    应该有制衡机制吧,不然,大家一起商量好了涨工资,这咋办捏?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    板凳
     楼主| 发表于 2019-9-14 12:03:01 | 只看该作者
    本帖最后由 晨枫 于 2019-9-13 22:06 编辑
    赫然 发表于 2019-9-13 21:37
    应该有制衡机制吧,不然,大家一起商量好了涨工资,这咋办捏?


    文章里说了,HR就要介入了,大家要是一起涨工资,一起不出活,那就一起走人。最后的制衡还是要出活啊。

    我对这个做法也有保留。这是把工资“定价”的难题推给员工了,跳动群众斗群众。或者“老欺少”,或者一团和气、大家都一样。好处是公司财务公开,开多少工资可以保持公司的可持续运转掌握在大家自己手里,相当于合伙制的小作坊。

    不知道公司一大,这还怎么弄?

    点评

    不能同意更多: 5.0
    不能同意更多: 5
      发表于 2019-9-15 06:31
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    地板
    发表于 2019-9-14 12:09:48 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2019-9-14 12:03
    文章里说了,HR就要介入了,大家要是一起涨工资,一起不出活,那就一起走人。最后的制衡还是要出活啊。

    ...

    三哥员工加三嫂HR,有解吗?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2019-9-14 12:13:14 | 只看该作者
    沉宝 发表于 2019-9-13 22:09
    三哥员工加三嫂HR,有解吗?

    本来就是自家夫妻老婆店,倒了也是自家的。

    否则两人属于必须避嫌的上下级关系,涉及conflict of interest,不可以的。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    6#
    发表于 2019-9-14 12:33:24 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2019-9-14 12:13
    本来就是自家夫妻老婆店,倒了也是自家的。

    否则两人属于必须避嫌的上下级关系,涉及conflict of intere ...

    夫妻当然需要避嫌。

    我说的是民族性。如果一起吃公司,有什么制衡机制?难道要靠公司破产
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2019-9-14 12:41:15 | 只看该作者
    本帖最后由 晨枫 于 2019-9-13 22:42 编辑
    沉宝 发表于 2019-9-13 22:33
    夫妻当然需要避嫌。

    我说的是民族性。如果一起吃公司,有什么制衡机制?难道要靠公司破产 ...


    还只有公司破产这一最终制约。

    如果公司里管事(人事加上不管是高管还是员工自定工资)的铁了心要吃空公司然后吃下家,那天王老子也挡不住,只有破产。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    擦汗
    2021-1-29 10:21
  • 签到天数: 354 天

    [LV.8]合体

    8#
    发表于 2019-9-14 23:19:08 | 只看该作者
    民主制度那么好,为什么不推广到公司里去呢?以后董事长各种EO各部门一把手都投票选举怎么样?员工一人一票,普世价值万岁≧▽≦
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2020-1-3 00:51
  • 签到天数: 71 天

    [LV.6]出窍

    9#
    发表于 2019-9-15 00:03:49 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2019-9-13 23:41
    还只有公司破产这一最终制约。

    如果公司里管事(人事加上不管是高管还是员工自定工资)的铁了心要吃空公 ...

    三哥的自我评价一向超出实际甚多(整体上说的。个体有列外,统计学上可不予考虑
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2024-12-23 18:26 , Processed in 0.045106 second(s), 22 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表