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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 + W1 L2 y7 {" E! [6 A) l. e: D

* }, Z1 s; y1 D% L1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.) q7 J; Y& S( D/ {$ z3 _, M% A- N
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
, G3 n* t( M* y; S5 `3.有些人认为这个热门行业很来钱.
& ~0 H! e- G3 O" y2 R0 k4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.& {0 E5 H: H4 `9 l8 ~/ c2 @- z" e
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
" Z  g$ A* f/ Q% }7 i7 G6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.# h0 J2 ]1 K0 A$ z4 u" C, D
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
1 w3 [9 Y, z  X! s/ v6 f9 p# O8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.$ s2 f5 Q7 y* g5 p) N2 ^- y8 h' y6 Q" K
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.# l$ P6 U3 b( s
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
: {/ _) Z% m) E. R3 B11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
0 ~$ @; J: z) t8 R+ H12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
9 C) V$ W/ O* N: K" d13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.+ i2 @+ F/ ]! E/ g0 A' l- ^
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.5 m, k) Q5 M) t- P
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
- w# L6 a7 X5 G% z3 K* k16.仓库选址不是你能够搞定的事情.9 x4 |2 K5 q0 A5 Q
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. 7 m. K2 E- C; x1 [2 a& _) }
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
1 ^% m& ^' @' G0 s2 b9 ?19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?% f/ e# l% V# q
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
; S8 a/ F, V" v. x1 a21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?) l, s( o9 h; L) m
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
6 }6 L2 _5 O# H% s) C- H7 Y23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
' C, l. |2 e3 E- B% `+ X! i24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.6 R) z4 w( l+ d, p$ ?9 P$ a3 \
25.你听说过Arena/Promodel吗?1 J5 H  o: q7 x( L8 V$ ~
25.你听说过system dynamics吗?
& t' u* Q: H- T, r. s" ]3 p. H26你听说过Manugistics吗?
2 l/ K* ~1 D; a$ f5 z; ]27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
- S5 @$ K" s5 M# m) u28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大., g8 m/ w, L* G" v, }
29.Trade compliance 的人都很聪明.3 K5 [2 ]; b# S- X1 P2 r1 o
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
3 R( S* P) e; @$ |2 ]/ [, D4 b
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：
2 g! O7 _* w7 v# }* D  t( G/ P% {9 u% h$ [
6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？
$ Z2 a( m0 k! J29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。5 X+ a2 y% O6 }, N1 t5 ~4 b
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59
$ U% W* J! Z, f2 C1 z8 q$ ~" h1 [太好了，兄给多讲讲：: s9 H$ [9 c9 h

' i. B4 l4 r1 G' |8 o( L4 q6 \% k6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...
) U  \: o! j0 L, K3 q
6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。
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+ K$ ?7 D) f. C7 _7 {: D3 {* M29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。
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# a! ]$ K- e0 x6 n, Z! _: a* Q' i" q7 H30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
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& ~! E, X& L2 n+ A; S哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

( s. V- M1 u' Y5 ^+ A
: w( L8 ]0 |0 g& {# w: g转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
' U; A4 N7 f% u" h! @$ s6 @3 h关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？

& p% Y! `, L, @; Q) i; ]! @( e概率统计我丢开有些年了. 2 v& x/ q4 K5 P, I
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 + J) K# h, s* U) ~$ b* f6 }
概率统计我丢开有些年了.
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: C2 [# x7 k3 i8 q! c8 e运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

! ?: n. ?* g6 R5 e' P3 @+ ~北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
* X, ?, {1 b( W: q  @! f' u: T6 o北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。

" Y4 |/ M/ y: G3 n' U看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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