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标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？ [打印本页]
作者: 晨枫    时间: 2017-11-26 23:19
标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
看到两篇文章：
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富士康与中国版图的工业化/ |' j. I. k# K+ D9 |
双11能打败美国黑五？看你怎么比了1 J* h3 Q7 N& e* L. f9 e
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有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
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在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。" o0 p( J9 s- i0 X
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低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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  G" |2 X4 [: ?% r# X+ D+ v0 o5 v淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。
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富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？
作者: liuqing098    时间: 2017-11-27 07:59
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
作者: smileREGENT    时间: 2017-11-27 08:23
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:23
liuqing098 发表于 2017-11-26 17:596 r- ~/ h! b1 j. r$ k/ g0 [4 @
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
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绝对的！
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:25
smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23
7 `/ H! F7 t* ^2 |如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。
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说的是，这也是很大的因素。
作者: nettman    时间: 2017-11-27 08:29
工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
& K8 t5 e7 g6 H$ X& F- `/ r互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。5 E7 `, ]1 ?6 |+ h1 ^& o
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
- ~( }4 k% Y2 u& P如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了
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其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。
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By the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把
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作者: 天行健康    时间: 2017-11-27 11:24
确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展
作者: 一无所之    时间: 2017-11-27 12:25
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:235 H. T' H* q5 Y& l; T" Y6 g8 W
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。! |/ J! ~3 P$ ^
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
% z: T' p5 |1 O' U: \* b1 k如果再把 ...

: Q3 |0 |! Q! |) b' H4 T, ]! }2 i+ L5 W  t说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-27 15:49
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
: C$ B! w0 ?; {! p我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。: Q5 {( |: o$ x* b2 u) n) H0 I( [
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限) N% Z( k) x0 L' y
如果再把 ...
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行长啊，富士康没啥研发能力。
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工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D., H/ s) L6 Q: ~: S5 e" G
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作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 16:59
本帖最后由 大黑蚊子 于 2017-11-27 17:49 编辑
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燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
- ?* a- G% B3 y# I' N. Y行长啊，富士康没啥研发能力。
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! D: G9 ~! I. N9 f7 o- e% D* |工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
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确实是这么个事儿1 d- S; o4 o$ S" S! V! i, j1 }
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多, ^* n! n0 H, [* y1 q
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。" `4 G. b- b. g2 ?# E2 k' D: i
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员..." L. ]* ~$ f* I8 }  ?+ j

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7 Q0 _# Z2 x) U3 @实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了$ z$ g! F- R5 K5 \) T; r5 _  u
笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改. @* a8 j8 c5 ^$ A' X1 E

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作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:12
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 17:18 编辑 9 O4 i; l  r( k2 E! i" p

) q1 }6 s- M0 Q' t小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。+ z9 H+ U  n# h
IT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。, A! C( p: J$ v. _
90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。
作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:21
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
3 f8 J9 e; q6 ?) D; `9 X确实是这么个事儿
' I4 v, V- h9 z富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多; v) y0 I/ H% ^" y+ b  b3 X
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...
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施振荣：微笑曲线的最低端！
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 17:47
小米粒 发表于 2017-11-27 17:21
& ~+ B; l7 z% |施振荣：微笑曲线的最低端！
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少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
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低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一( G: _4 w$ O6 m) s" r  f
作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 18:23
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 18:30 编辑 . R9 |9 c1 q# q- f
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47
# S5 V/ n# r: U; ?& q/ ]少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？$ H# n/ y3 C$ _1 B4 j3 v; s
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低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

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* q' L3 ~. i( E$ Y' ?7 b6 l你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！- Q2 w; M3 p- P" f2 g, R9 p+ F4 n. l
根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。( o2 j9 e$ l- O1 m" q! Q# x
当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-28 15:14
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59- o& u, R- r, ~7 ?0 p" C- a
确实是这么个事儿2 s9 T( Y5 r4 g! L& c- w
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
. U1 r2 h& J! e8 |* G- j+ E, a但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

0 W% W1 u, t! ~3 t" @0 Z; P6 r& B7 D研发和工艺各有各的擅长角色。
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不可偏废，当然也不可混同。1 ^( Q/ l( b' ^$ q

( k7 F( |+ P, U' w一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。
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我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。
作者: 为什么不可以    时间: 2017-11-29 08:44
liuqing098 发表于 2017-11-27 07:592 R) E* A, E0 `  U! d1 A
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
) z6 r+ ]7 ~$ Q* }4 W4 ^+ x% d
已经改成技院了。
作者: 梓童    时间: 2017-11-29 08:56
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23# l& k3 `& {" n) \* ?
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
7 d/ [  d, p' p9 @) ?* N3 b, _5 b. [富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
% i  F3 y6 o7 ~+ d: d+ R如果再把 ...

: x- h! g4 T' J很对，赞一个
作者: 四处张望    时间: 2017-11-29 12:59
小米粒 发表于 2017-11-27 18:23' r, V; t& z% m" H
你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
1 V4 i3 j  G) z8 l) Y# ~) \根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...
8 r% o# a% @# o- @
纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。



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