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外企里,技术人员的地位很低吗?受销售总监管?2 `: J& M/ g! I1 a: K
反正在我的江湖里,还没有哪位销售总监敢这么做,主要是,他根本没这个权力。 " a+ p8 B! V: f; T而且,大多数项目,都是越到上线时越关键,也难度越大,想成功很难,想失败,则根本不需要做任何事情,每天少用一分心就够了。所以,还没听谁说敢在最后阶段换项目经理的,除非,这个项目经理担不起责任来。作者: holycow 时间: 2013-10-10 22:59
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Are you hanging on the edge of your seat' ^5 o3 \1 q$ t% i3 C3 A
Out of the doorway the bullets rip ' B$ u# [. z' f6 pTo the sound of the beat7 G U- W, C" C; S' @/ [: H0 r
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To the sound of the beat + S( n4 `" W7 p7 _; T3 [- _: S! L' d 0 J$ B3 x/ b# N* } }$ DAnother One Bites the Dust---(Queen) ! e% F3 Q4 ^* }4 bhttp://www.xiami.com/widget/8663058_1074018,_380_160_FF0000_000000_0/multiPlayer.swf作者: 玉垒关 时间: 2013-10-10 23:17
赞。很赞。只是怎么每次我都来晚了。作者: 蓦然回首 时间: 2013-10-10 23:17
河蚌 发表于 2013-10-10 22:59 : ]9 j# T e0 _外企里,技术人员的地位很低吗?受销售总监管? ' D4 b" S6 U* u$ o v反正在我的江湖里,还没有哪位销售总监敢这么做,主要是 ...
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做产品的公司,通常技术人员和销售总监两条线儿,技术人员归研发,跟销售总监没关系的。做项目的公司里面往往销售也得懂技术,技术服务带动销售,文中指得应该就是这种。 ( P$ D. s* e' @1 o5 F软件类的电子类的通常极少有最后阶段换项目经理的,除非万不得已,否则再牛的项目经理换上来不知道前因后果也得转向。一个公司一个情况,本文中交待了已经风险期过去,马上就要成功的。一般技术服务和沟通到位,辅助客户设计本公司的产品参数都已经写进方案甚至标书,的确是很容易判断出风险期过去马上就要成功的。 4 k1 L' @/ K+ e2 c我就是感慨,当年同样的情况,我简直是九一八事变,拱手相送,毫不抵抗啊,当时标榜自己清高不屑于内斗,实际上是性格软弱。作者: 桃李不言 时间: 2013-10-10 23:24
有点像电影HORRIBLE BOSSES里面的一段,主人公幻想把老板从窗户扔了出去。作者: 禅人 时间: 2013-10-10 23:25