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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]

作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
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8 L9 F. A7 k& z7 V4 L9 I6 d' w; e1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.3 Q, a; c% i1 i8 K9 J( L
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
4 p# S4 _6 R" s/ p/ W3.有些人认为这个热门行业很来钱.- W( D- P5 F) O! x1 ]: K4 J  B6 W
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.+ D! V" D4 d+ u
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.+ K' w2 b0 X" @6 Z8 w8 v# M
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.- b" n4 j9 R! ^2 A: B; L! c. J/ k6 a% H
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.3 m( x4 Y- j& D/ K1 ]
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
5 M) y$ y: c  [% m9.供应链三大块:仓库,库存,配送.5 f& Y; I# _( }8 w+ @
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
6 j* d, j3 [' i) _$ ^+ ~11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
/ a- e1 Y2 B- d0 n9 M12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.8 O7 w3 o1 G& p/ i
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
0 K7 @) i4 B# V$ K  M; {6 b8 x8 k) P14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
: }( ^( v0 f7 i, U15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. " ^' N$ D+ @( j9 v
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
# G  E" v, w5 ^0 p3 D" p0 f17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. 0 P# P) d, N6 U' o0 ?2 P
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
- ?' l' o: \+ X$ d+ @/ Y( J19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?; R7 \1 O7 [9 l5 d( p
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
2 t& v' X) [% _3 [- A$ |/ r  w21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?* D+ A: y6 a% u  w2 O  t. M
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
8 v9 {6 x  _2 ?$ ^2 Q. Y23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.8 C6 Q  Y7 y, E* t
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
1 N" J( l" K0 r" q, Z% b. o: t* d. ]0 Z25.你听说过Arena/Promodel吗?) k% F" c1 B9 z$ R! b4 M7 x1 z+ a6 B; ]' h
25.你听说过system dynamics吗?
) S: C" g! i9 ~$ O! E5 D% G( J6 C; x26你听说过Manugistics吗?
5 H- x* L9 X* p9 i27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
, o$ e0 C# |( U9 I! f28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.) M1 i0 |" Y" t+ r  F* e
29.Trade compliance 的人都很聪明.
( B/ C' p2 x& X% @6 X/ Q30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理,谢谢!
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅!; I% F, A% Y6 J! f& }

作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了,兄给多讲讲:
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$ T7 ^  \8 C+ p! {& e* h; ^% h6. 你说的供应链实务是什么呀?是不是供应商选择,谈判,进出口实务,提单,保险什么的?7 a, {( F5 j5 _
29. Trade compliance干什么的?我一个兄弟,老进出口了,后来改供应链,最近改这个了。这家伙猴精,所以必是好位子。7 P' V) l" x& L. E
30. 为什么呀?是不是供应链的人都很老实呀?
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59
/ C* g# d6 P2 E; Q7 @太好了,兄给多讲讲:
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6. 你说的供应链实务是什么呀?是不是供应商选择,谈判,进出口实务,提单,保险什 ...
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6.是的,实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致,供应商选择和其他流程变动也比较少。提单,保险都常有外包的公司。9 W9 }# q4 z* N% l+ v
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29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的,有些生物制剂,电子,机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证,或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高,对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理,要求去美国参加贸易管制协会的年会,公司没给批,一怒之下就走了。
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30.供应链的入门一般是做buyer,补货,很多都是资质一般的人进来做,熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
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. a/ ~$ Y! {1 Z" M" B哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56
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转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”,帮主有合适的教材推荐俺自学咩?
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
5 W/ ]% ^6 ^6 y' X( M关于“概率统计和运筹学”,帮主有合适的教材推荐俺自学咩?
1 J* d2 F; n1 e! D
概率统计我丢开有些年了.
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* b, l' R# w3 f/ U1 j运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 4 L# q: A/ o& y* m# |
概率统计我丢开有些年了. * V$ ?& X! E% ^. w0 X; J; c! X3 ^
8 m! G; k( E- V( `
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

7 i* ?: [  ~, L5 v北理工的韩伯棠写的教材如何?关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
1 n# h5 |) W7 y. [# |* b北理工的韩伯棠写的教材如何?关于管理运筹学的。

7 p$ d' }1 P' f6 Z" C看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了




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