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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 $ Z4 M$ O1 Z3 U  R7 p8 y& _

# ~. ^+ p) `; y) O8 X6 E1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
2 g4 r! W7 \0 i% `, k2 i* B2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.2 r3 u& a8 H( [* \' ~8 y9 i, X
3.有些人认为这个热门行业很来钱.
* L: e2 J1 B* i* z* ]. u: h) s0 R4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.% \4 Z$ t! T; e! X  g& P2 T- [  _
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
- \# p0 Q8 p( _' B6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.$ P( k# r. t( C2 C7 q2 z* `  |
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.8 w3 `: g% d$ ^
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
+ D/ ~! Z- _1 A4 s$ P9.供应链三大块:仓库,库存,配送.6 w  }1 ~" Y3 L# O; @4 o0 g
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
7 B3 }) t9 L- J& q11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.$ m6 j  x% T6 x$ T& l" Q: @; Z& d
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
* ]2 g2 r* v" o/ x$ B' L13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
- p& d( E# T. b1 d0 A14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
8 z9 ~, j& M) S  J0 U- Z3 ^5 b15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. 3 L$ P0 n% Q5 A. g/ O% Z
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
- A. o; z' ?) ^2 a/ A  I( U6 [17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. ( `" s  q4 x- x
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.0 a7 d) l' F$ [* D5 M. j
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?3 r% d7 y, _: z& g7 N7 _
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
" ~, e% B* _8 z7 R6 l21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
" T( p  g/ y$ j: x/ A* R22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
% x) x( x. v5 G: I23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多./ W6 p% I. c3 L" t
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
4 c, d2 W( N7 u3 Z/ v9 j25.你听说过Arena/Promodel吗?6 m0 M" Y' B; y1 A& O: w
25.你听说过system dynamics吗?
9 K3 |0 G+ z, `( u6 w/ L* `' T4 F4 ~26你听说过Manugistics吗?
+ d1 Q1 r! M8 r. D6 J# X9 [27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
2 n! L3 J7 T, ^3 k. G8 i+ ?28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
( F+ U; z# p( H  D5 c% p5 h29.Trade compliance 的人都很聪明.
( x' L5 J- d6 Z* m1 k$ [3 X30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！3 h+ v& e. t& D# Q5 E% n
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：6 Y( J9 z" _4 N* e) @4 c4 \

* A- F, o" Z% y6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？
9 @2 J6 r0 o$ x+ u& ^29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。- P' l, S0 z. \3 L
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
# y+ N9 s. Y  M4 p# e' I# _" }4 v
作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 ; y' V6 t% l; V* r* R/ L; _$ _
太好了，兄给多讲讲：
* z6 Q+ b" E, V+ o- j# q) }* C6 \, @' u6 K8 J6 K
6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...
* T7 ]% l% W' {
6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。8 {3 J3 P6 z. |: X7 f; K% u7 }

  w7 z' `2 S4 L5 ^# l' b29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。+ ?- k7 G# C& S$ Z% ]& W- L

8 s- Z, s2 g6 n( N7 O; }30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.' @3 ~# p+ {* O8 Q

0 u$ s6 K1 L  U. R哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56
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/ R+ o% H4 A3 S# l3 X
转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
/ D0 ^% [9 ~) Q关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
2 ~$ _$ V. s% C, K
概率统计我丢开有些年了. 7 ^/ {! K2 w3 Z# z  @8 J& H% L8 B% }
# L9 d) v0 d0 S+ U& H  A0 G
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 4 _+ X7 \6 l+ w
概率统计我丢开有些年了.
0 e! |6 ^6 F1 A$ R- j7 I
+ n" h0 ~  j) _" R' ~运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

- b1 P  ]/ b" q& H9 p- [北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55 + e2 x( ^1 G  I* b6 \2 |/ |
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
' K8 f) [7 |( Q8 x4 V
看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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