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标题: 金一南：关于将军的产生&危机中的领导者-笔记 [打印本页]

作者: 然后203 时间: 2018-1-6 17:22
标题: 金一南：关于将军的产生&危机中的领导者-笔记
《胜者思维》这本书是金一南将军两次演讲的记录集合而成，看内容和校对，应该是现场录音整理，没有经过金一南本人核对。有些错别字比较明显是听差了。有一处地方联系上下文也不能推断出原意是什么。

笔记如下，供大家参考。

金一南《胜者思维》笔记
北京联合出版社 ISBN978-7-5502-9799-9

一、关于将军的产生（在国防大学的一次演讲）
2014年10月，古田全军政工会议标志着。战争到来之前我军开始淘汰。
中文里面，“将军”一词首先表示官位、待遇；西方则强调战略，主管全局、总体、大局、战略谋划。

美国众议院军事委员会确定的军人标准：
1.必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系；
2.必须是实用主义的，能够有意识的重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要；
3.必须具有创造性，经常要挑战现状；
4.必须接受过多种教育，是通才而不是专才；
5.具备战略方面的素养。

战争是检验军队的唯一标准。
对高明将帅如何决胜的理解，要从认识平庸将帅何以不胜开始（从研究失败案例入手）------贝文•亚历山大《统帅决胜之道》

一支平素慕于虚荣而荒于训练，精于应付而疏于战备的军队，高级军官无危机感、无紧迫感的军队，没有军人枕戈待旦的军队，兵力再多，装备再好也无有不败。

上级可以欺骗，部属可以欺骗，百姓可以欺骗，只有敌人欺骗不了。
牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献。
能打仗，打胜仗，是对军队最根本的要求，是军人对于国家最大的意义。

气不盛者，遇事而先气慑，而目先逃，而心先摇……其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。
有些人看起来很听话，平时奉命惟谨，但临大难而中无主；表面上与中央保持一致，你说怎么干我就怎么干，你不说怎么干我也不知道怎么干，实则是推诿，放弃职守，一点主动性、积极性、创造性都没有。

和平时期，必须通过教育，通过训练，通过增加军人的阅历，完成对松懈的防范，对不合格者的淘汰。
干部是宝贵的，它是完成党的任务的保证。
一定要知道平庸将领何以不胜，何以失败，才能知道怎样才能取胜。

刘伯承：建设一支现代化的军队，最难的是干部的培养，而培养干部最难的又是高级干部的培养。

战争教育是军事教育的核心。
要通过学战略学装备，实现指挥与技术的完全合一。
真正推动军事变革的，不是军事思想，而是军事技术。脱离军事技术就是脱离军事实践。不理解技术条件带来的颠覆性变化，不打破原有的习以为常的传统规则，就无法获得创新的必要条件。战斗力生成模式的转换，靠的是对技术条件的感知和把握。

现代军事变革要求灵敏、果断、快速，要由将军带头实现，一方面靠装备，另一方面靠军人的训练。

指挥是赋予军官的最高职责。
军官的先导作用、领先作用、榜样作用极其重要，一方面靠现代化的教育，另一方面靠崇尚传统。
美军规定高级军官具有的八个传统：
1.荣誉传统：军官应超群脱俗，克服从实要求不高的职业的人们所具有的那些弱点；
2.公职传统：军官必须承受经常性职业艰苦和职业风险，军官为履行自己的公职，可能付出生命代价；
3.忠诚传统：军官必须实实在在的忠诚，没有忠诚，就会失去信任，就可能毁掉其被委任或使用的价值；
4.完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，军务严整，仪表端庄，充满自豪感；战时，攻击的目标必须拿下，防御的目标必须守住；
5.领导传统：军官受训既是为了领导别人，也是为了接受他人领导。没有一个人能平步青云，上升到不必对另一个人负责的职位。军官必须具有与集体和友邻合作共事的能力。
6.言语即契约传统：军官必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面。必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理。
7.常备不懈传统：随时做好驻地和任务突然改变的准备，能立即转入战时状态，率领部队奔赴战场。
8.一视同仁传统：以身作则是对所有军官的要求，凡涉及品德、信誉或蓄意欺骗的过错，不论久经考验的高级军官，还是新任命的下级军官，其性质同样严重。

统帅的选择是一个世界性难题，除了教育，还必须训练，形成不是在官场上而是在训练场上露出差异的机制。

美国利文沃斯陆军指挥与参谋学院，欧文堡国家训练中心格言：成功的秘诀是在第一次战斗前，挑选好并训练好指挥官，使他们在遭受伤亡之前得到最好的训练。

军官教育中阅历是关键。
压力大到一个量级的时候，军官的表现来自于阅历，同才智不相关。

所以，军官训练必须到一线去，到前方去，由这一机制而产生并形成价值导向、事业导向。

军人的主动性、积极性、创造性，推动形成胜负的转折点、枢纽点。林彪讲，（优秀军人必须）具有强烈的吞掉敌人的企图心。

习总书记讲有灵魂、有本事、有血性、有品德。
有灵魂就是要信念坚定，听党指挥；
有本事就是要素质过硬，能打胜仗；
有血性就是要英勇顽强，不怕牺牲；
有品德就是要情趣高尚，品行端正。

《六韬》：
将不仁，则三军不亲；
将不勇，则三军不锐；
将不明，则三军大倾；
将不精微，则三军失其机；
将不常成，则三军失其备；
将不强力，则三军失其职；
故将者，人质司命，三军与之俱治，与之俱乱。
一句话：将军队伍素质决定全军命运，进而决定国家民族的命运。

军人以牺牲为人民服务，以忍耐为人民服务，以忠贞为人民服务，以任劳任怨为人民服务，但最终必须以胜利为人民服务。

作者: 然后203 时间: 2018-1-6 17:24
危机管理是金一南将军在国外进修时候的专业，这一块在国内应该还比较新鲜。

二、危机中的领导者
危机是冲突即将发生转折和质变的临界点，是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。1999年5月8日南联盟炸馆、2001年9月11日、2010年12月突尼斯颜色革命。
危机产生严重的挑战，也带来巨大的机遇。
真正的危机处理能力是针对危机的被动反应能力。

领导者：在一定的社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人。
领导者要带大家前进，给大家希望，指引大家方向，领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。
平时决策显示的是权力，危机决策体现的是责任。
危急时刻需要真正具有领导才能和责任心的领导者。

危机时刻是帕累托时刻，充分展现领导者的能力、决心、意志和智慧、领导水平，可以形成局部对整体的颠覆，也可以形成局部对整体的拯救，关键时刻的关键环节，必须全力以赴。
抓住事物的本质，辨别主要矛盾，用最大的精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。

领导者的信誉是危急时刻最重要的资源，不是来自任命，而是来自平时积累。有权威，危急时刻才敢于对事件处理进行决策。
危机中最缺乏领导权威，一是情况不明，二是风险巨大。但同时情况了解越多，越难下决心。危机产生的心理冲击远大于危机本身具有的客观能量。领导犹豫不决的时候，失败的种子已经在生根发芽。

美国空军提出的OODA循环是一个快速反应、决策的链条，讲究先于对手侦查，先于对手判断，先于对手决策，先于对手行动，同时，切入对手的OODA循环，阻断对手的OODA循环。
这个方法在战役战术层面很有效，但在战略层面，有时候就要求静、要求慢，要看对手反应再后发制人。
危机决策最考验领导者能力和素质。决策能力取决于硬件储备，如实力、组织、方案，也取决于软件储备，如善于行动、敢于担当的意志和胆略。物质力量与精神力量相互配合、相互补充，却无法相互取代。
实际操作中，
1.首要的是控制事态，避免最坏结局。问题难以解决，但事态必须控制；
2.危机处理的最好策略是以危机应付危机；
3.危机处理失控最常见的因素是领导者缺位，或躲避责任，或错位。危机时刻，领导者必须站出来，让别人看见你，这有利于控制局面；第二必须进入核心指挥位置，调动资源，展开行动。

控制事态一定要掌控信息，信息传播的速度就是危机蔓延的速度。信息传播加速使单一危机发展为复合性危机，局部危机引发全局性危机。信息化社会，任何政策，对自身议程的控制权减少，而且会被迫与更多的参与者分享舞台。

单纯向网络舆论妥协让步，并不意味着对公众利益的尊重，因此在处理危机时，需要超越眼前，立足长远。掌控信息，不是要退让，而是要引导、主导，不是跟随。

要控制事态就要能预见并积极主动行动，积极是控制危机的前提，最坏的选择就是观望。
积极行动必备的要素：
1.充分而准确的情报；
2.制定在尽可能短时间内执行的预案（可行性）；
3.设计尽可能短的决策程序，可以一竿子插到底，并有一竿子插到底的能力。
行动要积极，目标要节制，力量的有限性决定了目标的有限性。力量于目标之间的距离就是风险。

危机处理中最重要的是目标，最容易被遗忘的也是目标。
把握目标的有限性，妥协退让往往不可缺少。
1.要注意妥协的时机，必须利于降温和危机控制，而不是导致相反的结果；
2.妥协的危害必须是暂时的而不是长久的，不能因为规避眼前风险而选择长期无法挽回的危害。

危机控制能力取决于危机升级能力，取决于让对方遭受更大损害的能力，让对方失去危机升级的利益前景；营造使危机升级的能力，可以主导事态。
有效掌控，需要控制事态、掌控信息、积极行动、节制目标、实施妥协并保持危机升级能力。
掌控局面之后，利益决策过程是危机处理中无法回避又艰难复杂的过程，对领导者来说必然带来风险，带来机会成本。

高效危机处理要求，权力向下分散，责任向上集中，让一线人员发挥积极性、主动性和创造性。
1.分权要给出清晰的目标，要针对目标分权；
2.做出必要的限制，有限分权；
3.配置适当的资源；
4.授权不授责，让一线人员有积极性主动性创造性，有临机处置的空间。
决策者越是敢于担当，前方将士越是勇于担当。
（毛泽东激励张国华，打好对印反击战）
前方要以实际行动为中央决策增强信心，如果只是简单的执行指令，就绝不会有抓住机会创造奇迹的能力和可能。

因势利导要善于利用不确定性，关键是先要不怕事，才能利用危机的功能面。
最好的反危机策略是以危机对付危机。
先要分析现状是否有利，如果不利，对手挑衅就是改变现状的重大机遇。
强烈的危机意识往往使危机本身得以避免。（周恩来同基辛格谈判第一句话：我们准备应付苏联和美国同时进攻中国，准备让苏联占领黄河以北，美国占领黄河以南。给予基辛格极大震撼。）
危机意识是危机处理机制和理论的灵魂。
危机中的领导者条件：
1.高度爱国；2.受过良好的教育训练；3.有丰富的实践经验；4.善于思考又敢于担当。

作者: 然后203 时间: 2018-1-6 17:25

三、领导者的战略思维
有效的领导者必须对未来有科学预见。
要能够在整体中把握关键，在对抗中坚持原则。
领导者在到达高位之前的积累至关重要，到达决策位置后才开始学习，会付出极高的代价。
真正的强者应该知道自己并有所坚持，有积累，有素养，有眼光，有决断能力，有勇气并保持专注。

战略思维既包括形象思维，又包括抽象思维，更多的来自抽象思维。既依靠间接的概括和推理、判断，也依托直接的感受和体验。
战略思维是指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判，并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。
战略思维的实质：
1.先有战略问题再有战略思维，战略问题的变化发展决定战略思维的变化与发展。有思维聚焦点才能发现问题。
2.思想是一种客观存在，思维却永不止息；
3.不同的战略文化，不同的战略思维（文化差异：冲突与征服的精神是西方民族主义的根源和核心）；
国家利益是战略思维的出发点、归宿点。
维护国家利益方面，战略思维不应以关系为核心，而应以国家利益为核心，敢于而且善于维护自己的利益，才能在对方那里得到更大的尊重。
4.战略能力与战略思维。
国力=（资源力+经济实力+军事实力）×（国家战略+国家意志）
国家意志很大程度上由代表国家权力的领导者表现，领导者本身的历史经验、价值判断、个人感悟和性格特征等很大程度上决定战略思维的走向与质量。
2011年9月6日，中国正式提出国家的核心利益（不惜以军事手段捍卫的利益）：国家主权、国家安全、领土完整、国家统一、中国宪法确定的国家政治制度和社会大局稳定、经济社会可持续发展的基本保障。
美国确定的永久性国家利益：确保美国的安全和行动自由；确保获得重要市场和战略资源；阻止敌对势力控制关键区。

战略思维的主要特征
1.整体性，战略问题关注全局的重心、关键环节。
2.对抗性，战略思维本身是一种谋取优势、争取主导的精神活动，矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程，甚至所有的准备都是围绕关键时刻的实力对抗在进行。
战略思维过程中要始终面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优势转换。

1984年5月邓小平讲中国有权在香港驻军，就是预见威胁立即反应。只有预见威胁，做好应对，才能避免灾难，否则只能寄希望于对手的理性和善意。

3.彻底性。不管愿意不愿意，适应不适应，矛盾对抗贯穿于战略思维的始终，无法避免，所以必须看到机会在哪里。要争取主动，就必须有计划、有步骤、分阶段的发展与准备，在战略约束中积极、稳步、不动摇的完成能量释放。

4.前瞻性和进取性
西方有句谚语，Without vision ,the people perish（没有远见，只有消亡）
预见往往由少数人提出来，为多数人所接受。只关注眼前的权利、眼前的财富，那不是真正的领导者。
领导者必须在问题发生之前有所预见和判断，不能等船到江心补漏

进取性是战略思维主体永恒的追求，通过最大限度发挥主观能动性，实现对原有经验、传统的超越，才能产生真正有思维价值的东西。
进取性绝不是抱残守缺，一定要创新。
主动进取才能获得利益。
权利不是讲出来的，是硬着头皮进取争出来的。有风险要硬着头皮顶住，顶一段，对方习惯了，就成自然了。
不善于挑战永远无法迎接机遇。
香港现在的局面，根本原因在于1997年后没有积极主动“去殖民化”。
一个国家的发展，既要抓住机遇，更要迎接挑战。捕捉机遇不仅仅是能力问题，更取决于能不能迎接挑战，否则发展必然被其他力量所牵制。
真正的机遇往往在挑战背后，战胜了挑战，才有机遇。

5.规避挑战，机遇随之而去，这体现了战略思维的持续性，影响和决定战略思维质量的要素。
从某种意义上讲，战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。
把握机遇就是把握不确定性，解决历史问题需要把握契机，有的机会稍纵即逝。
胆略的本质就是敢于承担风险，是思维主体在把握现实和认知未来之间表现出的勇于担当。
湖南一师对青年毛泽东的评价：冒险进取，警备非常。
胆略不是来自于一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，主动布局、布势，塑造态势，主动对客观的改变，发挥主观能动性，不甘于命运摆布与规律左右。

6.威慑与战略思维
威慑是个体或群体或国家的一种作为，它凭借力量、声势、真理和状态，让对方心生畏惧和震惊，并让对方改变对我方不逊的作为和态势。
当今世界，威慑与反威慑、再威慑层出不穷，保证了世界格局相对稳定：要实现有效威慑，必须保证本身的军事科学技术发展不低于世界最先进水平，同时综合国力达到世界高级行列。
威慑要素：实力，没实力就叫虚张声势；决心；知会对手。三者缺一不可，实力是基础，决心是灵魂。
威胁在战略思维中的地位与作用，在于把己方力量和使用力量的决心传递、渗透到对方的战略思维之中，以我方战略思维影响对方战略思维。
一个国家没有威慑，无法阻挡命运。
托马斯•谢林（Thomas. C. Schelling 1921.4.14—2016.12.13）提出确保相互摧毁理论，诺贝文奖获得者。
热爱和平的心愿一定要与捍卫和平的能力相匹配，才能做一个负责任的军事大国和世界大国。
中国和平崛起的战略，必须要配合国家安全的保证能力。

作者: 老兵帅客 时间: 2018-1-7 10:11
说的难道是金大胖将军？抑或是金三胖将军？

作者: 然后203 时间: 2018-1-7 10:24

老兵帅客发表于 2018-1-7 10:11
说的难道是金大胖将军？抑或是金三胖将军？

您别说啊，三胖子的应对还挺符合相关规律的。

作者: 老兵帅客 时间: 2018-1-7 10:28

然后203 发表于 2018-1-6 21:24
您别说啊，三胖子的应对还挺符合相关规律的。

所以我觉得这位原作者比较有趣啊。

和平时期，实干者是倒霉蛋，会玩关系的官僚才是主流；战争时期才有实干者的出头机会，这是任何国家的主流，不管政治制度如何。这位原作者说了半天和平时期实干者应该如何，要么他生活在另一个位面，要么他在扯淡。

作者: 然后203 时间: 2018-1-7 10:39

老兵帅客发表于 2018-1-7 10:28
所以我觉得这位原作者比较有趣啊。

和平时期，实干者是倒霉蛋，会玩关系的官僚才是主流；战争时期才有实 ...

开头就说了啊，2014古田会议精神。体制内的专家学者，写东西都是有所指的，原文里面有一大串军队腐败分子名单……

以前部队卖官成风，徐才厚连自己家里有多少钱都不知道，湖北省军区一位领导给徐才厚送了一箱子钱，直到徐才厚被干掉后才被人打开，里面有一封信，署名就是这位领导，被直接拿下。

要说386禁止军队经商贡献很大，那么这几年军队高压反腐、实战强军的贡献至少不在386之下。
我部队的同学说这几年确实变化很大。

作者: njyd 时间: 2018-1-7 23:11
这好象只是提纲，听演讲的笔记也差不多。

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