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标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？ [打印本页]
作者: 晨枫    时间: 2017-11-26 23:19
标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
看到两篇文章：
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" H) g* Z  x8 w9 d/ d3 c! s/ R0 D% l富士康与中国版图的工业化  _- t2 f9 L7 p. B6 H3 Z( c5 d' `8 j
双11能打败美国黑五？看你怎么比了
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有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？4 y& E  b* m. H
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在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。: U7 M0 @& F* D, M" O% c

6 H5 e$ J; a  \' G" {低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。+ w5 `: I8 Y5 L, [
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富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？
作者: liuqing098    时间: 2017-11-27 07:59
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
作者: smileREGENT    时间: 2017-11-27 08:23
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:23
liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59( i5 g, u& q' Z8 p6 u+ m
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
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绝对的！
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:25
smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23
2 l- _: L6 y5 {6 N# B. ]如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

% h( Q$ ?2 n1 l  Y- K& D$ h6 T说的是，这也是很大的因素。
作者: nettman    时间: 2017-11-27 08:29
工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
  j. b5 d% ?) Q: o* `6 c2 U- t& k互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
; r1 \) O, F1 r% o1 U4 N5 Y富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
7 G" q' W1 g: f( Y8 D+ L/ G' |; X如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了' d5 c# f& F, `
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其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。7 s+ ^; h7 ]1 E4 ~" {  _
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By the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把' [, j) j) {; z" E& R# Z
作者: 天行健康    时间: 2017-11-27 11:24
确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展
作者: 一无所之    时间: 2017-11-27 12:25
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23! L& X* R+ r0 D6 [( _$ U6 `; Q! j
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
$ D' l7 J( x& n* c* z6 w" ~富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
9 l; O# M/ [- ?3 Q如果再把 ...
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说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-27 15:49
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23" [/ R0 p4 y$ W8 Z) a5 K7 I7 }
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。( Y2 x8 k( i% R' ^3 W
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限5 R8 J% U; E* x9 M, |+ {
如果再把 ...
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行长啊，富士康没啥研发能力。' R0 q7 a( f7 I9 A
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工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
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作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 16:59
本帖最后由 大黑蚊子 于 2017-11-27 17:49 编辑 + U$ k& m  F4 B4 \
燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49% [. n- b% n6 D* o8 r) W
行长啊，富士康没啥研发能力。
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工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

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6 e: z# O) p6 b0 E确实是这么个事儿* [( U/ c% _* T& S2 [6 f4 T# [) Q
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
! n/ i7 v* {; f* C6 p5 N* G, O, o但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。
% r$ P) t$ J! ?8 H8 |1 |4 h你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...
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" h( P+ q0 j( O* i# Q实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了2 \* x8 S0 r- w. e2 M4 g$ h
笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改
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作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:12
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 17:18 编辑
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% y* }3 _1 B' o/ f小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。4 W; w6 M1 p, m0 Q9 n
IT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
; \# o5 k/ D9 o90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。
作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:21
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
% `/ \2 L" c7 Y! @" }. u  }, O8 v确实是这么个事儿' t- j. c: t$ u1 B7 N' e
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多5 e) Z! W: K7 a& N
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...
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施振荣：微笑曲线的最低端！
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 17:47
小米粒 发表于 2017-11-27 17:21- r8 L3 `+ B: Q0 y0 V; k
施振荣：微笑曲线的最低端！
* Z' |& m0 k. U3 F! f  ]2 W: P
少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
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/ B! x2 Z0 N- V+ J1 S; W低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一
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作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 18:23
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 18:30 编辑
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大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47
2 h0 b, g( U' _0 P( c少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
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7 h" {; ~$ C* K( o低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

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7 Z$ z. `( G* q6 @4 C3 `$ {你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
9 E7 q# E1 k' `' ?/ {" [7 Y根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。
$ K* ^3 C. s- T0 T+ k当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-28 15:14
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
" j* q  m) |) ^, ?; g% X确实是这么个事儿
4 H- M: v  w8 b' R4 r- H  X! ?+ a富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多8 f+ g, Z# ^5 o
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...
) T* W/ N( R) \1 g7 ^! J: z0 X
研发和工艺各有各的擅长角色。
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3 O. t7 g/ e3 Y# v5 C8 u不可偏废，当然也不可混同。& T9 A2 U! c4 z& U' @& Z
* z, a8 b7 G) N9 J# O1 Y1 g1 U
一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。" x, O5 H: _0 k% Z4 m
7 D4 v) j' [1 M4 p
我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。
作者: 为什么不可以    时间: 2017-11-29 08:44
liuqing098 发表于 2017-11-27 07:59
. W# @1 Y- F' S1 a6 c哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

( ~8 M' J* d) t8 D1 [1 E$ k已经改成技院了。
作者: 梓童    时间: 2017-11-29 08:56
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
* G- F6 `! W" D) u  F  Z% x我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
' Q: ^# M# h: D5 ?6 z4 }) @/ v富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限$ _: V- Y  ^6 _: f# R/ y3 I6 n* `
如果再把 ...
/ ]& X& k* R0 N  {
很对，赞一个
作者: 四处张望    时间: 2017-11-29 12:59
小米粒 发表于 2017-11-27 18:23
: A, r$ S0 e9 G% B8 N你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
5 x- O! r- v0 T: u根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...

# z  s& d9 _: ^# A) d# ]" ?纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。



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