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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
: J/ Q0 X( Y2 s9 w2 {2 O4 p8 p2 E; Y. y1 O/ F0 V6 q' p
1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.( _3 f  K* d) [, i3 {3 g2 ]% ]: ]
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.- ~2 `8 l9 {( j. Y2 w
3.有些人认为这个热门行业很来钱.  H" X1 V8 \& A" z/ i% O
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
5 Q' i& R2 S4 n8 M5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
3 y5 v* P8 ]  f1 @$ x" Z3 k6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
7 b, F% C) k& h- U; c* \) z7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
1 U( l" I, H! [" \0 q& d- N  F8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
6 g, Z, z$ c0 U1 `" n3 b9.供应链三大块:仓库,库存,配送./ S# {6 J' m$ T/ P" J. ]
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
( \7 O8 B1 t% j) B' F11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.4 h* S! Q: I% T# ]
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.& B' q9 v) R9 U6 N8 i  y
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.2 V/ ^# z0 B2 {6 ^8 f* X
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
- A. X! R( T) `+ Q15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. : j# w+ k) g1 Y$ j+ s, m
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.) e. N: s4 v, F7 E3 ?* R
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. + n0 u- }! ^. _4 Y, U
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.) O1 c4 i! j# {9 q9 D
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?- v0 A& }+ ?4 f! ?* K$ d, Z. @
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
% K0 y3 d3 Z4 K/ d. W21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?  Q5 K; Z1 v+ Y* O
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
, C  ~' k, N2 f2 ]! _23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
0 E9 h# z4 r8 \& I( A24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.9 D. z; K- z6 F# P4 S
25.你听说过Arena/Promodel吗?
- U( D+ u, B/ [25.你听说过system dynamics吗?
  P( m0 B$ C7 Q* s" w$ x26你听说过Manugistics吗?
2 K# @  _* e  D  D- ~- i27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
2 h' H' Y9 ]6 e* b6 J0 B28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.2 ~9 u" Z5 a5 m: e+ ]  j1 J! E2 T
29.Trade compliance 的人都很聪明.
# h! ~1 S# R" l7 a# `30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
* G3 a2 K2 l8 d1 x2 U" }+ H
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：3 \- M3 f# j+ U8 Z/ [
) l" O' `9 \  e' W) H
6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？
6 H, A( @2 z9 b0 v29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。: ]; m, b  w; D( P
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59
5 R: n; @1 l3 [& c9 }8 R+ U8 m太好了，兄给多讲讲：
. a! ?$ k; m6 T# U4 u# D9 b4 `; }$ x9 v0 B& i9 l- P0 v) ^6 A
6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

- J: X' I2 R4 X1 |6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。. Y' N* A" o) L% N
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29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。
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30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.* g* f, m6 s& ~6 O0 c+ M

) l- \; g7 h$ p: {4 J% ~% z' U) d6 B哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

1 E6 k- z, s, F8 a- q  c2 i3 r  k$ s
; f2 {8 w* K8 {8 W转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 0 E2 \, x6 M' T  |% l( w; L$ ]
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？

5 e( L) ?. U, b. x, {! g概率统计我丢开有些年了. ' I6 ?& O6 ?- Z" b8 ]
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53
. v3 c) ^: q! i1 ~0 C概率统计我丢开有些年了.
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6 @) i" v( A# ^& @/ O运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...
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北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55 9 t" ~) U1 \& _9 M' |
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。

+ R& L9 j8 Z* i! _* t. k$ d看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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