7 O! k9 O' l: l0 W. y6 ^7 m是,以前的企业,总是觉得IT人员就只能做计算机,结果,在企业里,这些人的工作范围极窄,就在科技信息部,别的业务部门全都去不了,弄得一群硕士,眼看着别的部门同样学历的人升到科长处长,心理落差极大,也是意气消沉。- q" X7 H# j( }) I. n( K/ X
其实做业务的,也是五花八门的专业都有,什么文学、会计,甚至还有考古的,这些人其实比计算机毕业的人,在逻辑思维能力要差很多,对于工作流程的理解,也要差。现在很多企业想明白之后,也有意识的让工作了几年的科技人员到业务部门那边去换岗,成效不错。9 a- S: W. I0 p3 s; A* U
俺原来呆的银行,几年前窝在科技部里的硕士们,基本都去业务部门,也都当上了处长、副处长。他们与科技的沟通能力十分强,科技与业务的配合也好了很多。4 S+ Z$ ~ m9 ?* Y
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呵呵,现在很多业务是被信息技术牵着走的。因为信息系统的发展推动了许多产品的创新和流程的改变。那么,企业对于原来的业务架构也要进行重新的审视和规划,在这个过程当中,感觉要打破业务部门之间的分割其实比统一业务部门与信息部门之间的分歧还要难。工程师还是比较讲道理、好说话的,当然,通过业务架构和信息架构的重新设计,也提高了信息部门的地位。! D4 V; P) t! f( P. u1 i