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标题: 班门弄斧说说管理，顺道说说华为 [打印本页]

作者: 穿着裤衩裸奔 时间: 2018-12-16 00:18
标题: 班门弄斧说说管理，顺道说说华为
本帖最后由穿着裤衩裸奔于 2018-12-16 00:34 编辑

这里管理大神很多，我抛块砖，大家轻拍。

企业运行大概分三个层面：决策，管理，执行。
其中决策最重要，相当于大脑，管理次之，相当于神经，执行相当于四肢。
管理的目的在于让四肢服从大脑的安排。

初创或小企业往往决策者就是执行者。所以管理不重要。执行很重要。
创业成功后决定公司发展潜力和规模的，
最重要的因素不是管理而是市场规模，
次之是毛利水平，
最后才轮得到管理水平。

简单来说管理水平越高，对管理者素质要求就越高，管理层工资也就越高，消耗的成本就越高。

顺便歪个楼，玩人的比玩技术的挣得是普遍现象，不全是不重视技术的问题。技术壁垒不高的行业技术工种替代性强，这种现象更突出。

决定收入的是替代性。

在科技发展能显著提高劳动生产率的时代，nerd因为替代性差，成为管理层以及决策层也比较常见了。
尤其是it行业，个体劳动生产率差异巨大。试图保持领先地位的企业对nerd很是优待。

当代企业除了服务业外，多数面对的是全球竞争，通常行业前几名会吃光行业利润，故有能力也希望通过高工资提高壁垒。

张五常对企业规模的解释就是企业家创造租值，员工消耗租值，员工增加的极限是租值为0。这个解释虽比较难听，但胜在简洁易懂。

太长了，改天再写

作者: 肖恩 时间: 2018-12-16 03:12
不错啊，就是没看到华为