TA的每日心情 | 慵懒 2016-4-20 00:14 |
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签到天数: 15 天 [LV.4]金丹
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本帖最后由 河蚌 于 2013-1-25 23:28 编辑
0 O% \, x7 i t% q2 Y; \4 M7 K1 H$ k: Acyclouns 发表于 2013-1-25 11:49 0 ~ g9 i+ D' a) K
也许的确是经历不同导致观点的不同,实际上蚌兄也承认无论那些琐碎的事情是否由那个女孩去做,本身是不会 ...
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作为老板,他约谈的目的是什么,是想留住这个员工,为什么要谈话留住员工,是因为这个员工有价值,但最终留没有留住?没有,这就说明,他约谈失败了。
* o6 G, J. u* p7 {& g/ q+ Y0 ?实话实说,在老板眼里,在同等职位上,有人就是比其它人要高贵,有些人在这个职位上是来锻炼的,有些人在这个职位上就是终身要做的。在这个职位上,这个有发展潜力的女孩就是要比那些终身以此为业的人要高贵。当然,我们不能说高贵,更准确的词是她比别的人更有价值才对。
8 k4 m, L9 ~2 L$ x: d你难道认为每一个人离职,老板都会和她长时间的谈心,并且讲出这样动听的故事吗?很多人离职,老板就是签字做一下礼貌祝福罢了,更有一些人,干脆是被辞退的。 H, }$ \( o ?- V1 a; m
谈了一次话,一个他希望留下的人却仍然走了,这就是他的失败。失败就应该总结教训,而将失败的原因归于走的那个人有问题,然后觉得自己的方法没有错误,这就是管理者的大忌,因为,这意味着,同样的失败可能再次来临,因为同样的错误他可能再犯。' M4 n9 B4 ?& ~( ~3 l+ e
至于老板是不是要锻炼人,这个不重要,他如果觉得那个人经不起锻炼,然后辞职走掉了,这就表明那个人没什么价值。但如果他的锻炼手段让所有有价值的人都忍受不了,那只是说明他的手段错了。$ S) C6 }- l4 M) T: Y* k
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