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标题: 大家在聊小米,我转几个自己的帖子凑热闹 [打印本页]

作者: 陈王奋起挥黄钺    时间: 2015-2-5 23:54
标题: 大家在聊小米,我转几个自己的帖子凑热闹
小米观察之一:小米的品牌策略和供应链管理 ; K8 p4 j0 }0 U% n6 y6 r- u* N! \: M
[ 陈王奋起挥黄钺 ] 于:2014-07-26 07:16:57 复:4036020; f1 a* p5 m% |3 |) t: t5 h3 i

5 V7 U. q: N% G- g8 O小米甫一入市场,就以当时业界的最高性能,出乎意料的低价格--通常是欧美品牌同性能价格的40%左右,从高性价比这个地方撕开了缺口,以发烧作为品牌形象, 赋予了草根青年们傲视大伯大叔一个有力的武器--我比你更牛逼。5 F% I0 c- p- R8 B, {

3 b1 E4 w2 @4 q/ i以品牌塑造这个出发点来说,小米的功力高深。用低价迅速抢占了市场,又成功避免了低价产品被人诟病,拉低品牌形象的常见陷阱, 高,实在是高!/ n3 e" q( C0 c

9 Z- @( g9 C2 a& J+ G7 F, I# L: H作为小公司,组织生产是非常困难的,而IC行业飞快的跌价使得存货往往吃掉你的毛利,这一点Dell深有体会。几乎零库存让Dell在PC这个红海市场脱颖而出,这里需要指出的是Dell不是真的零库存,而是成功地把自己的库存压倒最低, 而供应商还是有库存的。/ b0 ]. f& [& O0 S
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但是小米拓新了市场策略,基于超高性价比的情况,小米用抢拍的方式,预先收钱,锁定订单,成功实现了负库存!这个负库存和Dell一样是基于自身库存的,供应商还是有一定库存。小米通过每次抢拍的人数,付款的速度,付款成功率和搜索引擎指数,微博/小米社区互动,测试市场热度,适当做供应链的提前准备, 保证供货但维持一定的紧张度。
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% T3 m' z; R( t7 K# P: H- M以上是小米在营销领域的一些手段。
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5 R, T* |, _3 z4 b  \! F" A小米在产品定义本身,产品布局,产业链/生态圈还有着力。可以说小米正走在超越苹果的道路上。. O, u" o. O# E2 e& g
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先挖个坑,有空再填。
作者: ccqi    时间: 2015-2-6 10:36
有道理啊 以往只关注他的口水大战了  k0 S1 U. l2 Q
雷布斯综合能力爆表啊
( g) e& C! C5 n. I2 I4 |可惜普通话不够标准,演讲效果一般 否则的话,小米还能更好呢
作者: 橡树村    时间: 2015-2-6 10:51
生产线经常变动产量的可行性如何?达不到所租用的生产线的负荷,成本反而会增加吧?
作者: 陈王奋起挥黄钺    时间: 2015-2-6 15:06
橡树村 发表于 2015-2-6 10:51
' u$ P& u( R" g/ W9 O% U5 N; I生产线经常变动产量的可行性如何?达不到所租用的生产线的负荷,成本反而会增加吧? ...
  M/ ]( O" i; N$ a. @0 _
富士康或者英业达的组装产能是根据流水线配置的,增加产能只需要增加参与的流水线, 是2家供货。屏的供应通常也是2家,等于追货的时候2倍加速度。
作者: 看客    时间: 2015-2-7 02:52
老兄,你PDE5抑制剂的自然生成法研究得如何了?哈哈哈




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