爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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0 G. ~0 N( t" S3 H# t* X1 `老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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1. 过去的演讲' q3 X; g; c: p( x
) A& l2 [8 [/ f8 [9 b# a8 h
或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。- q! ?: B) o( Y& ~' l

3 _/ v4 e2 ?: A7 A- f: o! O2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。& y. {5 N6 ?4 u0 |( O0 N6 M6 N
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。  V' k7 M& R5 E, G2 x. s

5 d" C- v- h$ u老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。9 ^  f/ l) o7 U3 M" z
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。% s* N& p! j. l

& b" ^/ l+ A" }& M6 r乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。$ _7 }4 l/ A6 M* j; t) D) m' N8 t
6 }/ [8 d1 R5 h' `5 ]. n2 e6 r, k
单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？& o5 A2 l, }% P! s

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; ?) C& C# C2 o$ z- H  T6 s& V$ m2. 未来的期待/ x$ d$ R; O! A0 c2 s

2 K/ c7 [$ L7 I& f回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。. `# E* _+ m5 @! J  ?  ]$ s
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2 z" ?5 A% H: J' t, Z. W; @6 G9 k; d# x) F$ R
图一. 展望 Apple 未来产品。$ s7 h5 O5 ]9 b9 H+ e* M, B1 w) J
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
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人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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图二. Apple TV 外观。
, |2 l- A  U6 LCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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; q2 i( m  v) \' }' p更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。  {4 J5 |4 ?* F  O* Y9 \- Q
! S$ [6 ]' A9 j$ y1 @
出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。7 B# E8 R* c) K. d# E  M

# m/ Y& D* A6 p7 C+ r* _老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
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3. iWall
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0 M1 G  U2 D# s如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。
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1 ~9 q9 k' D& H% Q: C8 D我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。8 a, O8 l4 l+ S7 b

  G0 f5 Q+ M( v% l在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？% ^5 y3 R" x/ F3 t4 ?5 R7 s! O
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg* \) v; l5 t( M9 ]* p6 Q
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
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iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。8 j3 L% ?- f; N: j' x! D0 Y$ a
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。6 w$ B/ q& y2 b# U1 P6 ^) e/ c

/ ^7 H6 P7 |( K& |4 N5 s. }/ [iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。* N; f6 A* M3 {3 _, O' M+ ]2 V

# [1 {* B: U9 B: ~3 B  r( G对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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& A$ x; u* V/ J0 J老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？8 B* V) f4 B% ^& a7 U( n6 E0 x8 V
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。$ k! W. v" }9 O7 H

  |3 H, _" t3 g& J& Q总结一下，
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) p- x1 U% \" z( d3 L4 h6 a" Y& F+ `) f& W, [7 N+ Z
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5 X1 }8 M/ _5 h7 Y2 g& a5 z) l
Reference,
( x+ q' x+ A' Z' x% ]2 k1 M7 b* ?2 O6 p  m2 z6 R" C4 L  c" g% J9 P
5 i9 r, H1 ~5 K8 ^" @
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live* ^+ ^3 v* \3 S8 i) H
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
5 c5 t  t5 G- V' S# b
5 s2 R' F4 V7 u; F[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know0 C/ c7 q. \' P5 u  z) u
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/# u3 z/ O' i9 x

1 n4 H2 y7 y3 d0 j% g0 g0 c[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud5 [2 R0 P" w! j! `3 M' E+ z
http://www.ifanr.com/42444
+ _8 A; ^) |4 X  }5 R9 L2 e0 P% t/ h+ o: H; z. R- r( h  X" E8 ]) c
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future0 ?5 @) l& k! O
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
3 X, S3 k! f. }/ n0 T8 S1 m, P; @# Y- `3 m
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like8 f/ C2 j0 U1 s" j" s3 j* X
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html% Y' f/ H2 N7 g' y( v
* }$ U# R5 v1 @* ^+ a( F7 S. h0 k
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?$ s; y9 h/ B" {4 Q1 G8 x8 ]
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
" D, ^& E5 \" v) M3 S
8 J1 F: W+ ~3 z7 s2 l/ T[7] Introduction to Apple TV.
8 q2 Y5 X4 k3 ~2 lhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
, V( T. [9 R/ K' d$ a' `$ s* h+ q! ?  {& Q
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
  \* b7 g- h: Rhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
/ a/ a5 N' s' `/ }
* `! L! P6 X* @8 f' `7 M) X[9] 触摸式屏幕无所不在." A3 z5 n7 ~7 {; b2 h4 y- z
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html0 A9 H8 v# p4 }, s
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
+ M+ n# D2 W# m) f
8 F! @' b. |: C: d! f& J苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。. s" H, i) v% [4 A$ t
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
3 @8 c$ v; e9 a7 z" H苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
* E0 r8 `/ I) z" n所以，他在中国赚的钱比M$多的多。- {- S  Q  k( `( i
苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
, z2 g- p8 c# p# O. r3 T苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 9 k; Q. n7 a. B; q" k" G5 v
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

+ T+ _" G: |  O$ m5 b云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？& h( \! D3 ~8 r9 x5 k
  g& L' e* r% U6 p) P$ I5 W
iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 2 g* s/ E+ V3 }) L, s$ ], l

  w: i: S; s( u; F- }$ c' @Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。
/ g" @, G" ^3 H* i0 Q& Z# d3 `& g: R/ K8 F  A; Q
把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？0 l7 Y9 R$ L+ O* V5 W! A( s  e

# b  }' b# Q8 O* U  K* R' E/ n- I6 D3 B. c' j; S2 {. M4 F
作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 * t0 v+ g6 _0 F: m0 d

- I" f( ~! x& M7 f. t个人意见认为：
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: \$ x" B; _. Y0 I( R+ x+ W! Y一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。- n( Q( P. t6 j1 e3 H4 k2 |" I! W1 N

, O1 Q) t7 T+ P二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
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' R$ f- V; X' |7 f, v/ H% h& @. _三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
; |) D( Z- x2 d苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
5 p. z' Z6 Y! W: \0 q7 w% v所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。9 \4 d- @% m: ]: x
苹果的盈利模式是贩 ...
9 S0 F( i/ O/ Z2 s
ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
& K# l# f( a0 d  A% A8 i3 h2 ^, U但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
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我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
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云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
, f' I3 C$ I2 wms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
& J. [- W3 g2 C, [, [& N2 }
苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
1 ?; Q0 r4 }7 u4 {
& o! w, p! c# m  {3 L明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好- _! C* `: P/ {0 a6 _$ N! G7 N
7 n" ?+ s" }  [0 d0 |7 c
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
) k, H4 C  P% x3 l. V9 n3 a3 [2 z) s* v6 A  C' O8 z/ O3 J
触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。& u! \7 g$ ~; o# F* X

. t/ U; `" [. o: U语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。1 A- k6 M; G% s' |. `$ ?$ D9 F4 T

9 Y  T6 W4 e9 z& L" v3 }5 r6 h0 ~7 ^, C鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。3 k1 X5 X7 g6 Z1 z
0 S/ f. d% M& y2 U1 I4 G
遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 " |, M& C1 z- m$ f; F. D
iWall至少在UI技术出现突破前不看好7 {  w& l' o# c0 g, x* h
+ d* V- q( z- H1 a  _& N. u
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。
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2 K) u9 m2 R. z" X这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。8 P7 I6 x. }0 K/ g( y1 ~) f
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
  U9 ~: k- Y0 E4 s2 X  F不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。: M/ F0 p! l) @' U6 p% T
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 7 _3 |7 i2 m3 A9 _# h/ r4 e, z; U
iWall至少在UI技术出现突破前不看好9 V5 i8 e( Y. G7 o" ?) [

& ]! @. n5 g2 u" p如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
* f. S# \5 e. H) w6 J* q
少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
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1 U$ j# o: f. {7 ?& ~6 v/ B: K苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 : V/ G4 @$ |+ v) }5 N+ r: J1 H& n
iWall至少在UI技术出现突破前不看好( g- [  u$ ?0 t$ t+ T

: V. P. S$ n7 `9 U6 j9 ~如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
7 {% k5 f' B3 X: F+ K- x- u
没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34 6 g3 R2 I2 u" w2 \4 k
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...

3 \& L" U5 I, d& S! M" g9 v! ^$ K* I乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52
8 n" A. v5 C$ E0 z+ j# y( d+ ]乔帮主是空前，很可能也是绝后的。+ Q% a6 c. h5 P! B) V% K5 D- F, [, N
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苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...
1 S7 i+ T% K) Z0 C; }# J+ v
乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。9 ~8 Q! E) V3 A/ `* J. i
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家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08
# X9 t/ }4 Y1 y) n( d7 T乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...

8 L. G( V# W1 Y' i7 B苹果已经是历史高位。& a" e9 [- H3 I* K; J, b4 [

! g1 a# j. w3 F" ^随着乔布斯的离去，股价势必会下降。
$ Y' U, }  Z3 u+ A1 r
$ v; ~3 _7 }" L$ Q. {这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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