2016年10月31号, GE 旗下的Oil & Gas 宣布和贝克休斯 合并. (哈利伯顿的35亿分手费不知道是不是做了嫁妆.) GE 出74亿现金, 占新公司62.5%的股份.2 V* ~2 `; e3 n. ^3 Q/ B4 t' ~
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油气行业的寒冬两年了还没过完, 北美油服公司破产超过100家. (过去6个月48家)+ m: p' C1 Q' \8 I. K3 e7 q! O
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' F( \, a* g) x I' W; jGE oil & gas本身的技术水平并不很强,他们井上设备还不错,井下根本就不值一提,但这不是GE技术不行,而是他没门路,不知道该做什么,也不知道怎么做,而井下的各种专利形成体系的都控制在三大油服手中,没有这些敲门砖,再强的制造技术也无用武之地。另外,GE的oil & gas的人并没啥特别的,研发也不如三大油服。HAL招GE的人没多大用。GE真正厉害的是他在工业领域广泛的技术积累,人才大家差不多。 ! d2 K+ W" |0 R( k G# P. N ( c7 a9 l1 L+ r' C0 p6 D3 d* `. L% |但是他们与BHI结合可就不一样了,基本上是属于"Game changer".BHI拥有成体系的井下工具专利,有很好的市场占有率,以及相应的服务团队,这样GE家族整体在制造和信息化方面的优势就有了用武之地,不是对GE Oil & Gas的补充,是对GE OIl&Gas的替代,扩展,升级,也是为什么新公司要使用BHI的名头,但是头是GE的人,说了算的也是GE。 / r' ?4 z. i" ?
( g8 ?9 c: ^; y y7 a) `4 uHAL并购BHI成功,SLB获得很大利益,因为原本三家竞争,合并后变成两家,BHI的市场份额一定会被SLB拿去很多,而且两家合并总有动荡期。但是GE合并BHI就不仅没改变三家竞争的局面,反倒让原本的相对弱小的变得更强,使得竞争更激烈了,所以这次SLB没法高兴起来。