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标题: 从利益向寒门倾斜讨论更优秀的管理架构（上） [打印本页]
作者: dasa    时间: 2014-9-8 13:51
标题: 从利益向寒门倾斜讨论更优秀的管理架构（上）
之前在历史讨论组发的一个帖子“只有超级强权人物才能做到利益向寒门倾斜”，引起了一些网友的讨论。有的网友提出的问题很有意思，直接指向了：为什么利益要向寒门倾斜，在小部分精英中分配有什么不好这样的问题。
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/ J* m! ^* l' J- [是啊，为什么一定要将利益或者说权力向数量更多的群体分配？这样做到底有什么用意义？不这样做是不是更好？7 k  }" b9 _. [4 @" o! N3 H
要回答这类问题，还真不是意见简单的事情。我不揣冒昧，在管理板块写这个东西。希望兄弟们不要笑话我。同时，我要说明的是，我之所以有这样的冲动写这样一个很无趣的话题，完全是基于我多年来企业经营的感悟。当年，我在校读书时，身边颇有几个神神叨叨的管理学和经济学的家伙。由于他们的种种表现，加上我自己的偏见，导致我对管理学充满了鄙视。这种鄙视是发自骨子里的，所以反倒不太明显。, a) l8 r0 X" `7 o; ]9 c

6 F/ r/ {) r5 @2 z) _先说说我那几个兄弟的表现，给大家增加一点趣味。
0 h6 U$ q; U% h' A3 ?: |* @某管理学博士，说话必夹杂英文，而且是那种很简单的英文单词。如：今天的CASE必须CANCEL掉了。等等诸如此类。可是，写个英文文章都困难。
' c7 F! ?/ T- [; {' \另一个管院的博士，谈及国家领导人，必用很亲切的称呼甚至自己发明的昵称，似乎自己与那些大佬熟悉到了一家人的程度。某一次胡总来我市。这厮见我面问道：顶爷来沪，有没有召见你啊？我没反应过来他说的是谁。而且，我们一个微不足道的学生，人家凭什么召见你呢？估计这厮是被当年朱总兼职清华管院博士生导师，某几个幸运儿成为宰相门生的事情刺激到了。$ K2 ]3 W. }3 h
还有一个管理学的博士，撰写毕业论文时，常向我吹嘘自己的论文立意多么高远。但是，他不过是讨论了一个特殊的群体，就是那些尚未成功的企业家。他给这些人起了个名字，叫准企业家。在论文里面煞有其事的讨论所谓准企业家文化。这种东西，在我眼里基本属于BUSHIT。
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' H$ Y; K3 m) j! k, q1 [4 W8 m所以，在自己创办公司后，主要精力放在技术开发，对企业架构和组织管理没有任何关注。, ]  |/ p0 u  @, X& L5 R+ V- L
但是，到现在，我不得不承认，一个组织或系统的架构和组织形式，几乎是最重要的东西。记得毛主席曾经说过：方针路线和政策是最重要的。有了正确的路线方针和政策，没有人可以有人，没有枪可以有枪。那个时候还不明白老人家这句话的意思。现在想想，所谓路线方针和政策，其实就是一个系统的组织架构，运营模式和激励政策。
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' c' R2 R$ G9 o) y7 [+ \9 m从这开始说，为什么利益和权力应该尽可能向更多的人倾斜或者说分享，而不是集中在少数几个人或一小撮人手里。
" L7 |5 A2 F- W6 H) u. h道理很简单，三个臭皮匠赛过诸葛亮。1 g; A& m/ B6 S+ {: v& V: R9 r
就是说，一个系统，参与管理的脑袋越多，集中爆发的智慧力量就越大。当然，混乱的程度也越大，管理难度相应增加。
" U6 B- y) T6 b! n人类的文明史不过几千年，上溯到原始时期，也不过几十万年。这么长的时间，常态是精英控制资源分配，大多数沦为被控制的对象。这个事复合生物学意义的所谓生物本能的。因为生物的本能是生存竞争，彼此为仇敌。尽管也有协作，但是不过是权宜之计。本质上，每个生物个体的本能是希望自己的基因繁殖下去，其他都死光才好。至于这样做对种群是不是有利，不在生物个体的考虑范围。在这个意义上，个体一旦获得特殊的技能或者权利，它优先的反应绝对不是分享，而是独占。当然，想完全一个人独占，可能有困难，于是就在一个小范围内形成妥协和平衡。于是人类社会的基本结构就此诞生，即金字塔结构。在这种组织架构下，大多数人处于没有开智的状态，统治者也不会希望这些人开智。最好就傻乎乎的，让干啥就干啥才好。这种民可使由之，不可使知之的观点是人类社会统治者的基本思路。
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. W4 D% r. y* m我估计（就是瞎想），当初的古猿群体，某一天某个特别聪明的猿猴发现一件工具可以提高自己的对抗能力，打败比自己强壮的对手。他很可能先是秘而不宣，在关键时刻使用。一旦显示出来，可能会被山寨，如果他足够聪明，那么他很可能会宣称这个是某个超自然力量赐予他的。这个超自然力量往往是所有猿猴都畏惧的东西，如雷电，山火。但是，猴王可能很不忿，而且猴王的强大实力会让这个聪明猴产生一定的畏惧。于是，最早期的政治就产生了。二个猴密谋后，达成如下协议。猴王依然行使对猴群的领导。但是聪明猴具有与神沟通的能力，重大事务，需要聪明猴征求神的旨意。于是乎，最早的神权与王权的制衡就此产生。在此过程中，大多数猴子石一无所知的。9 S) }: V& D; d7 I7 y6 o

+ j( o7 v, w" t3 S9 w/ r2 N金字塔结构的好处很明显，管理成本很低，就像养牛羊猪狗一样。给点吃的，让干活就干活，让睡觉就睡觉。不听话就皮鞭沾凉水伺候。
6 j  F0 v- d) g8 i9 ]3 O缺点更明显，只有那么几个人在动脑子想如何把生活过好。由于有大量可供剥削的群体，必然会导致这种脑筋会想歪处想。那就是尽可能多的剥削底层的劳动，而不是去想如何提高生产效率。- m( m0 @) D, [

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作者: 穿着裤衩裸奔    时间: 2014-9-8 14:49
lz 自己的劳动生产率是多少？为啥不减少自己打太极拳的时间，用来从事劳动生产呢？
作者: 穿着裤衩裸奔    时间: 2014-9-9 08:51
暗是这么想滴，第一，dasa兄自己就爱开玩笑，所以俺回帖子就比较随便。第二，dasa兄的这个向寒门倾斜的系列帖子就比较象钻牛角尖，所以么所以，俺就坚决执行领导意图，把错误充分滴放大，牛角尖钻到头，于是乎就有了这个回帖
作者: dasa    时间: 2014-9-9 10:25
穿着裤衩裸奔 发表于 2014-9-9 08:51
; ^+ B- J8 S; d9 f6 u& S$ F暗是这么想滴，第一，dasa兄自己就爱开玩笑，所以俺回帖子就比较随便。第二，dasa兄的这个向寒门倾斜的系列 ...
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这不是还没写完嘛？写完了就能看出我不是在转牛角尖了
作者: 穿着裤衩裸奔    时间: 2014-9-9 11:16
dasa 发表于 2014-9-9 10:25
0 o# \! K7 s- n) F. V5 k这不是还没写完嘛？写完了就能看出我不是在转牛角尖了
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你慢慢写，我慢慢抬，抬轿如抬杠



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