爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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1 n) T+ A% p. P# B. W! w7 `, r老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？& \/ B% B7 j: ]8 x1 B# C# b7 ~

. ~0 Q; {2 |, w8 p& j' A; @  b4 F1. 过去的演讲% y: r  w5 ]( G  v% O- x+ I
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或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。3 T7 G4 l4 h- ]7 o7 T

. G# P! G/ o  p- t2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。& g( i9 J& _; k7 L( B! U, Y4 }
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
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老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。! I4 S! q( M. W* y+ K% V
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
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" w/ V" S+ l6 s4 s1 s, S$ Y2. 未来的期待0 S4 m: d+ M; V

, b8 o2 r1 }$ t8 b回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。; W* d. D) u6 K8 l- a" ?
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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% ^; R' [* Y5 ]: f+ p! B! r8 E在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
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8 U2 Z7 z' R1 D人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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3 O, U. E4 W9 j7 X图二. Apple TV 外观。* a0 f9 h# v% P% v/ i9 S, p# y
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png$ {8 U4 T& |) z6 }

4 {" M: E: G, N. u$ r更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
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老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
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# E6 Z6 j0 o9 c如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。4 o+ C2 Q* m8 j- w3 G

+ _4 L" d) d& N+ ]& |我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。, \1 M# a$ B7 H- e( H2 P7 k

% C& F2 @' A! `9 p在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？- J; {6 t) F& h# ~8 H8 q1 H
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg1 u2 `( ?/ L3 U) A
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。% ?' h2 I* F) A) C; ^- w

7 ?& y! y: _! LiWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
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iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
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对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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' Z6 @1 C' |' t% M% K老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？2 j, y3 F) t2 N' X/ Q

  S) A' h% W5 G8 Y; ?要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。
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总结一下，) h4 j# H/ X# _0 G: O4 C+ w# m
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% [2 w/ D0 S$ V( [, S5 e$ E3 G- D
- }  l# Y0 t& U" o- d: sReference,
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3 g+ S4 }0 m! @
4 W1 a3 u. e" }" S[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
# p8 A, g- X. F: D- a1 T9 |3 `+ Phttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud# G- C  ^- l& s. _& T0 T
1 K+ \- v; b8 G6 i$ d4 a
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know# }; l  I1 e, ]/ y
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/% V+ D( j$ d; P2 q

) K: x5 z/ g$ g2 @2 t) X[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
4 F4 @5 h7 n. ~! Phttp://www.ifanr.com/42444; a6 u0 T( S( w6 v
4 U. d  `' L; e' }* f2 }# h
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future/ z" Q3 X0 H& G* |, Z
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
( W6 U& _  b  D; Z& C" J1 Q; l+ D: i" i1 ]
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
# @% \& h% a( S8 {, i( A$ Rhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html. W0 S4 Q# `# p7 @

1 b( q. M7 f5 `- l+ n1 N[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?2 k) ]# Q" t4 M* Y! J
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/8 C+ x# t6 X$ Z, F" w& m  _$ K3 E
7 S+ Z0 G, E7 }9 X
[7] Introduction to Apple TV.! D5 K  m- L# T7 l0 b+ n7 O  w
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
5 x6 [8 a2 y$ f* H6 t8 g4 {. w9 O5 M9 _5 O
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
. \; J0 J* `4 y. s( _) ]http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
0 N" W# O7 q9 Z3 ]( E# L: s4 J' Q# }2 R4 N+ B
[9] 触摸式屏幕无所不在.$ K9 |0 L- m7 n' w7 G
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html" y3 G0 D$ d* W) M$ i" w) U
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
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4 j5 G9 |7 |; q/ p: h# Z' U7 a苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。; ]3 Q! T$ ?* x* s
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。, j+ D/ l3 q; ~4 }0 \8 @+ H
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。  \$ D6 q9 ^$ M& D7 F
所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
7 z1 \* E  h2 i) _% ?苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
$ c0 {$ A  o# J$ i2 ]0 z苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 : Q8 T9 s, `$ a8 @9 S. z
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

% I, \: w) O  M$ A7 o3 d9 M云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
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iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 ) _1 R$ ]! ?- e- k

5 P0 m9 m# @# P: u( D/ }$ M# RJobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 3 D7 y6 q0 `! Q3 T4 |

) O$ R1 R& H5 X( q0 y$ s8 f$ e. }把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？* x1 D  f/ ~5 V4 g

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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 " \, L# f( |" a  G

8 U) X( O1 T! J& \个人意见认为：7 p# d& k" |6 ~

8 F- q% {5 g' P! x8 z1 i& }! B一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。! c! c8 m1 R2 |
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二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
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三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
% V/ [$ B- y$ B; c- M苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
1 H0 A( U  i0 C1 d- [# H0 P) c0 d4 m6 p所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。% b5 ?- @# E; d
苹果的盈利模式是贩 ...

/ W. T, t) h3 ]4 c! G/ d" m, ]ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。( ^! I* d5 \+ S
但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧7 @, l2 A% |+ M7 r% d9 U7 \; x' ?  g
0 [) V# y$ o" x/ u/ T
我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
1 Q: {- W$ C+ C$ j* G' c% Z2 I# K5 n+ S9 g" y4 _# D/ v
云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
, q0 ]- l) d- T$ g7 L( ims和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...

( m# p. l& @* F* C0 S7 [苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
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) `" q4 K# p' k- U- ^明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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. i& K9 m' Y( }' x0 C- g. ?如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？; I9 [0 K+ `* ^/ }# v2 h/ J
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触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。6 f) T- ^) g( f) Z. J  S
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。4 F/ V8 [$ A  ~2 ]- X2 c
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鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ; C6 `) L7 O9 J7 Y& _
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

; d. Q0 G* u$ y可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。
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这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
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作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。/ H% n2 v+ M2 C0 G
不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。
  Z+ ]0 E2 ?7 o" _8 Q& x下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
6 E$ }, ~) m! z& QiWall至少在UI技术出现突破前不看好" d; ~7 G, T3 ~: K
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

% X( ?) Z$ X9 E* o) ]0 T少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。/ b  |: x0 [( z7 M5 |4 c# K

7 _+ u2 X2 Q' v5 V6 O$ Z苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ! F) @" P7 J3 p7 Z' a) N
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
5 A) H3 o8 Y6 l% |9 i! v( \4 L/ Z! L. y" L+ I9 R7 o0 N
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

0 B4 |6 z$ T% z9 n- w$ U9 B3 [没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34 2 V$ y8 y# L1 m" C, u+ _& |
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...

" E. {  F; n& B5 g5 I' {, v7 k乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52
5 ?9 A2 Z8 L8 z, m' x1 o乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
8 n$ \+ D. r1 ?1 r* v1 s' N! V- k4 Q' E6 C) J; X* X3 ]! @
苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...

* R% j. ]5 d& ?乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。
! V/ e! G. C- P% l4 F, `1 c* h' @4 i/ Z* l- W9 O6 E
家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08
" }3 |" G8 ]3 Y乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...

. g% k1 [7 o# F* N/ P8 A" e2 L$ i苹果已经是历史高位。1 j. ^' Q, H& p

' l; M$ X0 z, h" g, |, t) A" X# X; F随着乔布斯的离去，股价势必会下降。' c8 T7 r/ L" b; [; f0 s# d/ o

7 `8 X( w3 G: q这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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